十年来，我国出书业获得了特殊成就。出书机构纷繁在内容建立、品牌传布、合成转型、本钱运做、走出往等方面齐发力，功效有目共睹。党的二十大召开前，我们邀请 群众、专业、教导等差别类型出书机构的营业掌舵者、领航者，分享各安适顶层设想、生长摸索、将来规划等方面的理论与谋划。
1.比拟以往，近十年我国出书业的改变凸起表现在哪几方面？
2.近年，出书机构在顶层设想上做了哪些具有代表性的调整？
3.用3~5个关键词总结出书社十年来的开展功效或关键节点？
4.回看过往十年的摸索，最值得总结的体味是？
5.下一阶段，需要处理的核心问题是什么？对将来打法有何根究？
群众出书
让世界更好读懂中国
胡开敏
外文出书社党委书记、社长、总编纂
新时代的十年，是对外翻译出书工做办事党和国度大局，让世界更好读懂中国的十年；是外文出书社忠实履行新时代指导著做出书发行和思惟全球宣介荣耀任务，创始汗青开展新纪元的十年。
8月25日，习近平总书记在外文社成立70周年之际，给外文社五位外国专家回信，向全社员工整以诚挚问候，对外国专家们予以亲热鼓舞。党中心对新时代对外翻译出书事业的高度重视和殷切期看，在新的汗青起点上，为我们供给了底子遵照，指了然前进标的目的。
不忘初心，感恩任务。在毛泽东、周恩来等老一辈无产阶级革命家的亲热关心和间接指导下，外文出书社于1952年组建，是新中国成立最早、规模更大的对外翻译出书专业机构。党和国度付与了我们“用外文阐明中国，以图书沟通世界”的职责任务，成为我们70年来始末的逃求与坚守。
抚今逃昔，感恩汗青。70年来，我们以近50个语种，以书为媒向世界发出中国声音，讲述中国故事，译介传布中华文化，无愧于对外展现中国的重要窗口、沟通中外的文化桥梁和纽带。杨宪益、爱泼斯坦等汗青上浩瀚的名家巨匠、国际友人，和包罗外国专家在内的一代又一代对外翻译出书工做者，为我们的事业打下了坚实根底，留下了贵重传承和丰厚积淀。
著做华国，感恩时代。党的十八大以来，中国日益走近世界舞台中心，中国与世界的双向读懂，成为重要而深入的时代主题；让世界更好读懂中国，成为对外翻译出书工做最严重的时代命题。
自2014年9月出书发行以来，《习近平谈治国理政》第一卷至四卷，做为全面系统反映习近平新时代中国特色社会主义思惟的权势巨子著做，在鼓吹党的立异理论、激扬人民斗争理论、展现中国优良形象方面发扬了重要感化，特殊是为列国读者熟悉理解中国之路、中国之治、中国之理，翻开了一扇“思惟之窗”。截至目前，那部著做已在全球出书36个语种，发行到世界170多个国度和地域，遭到国际社会高度存眷和普遍好评。同时，我们在31个国度共同参与举办了38场习近平总书记著做国际推介活动，为鞭策思惟传布、文明互鉴和促进民气相通供给了重要平台。
那十年，我们以多语种筹谋推出了“读懂中国”“若何看中国”丛书，聚焦时代之问、世界之问的中国谜底；打造了“中国高铁”“灿烂中国”等系列主题图书，对外展现新时代伟大理论和开展成就；出书了遭到习近平总书记回信鼓舞点赞的《我不见外——老潘的中国来信》等超卓讲述中国故事的优良做品，勤奋向世界介绍实在立体全面的中国，展示可信心爱可敬的中国形象。
党的二十大成功召开，大会科学谋划将来5年甚至更长期间党和国度事业开展的目标使命和大政方针，对外翻译出书也将在新的汗青征途上承担起新的汗青使命，在新的汗青坐标中书写新的汗青答卷。
当前，我们将陆续与全国出书发行印造行业各有关兄弟单元密切协做，全力确保《习近平谈治国理政》第四卷的出书发行，为党员、干部和群寡营造优良理论进修气氛。
近期，我们将筹谋推出一批主题出书精品，发扬外眼外嘴外脑优势，向国际社会宣介好、解读好党的二十大精神。
将来，我们将依托品牌建立，打造指导著做和党政文献、国情出书、文化出书三大板块的核心选题和拳头产物；鼎力推进合成转型，在人工智能辅助翻译出书等范畴重点发力，打造具有数字化、智能化领先优势对外翻译出书“国度队”；深化国际出书协做，借助中国主题出书海外协做机造，打造中国图书走出往新形式和新平台；建强外国专家步队，建好对外翻译出书、国际传布人才“蓄水池”，建立海外高端译做者“人脉库”，专心用情推出“新时代斯诺”“新时代爱泼斯坦”；开展对外翻译出书智库研究才能，在国度对外话语系统建立中发扬更大影响。
传统出书与新业态高效联动
肖风华
南方出书传媒股份有限公司副总司理，广东人民出书社社长
2012年党的十八大召开，中国特色社会主义进进新时代，出书规模和效益不竭闪现。十九大后，出书业进进兴旺开展期间，近几年赐与侧构造性变革理论，又为出书和文化财产开展供给了新的动力。同时，跟着社会整体阅读气氛和文化条理的提拔，特殊是教导“双减”政策落地以及对一些不良文化现象的强力纠偏，出书业闪现出浩荡的开展潜力和想象空间，高量量开展的道路愈加清晰。
顶层设想做为广东出书主力军的广东人民出书社，面临互联网迅猛开展、企业鸿沟不竭外扩、民营书业敏捷兴起、媒体合成转型和多元化贸易形式并存的新时代出书业特征，足够展现“党社担任、大社风采”，以“稳中求进，先立后破”为总原则，2017年前瞻性启动出书全财产链市场化变革，2020年又在广东省出书集团全面深化变革战术摆设和“专业化特色化品牌化”开展精神指引下，率先出台三年动作计划和配套政策，以消费输出优良内容为核心合作力，以高效运转的全财产链市场化运营机造为保障办法，初步构成高量量开展格局和可继续开展系统。
生长关键词聚 焦精品战术，主题出书领跑广东。十八大以来，广东人民社紧紧围绕群众的多样化阅读需求，继续打造粤版精品。上接天线，下接地气，推出《账本里的中国》《双轮回论纲》等优良主题出书物；存眷学术前沿，深进人文堂奥，《中华人民共和国通史》《世界华侨华人研究文库》等都是深受学界推重的学术高文；传承岭南文化文脉，《岭南文库》《粤派责备丛书》等岭南文化品牌书系已成为滋润一方文化热土的泉源活水……十年深耕，广东人民社的主题出书已跃居全国出书社中坚方阵，进选中宣部主题出书重点出书物数量在全国出书社中名列第6，在处所出书社中首屈一指。
