SpaceX总裁 Gwynne Shotwell：马斯克想移民火星，我想征服太阳系

“兴办公司就像跳下悬崖，然后在坠落的过程中组拆一架飞机。”

——LinkedIn开创人Reid Hoffman

今天想跟各人分享一位特殊酷的女性超等个别—SpaceX总裁兼首席运营官Gwynne Shotwell。Shotwell在2002年加进同年创建的SpaceX，二十年如一的率领团队从失败中总结体味，将SpaceX从破产边沿挽救回来，拿到NASA的关键订单。毫不夸饰的说，Shotwell让马斯克的火星梦照进现实。

而比马斯克更酷的是，Shotwell的梦想不行是抵达火星，她期看飞出太阳系看看更浩瀚的宇宙。

那篇内容来自Shotwell参与斯坦福商学院GSB的一次分享，是斯坦福MBA22级Christopher Stromeyer与Gwynne Shotwell的对话：Shotwell分享了她与SpaceX和马斯克的故事，以及由她率领下的SpaceX的文化与治理哲学——在无数次的失败中，若何砥砺前行。期看可以给您带来启发。

Christopher Stromeyer：欢送来到斯坦福，我和我的同窗都十分等待此次交换。我是个太空迷，小时候读过60年代的所有有关太空的书。《阿波罗13号》不断都是我最喜好的片子，那部片子的飞翔批示员Gene Kranz绝对是我童年期间的英雄。对我来说，太空不断是下一个前沿范畴，是对可能的极限考验。如今，你和SpaceX 的故事最能表现那一点。我们起头吧。

冒险是SpaceX的标记性特征之一。20年前你抉择加进SpaceX，是什么让你做出了那个冒险的决定？

Gwynne Shotwell：事实上，我其时有一份十分不变的工做。拥有我工做的公司3% 的股份，关于一名员工来说算挺多的了。所以马斯克给出的那份工做对我来说是有风险的，我其时也不领会他的为人。固然扭捏不定，但是最初仍是抉择背注一掷。

他问我能否情愿加进他的公司时，我跟他说：“我如今的工做很好”，换工做可能是个愚笨的决定。但是踌躇了一个月以后，我打德律风告诉他，“我抉择陆续愚笨下往”，他笑了，然后说“欢送加进我们的团队”。

Christopher Stromeyer：你最起头担任的是营业开发副总裁，所以你需要把你们的设法卖给客户。

Gwynne Shotwell：是的。

Christopher Stromeyer：其时SpaceX的设法更像是在做一个白天梦，对吧？其时间隔第一次发射还远远无期，你是怎么销售设法的？

Gwynne Shotwell：当我们没有产物时，我们有设法，那可能恰好是销售的更佳时机。起首我们其时有一些根底的，能够低成本进进太空，那些都十分重要。别的，我们拥有优良的工程师，SpaceX之所以是一家伟大的公司，不是因为我，也不是因为马斯克，而是因为我们拥有超卓的员工。

所以我其实像是在销售我们的团队。我推销设法，推销许诺，给人带来合理价格发射的期看。可能公布的发射价格并没有那么合理，但是比拟之下，已经比之前廉价良多了。我们在不竭地勤奋。

Christopher Stromeyer：接下来，我们谈谈发射和第一枚火箭。第一枚火箭是猎鹰1号，发射失败了3次。2008年金融危机时，公司的钱快要花光了，你在其时被提拔为COO。其时你向客户做出许诺，说要把整个公司都压在猎鹰1号的第四次发射上。此次发射能够说是公司的存亡攸关时刻，对吧？

Gwynne Shotwell：现实上，那次发射马斯克比我更冲动。我其时只是在想，我们能够预备第五次发射了。我觉得我们需要发射五次才会胜利，但是马斯克觉得是四次。好在我们不消往测试谁对谁错。此次发射确实是一次解脱。

Christopher Stromeyer：发射前的几个月是如何渡过的？

Gwynne Shotwell：那是一个十分有意思的故事。我其时在苏格兰，格拉斯哥，IAC在格拉斯哥有一个节目，我在苏格兰向第三次猎鹰发射失败的客户报歉、讨论、阐明，根本上就是写一篇关于此次发射的论文。