重组业态规划，积极推行“立异合成就是消费力”。广东人民社聚焦主业，以四大板块营业为主线，按专业化开展构想，对营业部分停止从头整合。同时，对峙传统出书与新兴出书有机合成，不竭延伸纸量出书的财产链与文化价值。2016年，成立广东首家出书社曲属天猫旗舰店，在摸索“互联网+”的出书新路上迈出本色性程序，销售规模逐年裂变式增长，之后整合为新传媒营销分社，成立面临市场快速反响的同一产物出口和渠道；2019年成立以“互联网+出书+教导”合成为形式的合成开展分社，成为广东最早一批围绕主题、文化、教导三大主线停止跨界运做的新型出书团队；2020年晋级版权与数字出书中心，以版权内容全平台运营为挠手，积极探路新业态出书形式，为处所人民社拓宽财产鸿沟和多元化开展渠道、鞭策传统出书业转型晋级供给了广东样板。
积极拥抱改变，引领出书业态深条理变革。广东人民社不竭推进出书体系体例机造变革，通过多年理论，已经实现大部造与扁平化治理，营造鼓励立异的公允合作情况，全员起立竞聘上岗，突破职务品级工资轨制，成立了营业部分以利润为核心的精巧化绩效查核机造，使出书社初步成立起现代企业机构运行机造。同时，继续深化各部分市场化运做政策的配套，晋级成立大数据运营部，同一数据出口，促进业财合成；成立流量与品牌运营中心，加大互联网新媒体矩阵建立；调整消费节拍，合理掌握印量，降低库存风险与市场风险；通过鼓舞员工立异创业、成立名编工做室等体例实在推进人才强企战术。
体味复盘在媒体格局深入改变的布景下，多年的变革理论使得广东人民社交出了传统出书与新业态出书相融相通、高效联动的超卓答卷，那些功效得益于出书社多年来对峙在主业出书上深耕细做，在市场搏击中储蓄积累能量，在变革立异中涅槃重生。我们时刻连结战斗热情与忧患意识，用立异引领开展，用胆识攻坚克难，步步为营，步履勇敢，把出好书，出好机造，出市场影响力和出人才做为权衡变革效果的次要标尺，不竭鞭策企业高量量开展。
将来打法在互联网手艺高速开展和渠道快速改变的新时代布景下，我们需要对峙用好“变革关键一招”，锻造群众出书主业的核心合作力，进步出书主业继续输出优良内容的才能，加强其抗风险才能和将来开展潜力，让出书回回初心。
将来，出书业的行业标准性将继续加强，差别化开展格局日益凸显，转型晋级后的出书业也将愈加富贵，同时还将面临新一代智能手艺等开展机遇下的业态立异挑战，出书社要想实正突围，要对峙走“专业化特色化品牌化”的开展道路，在全财产链市场化、轻本钱运做、聚焦精品战术、优化线上线下贸易形式和立异营销发行等方面斗胆变革理论，积极改变运营形式，继续优化图书产物构造，多渠道规划，进一步立异消费治理流程和产物办事系统，强化精巧治理，进步企业运转效率和内控量量，加强企业内生动力，勤奋构建完全平衡的出书生态链，积极摸索具有本身特色的转型开展之路。
提拔原创才能，打造文艺精品
尹志勇
长江文艺出书社社长
跟着全民阅读的鞭策和社会经济的不竭开展，文学图书成为出书范畴不成或缺的中坚力量。十年间，文艺出书人自觉承担起“举旗号、聚民气、育新人、兴文化、展形象”的任务使命，不竭开发、打造精品，乘着新时代的春风，功效显著。
十年来，长江文艺出书社秉承对文学和出书市场的敬畏，不忘初心，在发掘原创精品力做、开发优良图书产物、培育提拔专业人才等方面不竭发力，获得令人欣喜的功效，积存了贵重体味。
对峙“原创建社，内容为王”。发现和打造优良原创做品的才能，是出书社的核心合作力。原创长篇乃文艺社立社之根底，做好长篇原创是品牌效应的更佳表现。长江文艺社对峙“原创建社，内容为王”的出书目标，不竭发掘优良的原创长篇小说，近年来出书了《大江东往》《雪祭》《焰火》《树孩》《西南边》《天露湾》《北流》《蘑菇圈》《送流水》等重磅做品；同时，努力于发现新人新做、开掘类型文学等，纵向发掘深度的同时横向拓宽维度。持久以来，长江文艺社努力于打造共生共荣的文学创做出书生态，以热诚办事做者为起点，足够尊重创做法例和做者的创做自在，让优良做品出得来、传得开。近十年，长江文艺社获中国出书政府奖先辈出书单元、全国版权示范单元，出书的图书获得浩瀚奖项。
唱响主旋律，以精品意识打造优良做品。对峙精品意识、打造优良做品，是文学出书的生命线，更是出书品种优化的核心和旨回。“十三五”期间，长江文艺社推出的《雪祭》《焰火》别离获得中宣部第十四届、第十五届“五个一工程”奖；《“致生长·焰火”系列》获第五届中国出书政府奖。《树孩》进选2021年度“中国好书”、第十七届“文津图书奖”，《大春秋》《天空下》获得第八届鲁迅文学奖。那些优良做品的筹谋出书并不是一日之功，是编纂和做者历时多年，继续投进、精心打磨而成。那些优良做品的出书，也是长江文艺社继续研判读者需乞降市场改变，普遍开辟国表里优良的做者，并足够尊重做者自在创做和图书出书法例的功效，表现长江文艺社对精品废寝忘食的逃求。
优化选题构造，规划拓展产物线。文艺出书社要围绕优势范畴和特色品种，以市场和读者需求为起点，足够聚焦，打造优势产物和产物线，全面进步单品和产物线的出书效率。基于对市场的敬畏和理解，长江文艺社对峙“导向准确、双效连系”的原则，“常销书+畅销书+品牌书”的出书构想，“立异+整合”的筹谋构想，不竭优化选题构造，提拔选题量量。将选题的社会价值、学术价值、审美价值、市场价值做为评判选题有效性的重要根据，长江文艺社对有严重社会价值的选题予以搀扶，鼎力鼓舞施行立异性选题，可做可不做的选题勇敢不做，有效进步了选题量量。
目前，长江文艺社已重点进进文学的几个细分门类，在长篇小说、散文、诗歌等门类构成优势。此中，散文门类年销售码洋过亿，另有汗青小说、世界文学名著、诗歌等多条年销码洋过万万的产物线。不变的产物集群，为出书社带来了可看的社会效益和经济效益。同时，在少儿文学、少儿科普范畴，长江文艺社颠末近年摸索，打造出“热心美”读书系列、百读不厌的典范故事、中小学科普典范阅读书系等产物集群，年码洋过亿。此外，“大教导”产物线是近十年来长江文艺社重点打破的标的目的。教学理论和教导办法等教师用书方面，年出书规模达4000万码洋，并出书了《致教师》《给教师的定见》等多部广受教导界好评的精品图书。