演讲的前一天晚上，我丈夫在睡觉，我一边写美国宇航局向国际空间站供给16亿美圆的补给方案，一边和在美国的团队打德律风讨论更新发射价格的问题。所以我开着淋浴，免得打扰我丈夫。我其时正在德律风里争论，然后突然意识到，发射要起头了，所以我停下手里的活儿，起头看发射。火箭起飞的时刻，我从浴室跑出往，也不在乎会不会吵醒我丈夫。然后看着火箭升空，进进轨道，我跑下酒店大厅，和其时在酒店的团队成员拥抱、亲吻、哭抽泣，然后带着冲动的情感往了酒店的酒吧，因为其时已经凌晨两点了。那实的是一个非同通俗的时刻。

Christopher Stromeyer：我十分赏识企业家们那些贵重的感性时刻。

Gwynne Shotwell：我想对将来的企业家来说，拥有那些感性时刻十分重要，要弄清晰哪些重要时刻能够让你的团队连合起来，能处理良多问题。那确实有助于进步士气，并且对团队建立也很有搀扶帮助。我认为在一个企业将来的营业开展中找到那些时刻实的很重要。

Christopher Stromeyer：你们的第一个大型贸易产物是猎鹰9号，它的设想部门考虑到了NASA的需求，能替代航天飞机进进国际空间站。你们其时已经和美国宇航局一路向国际空间站停止了屡次发射，包罗七次补给使命，第八次也是要把重要的食物、补给品、医疗设备带到了国际空间站，但是此次失败了。

Christopher Stromeyer：此次失败会将你置于一种危机治理形式中，你做的第一件事是什么？

Gwynne Shotwell：是的，此次发射时我在德克萨斯的牧场，那是第一次我没有在现场，也是独一一次我没有停止我的发射前小仪式。我认为遭遇危机时，最重要的是让每小我都能陆续专注于工做，专注于本身手头的使命。

趁便说一句，那天正好是马斯克的生日，那就是我们不想在生日当天发射的原因，因为假设失败了会让人心里很难受。所以说，你要陆续专注于工做，我需要召开长途新闻发布会，需要起头发掘之前的数据。我飞回霍桑，把团队聚到一路，然后我们一路找到了失败的原因。

失败的原因还挺希罕的。此次失败发作在2015年6月28日。之后在2016年9月1日，我们又履历了一次失败，此次不是发射失败，而是在停止发射前测试时，我们根本上把位于发射台上的卫星都炸毁了。在那种时刻，我会抉择和我的伙伴们一路渡过，在履历过之前的失败后，我在率领团队渡过那种时刻时其实不会感应难受，我们会一路研究，通过物理学找到谜底。

我们的营业也并没有实正处于危机中。固然每次失败城市给我们带来5亿美圆的缺失，但是我觉得我在阿谁时间段内做得很好。但是失败之后，我做的不太好，我十分担忧我们的生意，我其时表示得十分忧愁，我丈夫说我的额头上似乎挂着一块告白牌。

我得到的教训是，固然你不想对你的团队和你的客户不诚恳，但是你遭受冲击时表示出的焦虑其实不会带来什么益处，因为你的员工比你遭受的冲击更繁重。更好的做法就是，让他们专注于营业，专注于做伟大的工作。他们能证明他们能够做得很好。那点实的很重要。

Christopher Stromeyer：是的。谢谢你分享。

继第一次失败之后，你们推延了六个月才停止下一次发射，不外此次，你们不单单专注于将火箭和客户的有效载荷胜利送进太空，而是冒着浩荡的风险让助推器着陆。此次发射的胜利为什么让你们如斯冲动？

Gwynne Shotwell：因为我们之前的发射失败了，关于员工来说，此次失败让他们受挫，关于公司来说，我们孤负了客户。但是，我们停下来找到了问题所在，从头设想了着陆的火箭，对系统停止了全面晋级，弄清了失败的原因，最初我们做到了。我们的一举一动都在公家的视野中，看看是胜利仍是又要从头设想图纸。

所以发射那天是伟大的一天，对公司来说是一个特殊的时刻。

Christopher Stromeyer：与我们分享一下为什么此次着陆对整个贸易形式如斯重要。

Gwynne Shotwell：起首，之前历来没有下降偏激箭。但是那是反复利用火箭所必须手艺的起头和关键。假设你是一个太空迷，你应该为此感应骄傲。SpaceX之前的火箭都没有完全可反复利用的发射系统，要么在大气层中崩溃，第二阶段就消逝了，要么就被扔进海里。你能够想象一下，假设你乘坐飞机从旧金山飞往纽约，然后你不能不在飞翔完毕后将飞机扔掉，那么航空游览会酿成什么样子。假设你不克不及反复利用飞机，生活、社会和世界城市完全差别。