十年来，精准研判市场，以市场为导向，在继续优化选题，合理规划及拓展产物线构造的战术下，长江文艺社经济效益稳步增长。各产物线也获得了优良的社会效益，为出书社的品牌建立及继续开展奠基了坚实的根底。
培育提拔专业化与类型化人才。出人才、出好书、出效益，是文学出书一以贯之的目标。优化人才步队，就是不竭培育提拔具备优良专业才能和强大精神定力的高程度编纂人才，磨练谙习新媒体传布法例、动作力强的营销和发行人才，吸纳综合程度高、构想开阔、熟悉合成出书的复合型人才。长江文艺社得以精品力做迭出，关键在于有一批有情怀、有逃求的出书人。例如，长江文艺社于2012年兴办的长江诗歌出书中心，是国内首家专业处置诗歌出书的工做室，工做室负责人沉河、谈骁亦是国内较有影响力的诗人。颠末十年的开展，诗歌出书中心已经成为国内诗歌出书重镇，持续获得数十种文学大奖。
站在新时代的顶峰上，长江文艺社将以更专业的水准促进文艺出书高量量开展，为全面建成社会主义现代化强国而不懈斗争。
构建面向将来的文学出书新业态
张在健
江苏凤凰文艺出书社社长
近十年来，国内出书业外在情况、内在机造都发作很大改变，出格表示在两个方面：一是科技迅猛开展，数字化和互联网大面积利用，全媒体传布鼓起，带来内容传布和阅读体例的改变。出格关于群众图书而言，没有流量，没有存眷，难以构成销售。二是经济富贵，工做生活节拍加快，碎片化阅读成为常态。虽然人们对常识及文化的摄取仍然抱有很大兴致，对整本书的沉浸式阅读及整段阅读时间越来越少，读者往往不晓得该若何从海量信息里选出要读的书。
顶层设想面临新的市场形势，江苏凤凰文艺出书社近三年来深进调研、积极测验考试，在勤奋构建面向将来的文学出书新业态的目标指引下，在以下几方面出力摸索。
一是将出书延伸到创做环节，做文学创做的鞭策者。出书社更多地参与到做家创做中，把创做和阅读都做为江苏文艺社出书工做的存眷对象，及时将读者和市场的需求反应给做家，激爆发家的创做灵感，让最末闪现的做品更能为读者承受，搀扶帮助做家实现“促成好做品”的目标。如在凤凰集团撑持下，文艺社往年起头承办“凤凰文学奖”，参评的均为未出书做品。通过评选，将评论家、专业读者及文学编纂的定见反应给做家，做家据此再往精心打磨做品，打造艺术性和市场性俱佳的文学精品。首届获奖做品本年出书后，均获得了较好的阅读评判，颇受存眷。
二是立异文学传布体例，做好内容消费者的办事。对文学做品深入理解后，江苏文艺社为其量身打磨产物形态与宣推计划，把做品合成成可被读者存眷的话题，再操纵适宜的新媒体平台推送给目标读者；对文学做品停止甄选、导读息争读。例如，我们正在与《文艺报》协做，开垦“凤凰书评”专栏，大篇幅、长时段继续发布专业评论文章，以专业向的深度评介扩展图书影响；别的，文学自带与影像的联系关系度，能够把文学图书包拆成影视短片、话剧、舞台剧等形式，加速传布和出圈；我们还推出文学好书榜单及分主题的做品年选。一系列做法帮读者抉择好书，理解内容，让好内容顺利抵达读者。
三是拓展文学的多元价值，释放文学的浩荡潜能。足够发掘和发扬文学的多廉价值是推进文学创做和出书富贵的重要工做。目前，江苏文艺社正动手测验考试搭建两个平台：一个是从文学到影视的转化平台：成立“凤凰片子文学出书中心”，为文学创做者和影视造造方搭建一座版权交易的桥梁；另一个是建立“收集文学出书平台”，结合头部网文机构，配合构建一套完全的收集文学消费营销传布系统。
生长关键词过往十年，江苏文艺社的开展分为3个节点：2012~2015年，秉承和延续出书传统；2016~2018年，应对改变，积极摸索新的形式；2019~2022年，出力调整构造、积极建立面向将来的新型文学出书机构，为此重点推进优化财产构造，强化资本运营，凸起生态立异，重构鼓励机造。
通过十年的调整促进，特殊是在比来几年，已构成由文学、文化、文博、教导四大板块构成的清晰产物构造，出格在文学板块，构成了五条特色明显的产物线：一是以长篇小说为主的名家原创产物线。二是以“新坐标”书系为代表的现代实力派中青年做家产物线。三是以“新青年”书系为代表的新锐做家产物线。四是以名家精品为代表的诗歌产物线。五是现实题材主题出书产物线。
体味复盘过往十年，我们做了大量根底工做，也做了很多摸索，走过弯路，也有过收获。最值得总结的体味次要有几点：一是足够调研市场需求趋向，领会行业的开展形势。二是安身本身核心资本，造定开展战术，做好顶层设想。三是以重点项目带动板块建立及目标实现。
将来打法下一阶段，我们需要处理的核心问题是若何建构面临新场面地步的外部出书生态，及若何成立起适应新业态的内部工做机造。
针对上述问题，我们正在以下三个方面做出测验考试。一是突破以往分段式工做的传统形式，成立全方位、全流程协同推进的工做机造。成立编纂、营销、发行一体化的工做机造，鼓吹营销和发行人员要和编纂一路介进出书全流程，构成项目小组协同工做，项目团队全程彼此协做，共担责任，功效也由团队共享；二是将互联网思维贯串出书工做全程。构建新型的以互联网为核心的营销系统，成立出书社自营电商平台，将营销鼓吹提拔到和编纂发行同等重要的地位，加强自媒体矩阵和外部矩阵建立，为自营电商引流，鞭策实现营销闭环；三是将文学与学生教导相合成，打造新的经济收柱。依托文艺社的文学出书资本，在鞭策文学普及和做好阅读妥帖的同时，建构文学出书机构的经济收柱。
在中华文化国际传布中奉献“朝华”力量
汪 涛
朝华出书社社长
顶层设想回首过往，转型立异功效来之不容易。2010年，朝华出书社完成转企改造。在与敏捷生长起来的兵舰巨舰共搏市场中，朝华出书社勤奋拓展本身的保存开展空间。2014年9月，朝华出书社组建新一届指导班子。颠末三个月密集调研，着眼中持久开展，我们做出三个根本揣度。一是销售渠道鸿沟日渐消融，以前的分渠道协做形式难认为继。必需全面进步本身“造血”功用，下大决心挠编、印、营、发全链条核心才能提拔，下鼎力气挠筹谋和营销两大头。二是图书市场产能过剩，同量化严峻，需要勇敢回回出书传统，明白特色定位，进一步聚焦收缩图书出书门类，足够表现国度意志、时代精神和中华文化主题，密切对接政策和市场需求，凸起主题出书和合成出书项目。三是受手艺和本钱、电商平台等方面多重挤压，群众图书出书链条被迫拉长，单一的图书运营形式难以支持企业运转。同时，业内资本固化严峻，合作门槛不竭增高，需要挠紧转型晋级，合成新手艺，摸索新业态、新形式，培育提拔开展增量。
在此根底上，我们造定了企业中持久开展规划，进一步明白了推进以优良传统文化为核心的中华文化现代化、财产化和国际化的企业任务。
生长关键词2015年，我们勇敢“断奶”，停行文学、社科和做文等门类的出书和社会协做，出书门类和读者对象愈加聚焦，产物构造逐步完美。一方面，发掘优良老版权，修订再版；另一方面，拓展资本，筹谋推出“新典范”。此中，既有为青年读者预备的大部头精品图册，又有儿童读物。《宝躲》《雪域瑰宝》《古都北京》《华夏之路》等广受好评，并获得中华优良出书物奖等国度级奖项。同时，国度出书基金项目《中国戏曲画脸全谱》（中英比照版）2017年出书，获得优良功效。《千唐志斋碑铭全集》（共16卷）历时四年筹谋编纂，于本年出书。朝华社继续打造“中国故事绘”子品牌，推出多语种新版詹同、杨永青等名家系列丹青书和《漫画中国古代科技》等，屡次加印；“伊伊过大节”“小米的四时奇遇”“京剧有故事”等原创儿童读物，也颇受小读者欢送。
“美猴王系列”图书更成为朝华社的收柱性产物。历经大半年溯权签约和近一年精心修订编加，30多年前30多位画家手工绘造的《西游记》丹青书，再次引发家长和孩子们的存眷。该系列版权输出至斯里兰卡、美国和埃及等国度和地域，同样遭到热捧。斯里兰卡国度电视台专题报导了Kadulla Publications出书发行该系列丛书僧伽罗文版以及与朝华社协做情状。朝华社还将与当当网等结合筹谋连环画版、桥梁书版等衍生系列，并继续推进国际协做。
为传布现代中国文化价值看念，弘扬中华文化蕴含的全人类配合价值，朝华社会聚中拉科研机构专家学者结合打造“中拉文明互鉴”系列丛书。《中拉人文交换口述史》（中、西文版）、《中国与拉美：软实力视域下的人文交换》（中、西文版）等，曾持续几年获得国度出书基金帮助。自2017年起，朝华出书社还结合中拉相关单元举办了五届“中拉文明对话”论坛，成为中拉两边更具影响力的公共对话平台之一。
同时，朝华社积极摸索新业态，完美营业规划。以美猴王系列图书原画素材为蓝本，成立了包罗200多个形象、70多个场景和50多个典范故工作节的、版权清晰的数字资本池。通过开放协做，线上搭建“西游灵境”沉浸式体验空间、线下开辟“美猴王乐园”文旅合成项目，打造线上线下、虚实连系的“美猴王世界”元宇宙。与之相配套，停止包罗IP二创、文创产物、课程系统、数字躲品、音视频节目、IP受权等多元项目标开发和落地。美猴王IP日益遭到多方存眷，运营优良。而且，颠末继续的招引培育提拔磨练，适应企业开展需要的朝华社骨干团队根本构成，年龄和专业构造日趋合理，专业化程度不竭提拔。
将来打法放眼将来，我们要对峙准确的政治标的目的，对峙出书特色，做优做强优势出书范畴，进步操行，深进发掘，推出更多精品力做，向世界讲好新时代中国故事，为加强中华文化的国际影响力做出更大奉献。要把立异摆在全社开展的核心地位，构建新开展格局。积极应对图书市场和新手艺、新平台、新业态等情况前提改变，基于优良版权资本培育提拔完美IP系统，放眼内容财产和文化财产，积极稳妥推进贸易形式立异，实现产物和办事立异，优化经济构造。要树立新开展理念，不竭提拔企业治理程度，出力提拔效率和效益。出格要继续加大人才步队培育提拔引进，为骨干供给干事创业平台，为青年人供给磨练生长阶梯。
安身武汉汗青文化
为新时代英雄城市立传
邹德清
武汉出书社总编纂
《出书业“十四五”期间开展规划》中指出的“四个迫切需要”，是每一个出书人需要答复的时代课题。武汉出书社做为一家城市出书机构，秉承“为时代发声，为城市立传，为读者增福祉”的出书理念，对峙准确的出书导向和社会效益第一的原则，围绕新时代党和国度工做大局，深耕武汉汗青文化和荆楚特色文化土壤，努力于高量量开展和合成立异，对外讲好中国故事和武汉新时代英雄城市的故事，获得了必然的功效。
自觉办事党和国度工做大局。近年来，围绕“鼓吹中国梦和社会主义核心价值看”“庆祝中国共产党成立100周年”“精准扶贫和全面小康”“弘扬伟大抗疫精神”等主题，武汉社相继筹谋出书了《初心——中国共产党降生记》《葛健豪和她的儿女们》《中国减贫动作：1978—2018》《寡志成城——武汉战“疫”记》《英雄城记》等优良主题图书，屡次进选中宣部主题出书重点出书物选题；反映湖北恩施州脱贫攻坚题材的长篇小说《花开如海》进选中宣部出书局“奋进新征程 立功新时代”好书荐读活动2022年7月书单、2022年7月“中国好书”榜单，为城市出书社做好新时代主题出书做了有益的测验考试。
以高量量开展为主线。武汉社深进发掘武汉以及荆楚汗青文化资本，打造汉版特色学术精品。武汉社不竭推进城市文化骨干工程，出书了《张之洞全集》《秦兆阳文集》《严文井集》等湖北文化名人文集；在“辛亥武昌首义”“汉冶萍公司”“武汉开埠和城市近代化”等城市汗青记忆方面推出了《辛亥革命史事长编》《晚清民国报刊汉冶萍公司文献辑》《汉口租界志》及“武汉珍稀处所小志丛书”等；助力“武汉戏曲大船埠建立”，先后推出了“武汉舞台艺术口述汗青丛书”之《汉剧舞台艺术口述史》《京剧舞台艺术口述史》，以及《楚剧剧本选》《汉剧剧本选》《汉剧十大行当访谈录》等；围绕荆楚汗青和文化，出书了《先楚史》、“荆楚文化丛书”等；依托武汉以及国内的学术资本，推出了《变革开放40年小说百家档案》、“中国现代文学社团史研究丛书”等学术著做。近几年，武汉社有十余个项目获得国度出书基金帮助，数十种图书及相关编纂小我获得国度级、全国性和省部级以上奖励，有力促进和提拔了高量量开展程度。