我们把那种可反复操纵的体例运用在太空游览中，通过反复利用火箭，促进人类摸索太空，我认为那十分重要。我们之前也测验考试过良多次，好比操纵下降伞，但在大气层中奔驰的过程中，下降伞会被扯掉。所以，那实的是一项特殊的手艺——造导、导航、掌握、精湛音速回溯推进——实是太神异了。火箭起头拥有反复起飞的才能。

我们已经实现了火箭着陆、创新和重飞的才能。我们的目标是可以做到像飞机一样。就像适才在后台有人问了一些关于火箭效率的问题，我们的效率确实不是很高，但是我们期看能像航空业一样高效。有些人可能不觉得航空业有多高效，但它比我们高效多了，所以它仍然是一个很好的模子。

Christopher Stromeyer：所以在 2015 年之后，那成为了一种常规，SpaceX 每年城市停止几十次火箭发射。2020年5月，疫情起头时，你们又迈出了一大步，并且它事关人类，你们将两名宇航员送到了国际空间站，那是第一位乘坐非官方火箭的宇航员，因为之前都是和俄罗斯协做的，所以那也是九年来宇航员第一次从美国本土进进太空。你若何承担那个责任，你若何让团队为此做好预备？

Gwynne Shotwell：起首，挺胸昂首，不要表示出你的焦虑。但是说实话，“龙飞船”（Crew）的发射日实的让我十分焦虑。宇航员可不是什么价值10亿或者30亿美圆的卫星，你不成能给坐在火箭顶部的几小我标价。看到火箭穿过大气层实的让人倍感压力，曲到看到它进进轨道，再进进国际空间站，听到他们说ok，才松了口气。

所以，仍是要让各人都专注于工做，不要让他们看出你的焦虑，固然他们都晓得我在那段时间里恐惧得要死。遵照你的官样文章，连结灵敏，让每小我都做好本身该做的事，让他们能轻松安适，能意识到即便搞砸了，也能够回往查抄数据，以确保火箭或者宇宙飞船不会出问题。专注工做，不要表示出本身的严重，然后就祈求吧。

Christopher Stromeyer：所以那已经成为了一种老例，在你们停止了可能四次国际空间站之旅之后。

Gwynne Shotwell：我们把Bob和Doug送到空间站，然后是Sirius，还有Axiom、Jared。

Christopher Stromeyer：那么让我们谈谈将来，谈谈星舰 (Starship)，那是你将来更大的赌注——或者是——那枚火箭之前被喊做大猎鹰火箭。

Gwynne Shotwell：是的，BFR。

Christopher Stromeyer：BFR，谁抉择了改名？

Gwynne Shotwell：两个名字都是马斯克起的。

Christopher Stromeyer：那么那个“赌注”有什么差别，它对人类意味着什么？

Gwynne Shotwell：关于不是太空极客的人，你们能够如许理解：第一级系统起首搭载第二级系统，带它进进太空轨道，然后再返回来。我们能够反复操纵第一级，但是如今第二级系统也能够反复利用了。它能够进进轨道、运载货物或者燃料、载人绕月、往火星等等，然后再回来着陆。目前第二级不克不及在猎鹰方案中反复利用，但是龙飞船的第三级是能够反复利用的，固然不长短常完美，但是它能够下降在海里，然后被曲升机或者船打捞出来，肃清海水后再停止创新，就能够再次起飞。龙飞船创新一次需要90天，我们正在测验考试将时间压缩到45天以内。固然那不是更高效的办法。

而星舰会停止软着陆，然后一旁的机械臂再把它放置到发射台上，一小时内能够再次停止发射。那就是我们的方案，让星舰能做到像飞机一样反复利用。

Christopher Stromeyer：它应该既能带我们往上海也能带我们往火星。

Gwynne Shotwell：没错，期看此中的某个版本能把我们带到另一个恒星系统。

Christopher Stromeyer：我在网上看到了良多关于星舰的成本预算，每一个都在 2000 万美圆摆布，那个揣测可能很夸饰，但是你们的产物开发战略似乎确实是每隔几个月就炸毁此中一个，对吗？

传统的火箭手艺会尽量做到完美，然后才往测试，火箭的原型是一切的根底，而你们的那种战略与传统的火箭手艺完全差别。你们是若何对待火箭手艺的，那种战略背后的根究体例是什么样的？