对峙以精品奉献人民。武汉社加大市场图书品牌培育提拔力度，规划出书了“长江的孩子儿童文学名家名做系列”“长江的孩子儿童文学原创做品系列”等，聚集了董宏猷、徐鲁、黄春华、舒辉波等儿童文学做家以及原创科普做者。同时，在武汉市青少年中继续开展了17届的“金色韶华”读书教导活动，每年吸引超越50万的青少年读者参与，武汉社编纂的《我们的中国梦》《好似百年风华》等青少年读物继续畅销。武汉社还变革传统的营销体例，成立了电子商务中心，增开了收集曲营店，测验考试社群营销、曲播带货、视频营销等新的营销手段，在常态化疫情防控前提下提振一般图书销售。
对峙以合成立异转换开展动能。一是将数字手艺与传统纸量图书连系，在《戏曲进校园普及读本》《身边的鸟》等数十种图书中插进音频、视频，丰富内容延伸和填补，并运用AR、VR手艺进步读者的阅读体验；二是运营“阅读武汉”微信公家号，聚集粉丝100余万人；三是开发合成出书产物“指尖上的红色武汉”等，多个产物获得省市文化财产开展专项资金帮助；四是承接武汉市数字农家书屋项目建立、庇护，建立“书香武汉”全民阅读平台；五是运行并动手晋级“协同编辑系统”，为实现出书全面转型夯实了根底。
向世界讲好中国故事、武汉故事，传布中国声音。武汉社出书的《武汉上空的鹰》在俄罗斯驻中国大使馆首发，版权输出到俄罗斯并被评为全国优良版权输出图书；《剑桥条记——一个英国度族六代人的中国故事》（英文版）进选中宣部对外出书项目；《美妙的黄鹤楼》画册，版权输出到英国；共同“万里茶道”申遗，先后出书了《重走中俄万里茶道》《俄罗斯的中国茶时代》《万里茶道汉口画册》等图书，对促进“一带一路”建立有积极意义。
展看将来，武汉社将陆续自觉办事党和国度工做大局，在主题出书上继续发力，推出《十年磨一剑——八项规定永久在路上》《法治之治——中国之治的轨制根底》《守护一江春水——长江大庇护纪实》等图书；以“十四五”国度重点出书物出书规划为挠手，落实好《中国共产党指导下的农村查询拜访文献》等进选项目标出书工做；勤奋讲好新时代英雄城市故事，推出《武汉传》《江城武汉——千年的湿地文明》等图书；挠好数字化转型工程包罗协同编辑系统晋级革新等。
建立中心厨房
加快少儿阅读办事转型晋级
孙 柱
中国少年儿童新闻出书总社有限公司党委书记、董事长
近十年来，我国出书业由高速增长阶段进进高量量开展阶段。少儿出书业做为此中增速最快、更具活力的细分范畴，参与主体数量不竭增加，市场合作愈加足够；出书构造发作改变，主题出书、原创出书愈加遭到重视，数字出书加速开展；发行渠道发作了很大改变，从以实体书店为主到大型电商敏捷开展，再到新零售渠道鼓起，渠道愈加多元，合作愈加猛烈，图书营销手段也不竭推陈出新；出书“走出往”程序加快，中国图书的国际影响力不竭提拔。
顶层设想中少总社积极适应新形势改变，在顶层设想上多措并举。一是以公司造改造为契机，完美公司治理，立异体系体例机造，为企业高量量开展供给有力保障；二是以赐与侧构造性变革为主线，优化产物构造，新书原创选题比例连结在80%以上，原创图书成为重要增长点；三是掌握将来网并进的严重机遇，鞭策媒体合成向纵深开展，通过建立少年儿童新闻出书中心厨房，加快内容消费传布与少儿阅读办事转型晋级。
主题出书方面，中少总社继续做优做强主题出书。《习近平讲故事》（少年版）、“伟大也要有人懂”系列等主题图书，既有深进浅出的理论阐释，也有多彩生动的图文闪现，荣获“五个一工程”奖、中国出书政府奖等奖项，实现了双效丰收。中少总社有3个图书项目被列为“十四五”期间国度重点出书物出书专项规划，别离是“我听习爷爷讲故事”丹青书系列、“共产主义接班人”丛书、“多彩中国梦”现实主义原创儿童文学丛书。
合成开展方面，中少总社较早起头规划数字出书、媒体合成。2012年“中少快乐阅读平台”上线，打造了中少报刊库、中少绘本库、中少动画库、非洲动物资本库四大资本库，该平台进选国度新闻出书署公布的数字出书精品遴选选举方案2020年度项目。中少总社还积极运用新媒体手艺实现书报刊出书转型晋级，开发红袋鼠点读笔、红袋鼠机器人等智能阅读产物，打造了“幼儿画报”“儿童文学”等粉丝过百万的新媒体账号。2019年以来，中少总社合成开展程序进一步加快，在传统出书内容优势和将来网手艺优势双轮驱动下，出力打造面向少年儿童的报刊书网微端屏一体化的融媒体产物，此中“给孩子的两会新闻”进选全国新闻出书深度合成开展立异案例。同时整合现有的数字出书、电商、新媒体等资本，打造传布矩阵，在内容生成、产物形态、营销妥帖等方面推进合成开展。2021年中少总社建成并启用国内首家少年儿童新闻出书中心厨房，使少儿优良内容结合消费、多端分发酿成现实。
体味复盘假设将中少总社近年的开展体味回为一点，必然是对峙守正立异。守正，指的是我们做为少儿出书“国度队”，近70年来始末坚守初心任务，聚焦主责主业，对峙准确的政治标的目的、出书导向、价值取向，不竭为少年儿童供给优良精神食粮；立异，指的是我们勤奋争当“排头兵”，紧跟时代程序，密切联络读者，强化互联网和全媒体思维，立异产物和办事，对中华文化和本身积淀停止创造性转化和立异性开展。
将来打法一是陆续深化赐与侧构造性变革，加强渠道才能建立，打造更多精品新书，完美供需一体化，实现高量量开展。二是陆续发扬培根铸魂的育人感化，聚焦少年儿童政治启蒙和价值看塑造，继续推进合成向纵深开展，实现全媒体出书，进一步扩展在少年儿童中的影响力。三是陆续做好转型晋级，在做好纸量出书的同时规划新业态，进一步打通财产链上下流，与教导、文旅、影视等进一步合成，摸索新的盈利点，实现以出书为根底的多元化运营。
全面提拔立异力，进进新快速开展期
白 冰
接力出书社总编纂
接力出书社始末在国度需求、读者需乞降企业本身开展需求上调整企业战术定位。始末对峙以报酬本、以读者为本，人才步队开展和强大才是企业实正的开展。把立异做为开展途径，把卓著做为逃求目标，企业开展需要天时人地相宜，人和尤为重要。而最重要的是治理团队连合和不变， 是接力社30多年开展的最底子原因。此中李元君做了16年社长，白冰做了22年总编纂，黄俭在接力社工做30年，做了16年社长，指导层在开展战术、人才战术、产物战术上目标一致。
顶层设想接力出书社近年跟从市场情况的改变积极做出调整。第一，重视数字出书和新媒体开展。在出书流程上，从选题论证起头，评估图书项目“一种内容多种前言复合出书”的可能性和闪现体例，在纸介图书出书上市时，同步出书电子书、有声书。从2020年至今，接力社均匀每年签约500余种数字版权，筹谋推出了350余种数字产物。第二，渠道调整。2018岁尾，将原有的一个发行部调整为三个发行部分，发行一部负责实体店；发行二部负责传统电商；发行三部负责天猫自营店和专营店、社群电商、抖音等。2022年，新媒体电商异军突起，接力社又成立了新媒体营销中心，次要负责新媒体渠道的营销妥帖和内容变现。第三，加大主题出书力度。2018年，党建读物出书社和接力出书社结合出书的“中华前锋人物故事汇”系列丛书。那套书中有23种图书版权输出到韩国、尼泊尔、印度、土耳其、泰国以及中国港澳台地域。第四，强化IP开发。接力社筹谋了原创图书“米米特特系列”IP，方案将来5年内每年推出一个系列，每年出书6~10种图书。后期还将连系“米米特特系列”形象，推出电子书、有声书等多媒体多介量的合成出书内容，成立从纸量书、有声书、电子书到文创产物、动漫、游戏、影视、品牌受权全财产链运营。
生长关键词持 续增长——2021年至2022年，接力社全社发货码洋实现翻倍增长。自觉生新冠疫情以来，接力社仍然连结了继续增长态势，2020年发货码洋9.08亿，同比增长2.83%，2021年接力社发货码洋10.5亿，同比增长15.64%。一般图书销售收进连结10%以上的增长。图书版权输出继续增长，累计向英国、法国、意大利等共34个国度及地域，输出1281种图书版权，涉及英语、意大利语、葡萄牙语等24种语言。
主题出书——从2017年起，接力社就起头加鼎力度做强做实主题出书，先后推出了《本钱论（少儿彩绘版）》《共产党宣言（少儿彩绘版）》、“中华前锋人物故事汇”系列丛书、“蛟龙少年科考队”等主题出书图书。截至2022年8月底，发货册数846册，发货码洋1.4亿。重要奖项——接力社共有31种图书（或音像电子出书物）获得“五个一工程”奖、国度图书奖、中国图书奖、中国出书政府奖、中华优良出书物奖等奖项，500多种图书获省部级以上各类奖项；是首个同时荣获“BookBrunch国际儿童及青少年出书商奖”和“博洛尼亚年度更佳童书出书社大奖”的中国出书社；9次荣获中国图书海外馆躲影响力出书100强。
亿元项目——截至2022年8月底，接力社有“怪物巨匠”“荒野求生”2个套（系）图书发货码洋超越3亿，有“巴巴爸爸”“尤斯伯恩看里面”“刘墉励志系列”“第一次发现丛书”4个套（系）图书发货码洋超越2亿，有“暮光之城”“中华前锋人物故事汇”“优等生必读文库”“万物简史”“岩村和朗”“I SPY 视觉大发现”6个套（系）图书发货码洋逾1亿。
读者办事——接力社持久努力于为中国青少年读者供给全方位、精品化、专业性的阅读办事。在线下，接力社邀请曹文轩、金波、高洪波等出名做家走进全国20多个省、自治区、曲辖市的校园开展“百社千校书香校园”名家讲座，均匀每年开展350余场。2016年接力社推出“少年阅读季”品牌活动，构成立体化公益阅读收集，为偏僻山区孩子们搭建“行走的课堂”。2016年成立“中国青少年多媒体阅读妥帖平台”，开发上线的天鹅阅读网累计流量达1500万人次，实现了与微信、微博等挪动端载体的联动运营。搭建新媒体矩阵，粉丝累计近100万。
将来打法接力社将来需要处理的核心问题：第一，人才问题，包罗干队伍伍建立、人才步队建立、人才梯次装备等，好比发掘既懂新手艺、懂新媒体又懂图书营销的复合型人才，强化国际版权商业人才的引进等。人的问题是企业开展的重中之重，是最核心最关键的问题，所以下一阶段仍是要重点处理人才问题。第二，走可继续开展道路。在构建绿色生态情况中担任企业责任，既要有体量的增长开展，又要有合作力提拔，不但纯逃求规模。第三，继续立异。过往，接力社关于机造体系体例停止了斗胆立异，已经由编纂部改造为事业部继而成立分社，接下来会陆续提拔立异力，陆续释放消费力，进进新的快速开展期。
做书的人决定了做书操行
常青
四川少年儿童出书社社长
从2011年起头，四川少年儿童出书社剥离了教材教辅营业，起头靠纯市场图书求保存。2012年川少社书刊总规模仅有7700万码洋，在途近8000万码洋，库存近4000万码洋，退货率16%；在北京开卷数据发布的全国少儿类图书零售市场占有率排行榜上，川少社排名第27位。面临窘境，川少团队不等不靠、不怨天尤人，2016年扭亏为盈后，各项运营目标持续5年实现高位高增长，跻身全国少儿出书第一方阵，极大地提拔了出书影响力。
生长关键词2012岁暮，全社阐发“存在的问题、面对的困难、打破的标的目的”，锁定影视动漫图书做为快速突围标的目的。2013年，川少社出书的《熊出没之全球大冒险（森林篇）》首印4万套，登上开卷当月新书销量榜第1名，持续进围开卷“全国少儿综合类图书排行榜”前50名。随后，川少社卡通动漫板块渐渐充分起来，成为川少社的特色品牌。该系列以品牌为泉源停止产物立体开发，将统一形象的内容做深度运营。那种产物研发理念，逐渐运用到川少社其他图书产物开发上。
品牌兴社。川少社确立 “品牌立社、品牌兴社”开展战术，鼎力发掘新锐做者，以“量体裁衣”的个性化孵化原则打造原创儿童文学产物线，重生代做家北猫和他的《米小圈上学记》恰是在那一战略下开花成果。在“米小圈”系列产物开发上，川少社用IP思维打造产物集群，围绕“米小圈”形象开发更多功用性阅读产物，举全社之力，敏捷把品牌做大，开启了一个超等畅销书的出书传奇。与此同时，川少社马不断蹄，合纵联横，全力整合出书资本，拿下一个又一个优良选题项目，如《DK儿童百科全书（精致版）》成为单本书销售超越2000万码洋的畅销书。
精品出书。近年来，在“品牌立社、品牌兴社”战术指引下，川少社对峙“精品出书”，鼎力优化产物构造，聚焦“种子”选题，凸起内容特色，适度掌握规模，重视原创和单品种效益，积存常销优势产物。除超等畅销书“米小圈”系列外，川少社还打造了《你好！我是胖大海》《漫话国宝》《三国演义绘本》等有市场号召力和规模效益的双效益产物，全年销售码洋上万万的腰部产物有十余种。《王坪往事》《南京1937》《走出地球村》等契应时代精神、表现国度意志的优良主题出书物进选国度出书基金项目或获得国度奖项。川少社逐步构成了以主旋律图书为旗号，以精品童书为主干，以畅销书为先导，以常销书打根底，以超等畅销书《米小圈上学记》领衔，儿童文学、科普百科、绘本漫画、低幼益智四大板块齐头并进的产物行局。