Gwynne Shotwell：比起火箭手艺自己，我们更存眷用星舰方案的消费来构建系统。我们存眷的是整个系统，不单单是火箭的手艺。

我们晓得若何将火箭送进轨道，我们对本身的才能十分有自信心。我们更想要专注于做到实正地消费火箭。我们每年会消费7到11枚猎鹰第一级，目前每周城市消费一个第二级，但是我们想要做到天生成产一枚火箭，做到像汽车一样。因为假设你的目标是载人上火星，你需要一多量火箭。

每年只消费五个就无法实现那个目标。所以我们需要有一个火箭消费系统，做到每年消费数百枚火箭

Christopher Stromeyer： 那就谈谈消费系统吧。

其实上，更大的差别不是轨道部门，而是着陆部门。并且我们操纵腹部散热，垂曲着陆，那和之前的猎鹰很纷歧样。但是我们胜利了，星舰如今能够做到从高空垂曲着陆了。

Christopher Stromeyer：那实的难度很大。SpaceX老是想要在十分有限的时间内实现最远大的目标，所以我有一个很简单的问题，我们最快什么时候能登上火星？

Gwynne Shotwell：我想会在十年内。

Christopher Stromeyer：是你在负责施行十年内将人类送上火星的目标吗？

Gwynne Shotwell：应该说是马斯克，我只是来帮手的。

Christopher Stromeyer：马斯克的目标雄心壮志，你是怎么让你的团队相信，那些目标是能够实现的，你是若何平衡那两者的？

Gwynne Shotwell：做到那一点需要几个战略：起首，你要连结志存高远。我们已经实现了我们想要的一切，但是历来没有准时完成过。固然超出了deadline，但是那种超时是准确的抉择，那和手艺上的失败完全差别。所以，只要你证明你能够实现那些疯狂、荒唐、野心勃勃的目标，你就能够鼓舞你的团队再如许做一次。

你还要测验考试往合成一个看似不成能的目标，若何设想、若何开发，然后再把那两个合成成更小的部门。成立原型、停止测试，然后再把各类原型、各类子系统放在一路测试。我们会利用那种构建的形式来实现你浩荡的目标。

Christopher Stromeyer：你已经在 SpaceX 工做了超越20年，如今指导着一个12000人的团队。那些年来，你若何评判本身的指导风气，你期看你如今晓得什么？

Gwynne Shotwell：我是一个十分擅长协做的指导者，我喜好收罗别人的定见，但我不恐惧做出决定。事实上，我需要比马斯克更多的数据来做决定。无论是出于体味仍是要往冒险，我都倾向于掌握更多的数据，但是我喜好做决定，我喜好听取别人的定见，曲到能做出决定。很少有人能在任何话题上达成一致，因而，你能够搜集更好的数据。你尽可能地多听，多问问题。

Christopher Stromeyer：有时公司会呈现一些和文化息息相关的工作，那关于一个组织者至关重要。上周针对马斯克的指控（空姐门）可能只是此中一个例子。你对那些工作有什么观点，你若何对待差别相关利益者的回应？

Gwynne Shotwell：我认为任何企业的指导者城市面对顺境和艰巨的挑战。对我而言最重要的是，你起首要认实根究发作了什么，应该若何做出回应。我认为你只需要对本身诚恳，晓得准确的办法是什么。我确实给员工发了一份电子邮件，他们需要听到我的声音。

固然我的新闻团队告诉我不要发那封邮件，但我必需和我的员工连结沟通，让他们相信SpaceX。我晓得无论我摘取哪种体例，城市有人对我不称心。但我和马斯克工做了20 年，我不相信他会做那样的工作。无论我的团队怎么说，我认为在那件工作上连结诚恳和热诚才是准确的做法。

那封邮件的结尾说SpaceX之所以能成为SpaceX，是因为你。假设你在工做中感应不温馨，请给我打德律风。” 所以无论若何，面对顺境时，独一的办法就是确保你尽可能全面地领会情状，连结对本身诚恳，抉择一种体例往回应，不要恐惧犯错。

我是爱尔兰人，那就是典型的爱尔兰人，认可本身是个傻瓜。

Christopher Stromeyer：说到错误，我传闻SpaceX有一种反应文化，那也是我们在斯坦福商学院十分重视的一点，我们有一个课程，专门教我们若何供给反应。反应是一种礼品，几乎是学校的一贯座右铭。我想晓得，SpaceX在日常工做中是若何实现那一点的。

Gwynne Shotwell：全方位的反应十分重要，越早获得反应越好。你会从反应中获得大量数据，好比你是若何影响你的同事、公司、项目等等。我们公司的审核系统要求员工从至少三个方面获得全方位的反应。有的员工在某些方面做的很好，但在其他方面有所欠缺，那时就能够通过收罗更多的反应来领会问题，然后和他们一路处理问题。