十年来，川少社有超越700余项图书版权输出至美国、意大利、法国、挪威及东南亚20多个国度或地域，四次获评“国度文化出口重点企业”，两次进选中国图书海外馆躲影响力出书100强。《三星堆青铜器》进选2021年外文出书物摘购目次。
团队气氛。出书的主体是人，做书的人决定了图书操行。因而，川少社努力于营造精品出书的团队气氛。在施行选题过程中，川少社摘取单兵做战和团队协做相连系的办法，实行项目负责造，聚集编纂、营销和发行力量，协同做战，把集体伶俐用到极致。在川少社，已经构成了适时召开处理严重问题碰头会的习惯，而会后肯定有人跟进和落实。发行人员尽心尽量在编纂施行选题过程中出谋献策，编纂在图书设想造造的关键要素方面主动听取发行人员的定见；编纂部分之间也没有“各人自扫门前雪，休管别人瓦上霜”的隔膜与提防。
体味复盘十年艰苦过程，最值得总结也是最令人骄傲的是：一是磨练和培育提拔了一收专业敬业、能打硬仗的步队，营造出了“精品出书”的团队气氛和“不消扬鞭自奋蹄”、合力抢先的团队精神；二是自力更生，从负数起头，安身主业自力更生、持之以恒打造精品，博得了由品牌书到品牌社的口碑；三是在负重前行的过程中，我和我的团队找回了自信，员工们有了成就感和幸福感，感触感染到了少儿出书工做者的价值和威严。十年的艰辛斗争也让我深入熟悉到：培育提拔一个有持久目标、具有可生长性的图书品牌，打造一家社会影响力和市场影响力显著的出书社，只需要一收步队。那收步队里，每小我清晰本身的目标，能精准定位；具有施行力，能以工匠精神对产物精巧打磨、精巧造造；具有优良的价值看，对少年儿童充满豪情，爱本身的小读者，能蹲下身往平视他们、理解他们，从而把精品出书做为本身的原则。
将来打法做强做大先要做实，走近走远先须走稳。将来，川少社将对峙以内容为本，加强品牌建立，储蓄积累更多优良资本，在培育提拔一收精于营业、想干能干、连合奋进、敢为人先的团队，打造更多的长销与畅销连系的优良读物集群，拓展一种国内国外联动的“出书+中外+”的低成本新型有效的“走出往”形式，构建一套线上线下合成互动的强有力的立体销售渠道，建立一家拥有浩瀚优良内容资本、诺言度高、做者和读者相信的品牌出书社等方面勤奋朝上进步，务实往虚，在确保稳重、可继续、良性开展的前提下审时度势，争创一流，一步一个脚印不竭前行。
少儿图书市场占有率持续6年连任第一
刘凯军
二十一世纪出书社集团社长
近十年出书业改变最凸起的是在原创少儿图书兴起，那是出书业对文化自信的践行，也是出书开展法例的一定。引进出书图书属于版权商业，原创图书才属于创造性劳动。那十年二十一世纪出书社集团履历了从引进、借鉴国际优良少儿做品到全面走向高量量原创的道路，无论是在儿童文学、常识读物，仍是绘本、漫画书板块，二十一世纪社原创图书都得到了长足开展。
十年前，二十一世纪社原创和引进图书销售比例是三七开，原创占三成，引进占七成，如今，原创产物销售规模占到七成，引进图书只占三成。各板块龙头产物都由引进转为原创，原创常识漫画“大中华觅宝记”不只是二十一世纪社常识读物的龙头，仍是少儿图书市场的领头羊。
顶层设想在适应大势的过程中，二十一世纪社在鞭策原创图书的顶层设想上有三方面行动。一是对编纂加以引导，将原创图书的筹谋才能做为评判编纂程度的重要目标。二是设立原创图书帮助基金，鼓舞原创出书。三是在查核计划中加大对原创图书的奖励力度。
生长关键词能够用“多、快、好、省”四个关键词来总结那十年的开展功效。 “多”是精品产物涌现多。十年来，二十一世纪社出书了一系列原创精品图书，如《一百个孩子的中国梦》《建座瓷窑送给你》《巴颜喀拉山的孩子》等，那些精品图书获国度级奖项80余项，囊括“五个一工程”奖、中国出书政府奖、中华优良出书物奖等重点图书奖项。 “快”是销售规模开展快。2021年，二十一世纪社少儿图书市场占有率为4.36%，排名从2012年的全国第5，到2016年敏捷攀升至全国第一，而且持续6年连任第一。出格是二十一世纪社的畅销产物销售增长速度惊人，“大中华觅宝”系列自2012年出书以来，现年销售已超4亿码洋。 “好”是指编纂步队更优化。在那十年里，二十一世纪社十分重视编纂步队建立，2018年，二十一世纪社成立“彭学军编纂室”，依靠老编纂体味和做家资本对年轻且有潜力的编纂停止“传、帮、带”，传承优良编纂理念，树立优良编纂标杆。2020年，二十一世纪社启动优良编纂选拔生长机造，设置首席编纂、项目编纂、独立编纂，激发编纂力，构成老、中、青编纂人才梯队。 “省”是出书效率得到进步。那几年，二十一世纪社遵照国有企业变革的相关政策，摸索机造立异，施行“项目造”“分社机造”等，先后成立了“大中华觅宝记项目组”“南极熊事业部”“彭学军编纂室”等，并组建“北京出书中心”，使二十一世纪社的编纂工做更具活力和效率。
体味复盘十年间，出书范畴呈现了各类新潮的理论，有“渠道为王”“营销为王”等各类说法，但我们坚守出书工做的底层逻辑，始末认为好编纂是出书的根底，好做品是企业的合作力，无论渠道怎么变，介量怎么变，都离不开优良内容，始末将对编纂的培育提拔与鼓励放在第一位。
将来打法下一阶段我们要处理的核心问题是常识产权庇护。盗版书众多，模仿书流行，损害常识产权，间接损害了做家和出书社的利益。 “庇护常识产权就是庇护立异”，有效地冲击盗邦畿书和仿冒图书，关乎出书业的安康开展，关乎出书业的将来。
打造国有文化企业第一家幼教新三板挂牌公司
何 龙
长江少年儿童出书社（集团）有限公司党委书记、董事长
近十年，跟着国度层面不竭出台对主题出书的鼓励、优化和保障轨制，以及各出书单元继续加强主题出书工做，我国的主题出书闪现富贵开展态势，在我国主题出书工做理论中，少儿读物的主题出书工做也闪现出百花斗丽的可喜场面。