我们上班第一天就会让员工往反应。别的，反应应该连结客看，尽量不要带有私家感情。反应是有身手的。而不是往表达不满，不是从小我角度对待它，而只是议论那种情状若何影响你，或者那小我的工做若何影响你的工做量量，你因而无法完成你的项目等等。

Christopher Stromeyer：火星之后的方案是什么？

Gwynne Shotwell：我们正在研究一艘还没有推进手艺的飞船，能够把我们带到其他恒星系统，当然我期看火星能够成为一个规范，证明人类能够生活在地球以外的处所。我们将专注于推进手艺，以某种体例抵达一个需要4000或5000年才气抵达的处所。固然那不会发作在我的有生之年，但我对此感应十分兴奋。我期看我们如今所做的工作，可以激发我们往实现那个愿看的动力。

就像你看到那一类《星球大战》之类的片子。星际游览固然和军事有关，但纷歧定是关于战争的，我期看我们能以布衣的体例往那里，碰见其他的寡生。

Christopher Stromeyer：关于即将结业、立即要踏上人生新篇章的人，你有什么定见？

Gwynne Shotwell：我想通过几个例子告诉你们，你们应该在本身的职业生活生计中学会冒险，也许生活中也应如斯，当然你也要学会平衡。当马斯克要求我加进 SpaceX 时，我差点回绝了他。当马斯克让我担任总裁时，我也差点回绝了。因为我实的很喜好我的工做、我的同事，我觉适当老板可能会很希罕。但是我很兴奋我没有回绝，那觉得就是冒险。

还有一个关于小我生活的冒险。我第一次和我的现任丈夫约会时，认为他和我差不多大，然后他告诉我他比我小八岁，我的反响是，天哪，我为什么要跟那个婴儿约会？幸运的是，我没有被那种设法困住，我冒险和一个小我良多的人约会，最初收获了幸福的婚姻。

但我其时差点就告诉他，我不会和比我小八岁的人约会。那个成果出人意表，但是冒了风险，就得到了回报。

看寡问答：

问题一：你能谈谈和马斯克工做的感触感染，以及你若何在如许一个特殊的指导下开辟自 *** 吗？

Gwynne Shotwell：我很喜好和马斯克工做。比拟他在推特上的自我发言，我更喜好他在现实中展现的自我，对我来说像是两小我。他是一个公允的人，他会差遣团队往做伟大的工作，固然有时候在工做中他会让报酬难，但是团队仍然会勤奋根究该若何往完成一个目标，而不是间接说做不到，SpaceX的词典中没有不克不及或者做不到如许的字眼。

我们两个负责的工作界限明白。我专注于运营，负责日常工做，他鞭策手艺，如许的分工十分合理。我不是手艺开发人员，我更像是一个促进手艺开发的人。我是员工的拥护者，我搀扶帮助团队弄清晰若何往做那些疯狂的工作。但他确实是个有远见的人，他可以鞭策手艺走向极限。当他所说的手艺起头变得无聊时，我就会大白，我要起头运行它了。

问题二: 星际飞船让人类成为星际物种并实现火星定居的任务，那就不成制止地需要火星外表的ISRU（In-Situ Resource Utilization 当场资本操纵）。那么SpaceX是若何为Starship考虑那个问题的呢？例如，你认为哪品种型的ISRU处理计划最合适撑持Starship的火星经济？例如，挪动性和自主资本提取之类的工具会引起人们的兴致吗？

Gwynne Shotwell：起首说ISRU，你若何从风化层中挖出工具并利用它来消费氧气或是甲烷，从火星风化层中造造甲烷。因而，造造推进剂长短常重要的工作之一。猎鹰推进系统利用的是RP（Rocket Propellant火箭推进剂），是一种更高精炼品级的轻量喷气燃料，从底子上说，我们从地下吸出并加工的都是古老的恐龙汁液。它不成再生，并且不如我们在Starship上利用的液态甲烷系统清洁，那就是我们不再利用RP的原因之一。

液态甲烷系统不只更清洁，并且可再生可造造。你能够在火星外表消费甲烷，因为此中含有风化层的成分，然后必需找到并操纵水源。我认为最末也会通过该手艺来造造大气层。那就是ISRU。

还有一个问题是，哪品种型的ISRU处理计划最适用于Starship？例如，像自主资本提取系统如许的工具会引起人们的兴致吗？

Gwynne Shotwell：是的，资本提取系统会自主启动，但是本地表有人时，人能够批示机器人，也能够本身完成工做。我认为必需先将机器人系统放置在地表上，以便为人的着陆做预备。人类的效率很高，用手干事要比差遣机器人完成工做更简单。别的，机器人也欠好造。

问题三：我的问题是关于你对冒险的定见。从你适才讲到的切身履历能够看出，冒险给你带来了良多益处。除了适才说到的三个例子，我想晓得你有没有其他没有胜利的冒险履历，你又是若何兴起勇气陆续冒险的？

Gwynne Shotwell：我确实有过良多失败的冒险。但是，假设说要我将一个风险与我要承担的风险联络起来，我一时想不起来。

Christopher Stromeyer：那么让我问一个后续问题，因为我们谈到了冒险，也谈到了你的指导力。在几十年的职业生活生计中，你能否履历过做为指导者的实正生长？

Gwynne Shotwell：现实上，我们不断在勤奋让SpaceX成为一个具有文化宽大性的处所。

开展手艺其实不难，但是跟人相关的部门就很难，但是没有人就没有手艺。所以我认为我更大的生长可能是，我熟悉到了，人们在工做中感应不温馨的根本原因以及处置那类问题的根本原理。我们往年在帕洛阿尔托收买了一家小公司，它不像SpaceX一样有一万多名员工，所以团队每小我都相互领会，沟通十分好，十分强大，并且很随便找到问题的底子原因。

所以我认为如今的大大都指导者都应该在那个方面得到生长，重要的不单单是手艺开发，更要弄清晰若何打造更好的工做场合。那实的很难，比火箭手艺还难。

Christopher Stromeyer：一位在 SpaceX工做的伴侣告诉我，“我们老是根据第一原则工做，物理学是我们的批示，但是关于人来说，那一原理其实不适用。

Gwynne Shotwell：有一个问题没有人提，但是我想在那里提一下。我们所做的一些工作遭到责备，良多人会问你们为什么舍弃地球？为什么那么专注于分开那个星球？但是那不是我们的动机，我认为鞭策手艺和将人们转移到其他处所不只对人类来说是一种很好的风险治理，还能够让我们更领会人，领会保存需要什么，还能够领会人是怎么毁掉地球的。

就像通过露营能够领会良多关于地球的常识，不住在你日常平凡住的处所，能让你学到关于天然和地球的新事物。所以，我认为能够通过往其他星球进修同样的工具，所以那底子不是什么地球和火星的交易。假设我们不往其他处所，就很难给我们新的启发。我想往看看其别人是什么样的。好吧，不克不及说他们是人，我丈夫总跟我说“他们不是人，你不晓得他们是不是人”。好吧，那就喊寡生吧，我想往看看他们的时髦，看看外星人到底在哪。

Christopher Stromeyer：最初来一个快问快答。

Gwynne Shotwell：好吧，但是我实的不擅长那个。

Christopher Stromeyer：预备好了吗？

Christopher Stromeyer：你会抉择生活在宇宙仍是元宇宙中？

Gwynne Shotwell：我不确定虚拟世界是什么。我会不断抉择宇宙。

Christopher Stromeyer：你之前提到过的最喜好的发射前仪式是什么？

Gwynne Shotwell：我会在鞋里面贴一张写着“苏格兰”的便签，那就相当于我每次发射都在苏格兰。因为当我们第一次胜利进进轨道时，我就在苏格兰。

Christopher Stromeyer：发射后的仪式？

Gwynne Shotwell：没有什么发布后的仪式。

Christopher Stromeyer：庆祝活动呢？

Gwynne Shotwell：香槟。

Christopher Stromeyer：每次？

Gwynne Shotwell：也不是。

Christopher Stromeyer：最喜好的太空片子？

Gwynne Shotwell：《萤火虫》。

Christopher Stromeyer：假设你有一艘星际飞船，能带你往地球上的任何处所或进进太空，你会往哪里？

Gwynne Shotwell：我会往月球。

Christopher Stromeyer：轨道仍是着陆？

Gwynne Shotwell：我想着陆，我爱月亮。

Christopher Stromeyer：为什么是月球而不是火星？

Gwynne Shotwell：往火星得六个月，太远了，我也不喜好露营，你要花六个月，才气实正以人类有史以来最极端的体例露营，但是在月球上露营，假设你厌恶它，你能够随时回来。或者你能够忍几天，然后回家。火星的话，可能要被困两年。

Christopher Stromeyer：是的。感激Gwynne Shotwell！