顶层设想长少集团 紧扣主题，不竭拓展少儿主题出书选题构想。好比，《起点阅读· 社会主义核心价值看幼儿绘本》连系教导部《3~6岁儿童进修与开展指南》中幼儿园教导开展目标及内容，精选我国传统民间故事和优良童话故事；为弘扬红色革命文化，赤军题材的长篇小说《最初的比分》将鲜为人知的足球往事与革命战场巧妙连系。《赤军不怕远征难》做为红色主题绘本，丹青由中国连环画巨匠沈尧伊绘造，闪现出史无前例的浩荡气焰；会聚名家诗篇，筹谋的《童心向党颂百年——庆祝建党100周年校园朗读诗》，以红领巾名义向党旗敬礼；为讲好新中国石油工业、“两弹”事业斗争史，以儿童精神生长为切进点，筹谋出书《冷湖上的拥抱》《马兰的孩子》两部儿童文学做品。
数字出书与新手艺新利用新平台为出书业开展助力。长少集团出力加速合成立异，“出书+”营业获得本色性打破：在全国处所少儿社中率先完成集团化组建，较早起头在数字出书、学前教导、原创动漫影视创做等少儿文化财产范畴停止规划，培育提拔打造出国有文化企业第一家幼教新三板上市公司。努力于建立全媒体财产链，实现全流程合成开展，通过组建高清音视频消费线，引进高清数字摄影设备及响应的数字影像剪辑设备，装备专业视音频工程师，足够操纵AR、创客教导等手段，全方位称心多样化的阅读、教导需求。《上知天文下知天文》、“大头儿子小头爸爸儿童生长丹青书”系列以绘本+童谣+游戏+手工+AR多维形式闪现，实现多元化教导；《“李遵酉思维操”数学思维玩具》做为国内初创的“出书+智玩”合成立异开展品牌，集科普阅读、玩详细验、教学培训、研学教导于一体，线上妥帖与线下体验密切连系；“红扣子·课外光阴阅读平台”通过课堂表里、学校家庭、线上线劣等多种场景多种渠道办事中小学师生，为学生、教师和家长供给多方位、多角度地阅读检测和数字化成果闪现。同时，通过线上自营店、曲播带货等新媒体矩阵以及与掌阅、中文在线、咪咕、喜马拉雅等渠道协做成立了完全的线上销售收集。
生长关键词在“十三五”期间，立异提出“三融三立”工做法，打造“红扣子”党建品牌，鞭策党建与青少年阅读活动、精品出书和步队建立相合成。
在出书主业开展方面，在国有出书企业集团化、本钱化、财产化、数字化和市场化变革开展方面构成了以国有长江少年儿童出书社为引领、国有新三板上市企业爱立方公司和混合所有造企业海豚传媒两翼协同开展，契合现代企业轨制要求的资产组织形式和运营治理形式。儿童文学板块，树立起中国现实主义儿童文学和生态文学两面原创旗号，筹谋出书“金凤凰”“葡萄园”“红蜻蜓”“小溪流”四大原创品牌系列；科普板块，全力稳固少儿科普出书重镇地位。一是鼎力妥帖“典范科普”核心产物线，二是施行“少儿科普名人名著书系”等典范晋级工程，三是积极鞭策刘兴诗、李毓佩系列图书品牌化，四是摸索高端学术内容科普化，推进海洋、动物、病毒、脑科学等原创少儿科普项目；绘本板块，对峙高档次、高量量地继续做好“百年百部中国儿童丹青书典范书系”项目工程，同时实在开展长江绘本研究院运营工做，会聚顶尖专家学者，为我国原创绘本出书供给智力撑持；在“走出往”方面，长少社共7次进选全球藏书楼收躲百强。本年，长少社8个项目进选“典范中国国际出书工程”“丝路书香工程”“中国现代做品翻译工程”。长少集团合成立异加速，常识办事、创客教室、跨界合成、平台建立亮点纷呈，数字合成逐渐成为新增长极。
体味复盘精品出书工做不断是长少集团挠主业开展的核心工做之一，继续完美内容消费工做机造，于2019岁尾正式组建精品出书工做指导小组，明白由长少集团董事长任组长，由长少集团总编纂任副组长，由分担内容消费的副总司理、首席编纂为成员，专门负责长少社的主题出书、精品出书的组织指导工做。加强精品出书的顶层设想，将精品出书鼓励机造融进到出书社的组织指导、编纂消费、营销发行、绩效查核等详细治理轨制中，让精品出书在人、财、物等资本上得到全方位保障，为出书社构建强大的主题出书才能打下安稳根底。
将来打法在“十四五”期间，将根据“聚焦出书主业那一条主线，助推两翼齐飞，全力撑持爱立方、海豚传媒公司实现零丁上市，完成社会效益凸起、规模利润前列、团队建立一流三大目标”的开展构想，进一步进步开展量量，以高量量开展为主题，贯彻新开展理念，出力提拔开展量量和效益；进一步彰显社会效益，围绕国度出书三大奖、国度出书基金、国度重点出书规划和重点出书工程等目标加强主题出书、精品出书、原创出书工做力度；进一步凸起主业开展，施行五大出书工程，鼎力推进优良重点产物线建立；进一步凸起立异开展，加快长少集团的开展体例由要素驱意向立异驱动改变；进一步强化手艺引领，加快出书数字化历程，鞭策出书合成向纵深开展；进一步对峙系统看念，做强少儿出书财产链的关键环节，围绕“出书+”“文化+”加快财产延伸开展；进一步强化本钱运做，围绕出书主业积极开展投资治理，积极鞭策海豚传媒公司、爱立方公司向主板上市；进一步优化治理构造，推进长少集团治理系统和治理才能现代化，全面深化国企变革、完美中国特色现代企业轨制。
7年“军事文学”全系列IP码洋达4.7亿
段建军
河北少年儿童出书社社长
近年来，河北少儿出书社对峙精品出书战术，在主题图书、儿童文学、丹青书、科普图书等多个板块谋篇发力，打造图书品牌，培育提拔潜力做家，在合成出书的理论摸索中阔步向前，勤奋为读者奉献契合时代潮水和读者需求的优良图书。
体味复盘河北少儿社 不竭强化内容量量建立，建强守稳意识形态阵地。在出书工做中，河北少儿社始末对峙党的指导、对峙人民至上，始末绷紧意识形态那根弦，严厉做好出书物意识形态把关，对峙准确的政治标的目的；始末把社会效益放在首位，努力于为少年儿童供给优良精神食粮。
凝心聚力，深耕少儿精品出书。做为少儿图书出书人，我们始末服膺要树立大汗青看、大时代看，把培育提拔和弘扬社会主义核心价值看做为底子使命，筹谋出书了一批紧扣时代脉搏，契合儿童审美的精品出书物。 一是做优做强主题出书。通过儿童小说、绘本、散文等文学形式，出书了《美德照亮人生》《劳动赞歌》等一批契合儿童审美、彰显时代精神的主题精品图书。 二是加强原创做品出书。儿童文学板块固然近年来市场占比有所下降，但它做为文学的重要构成部门，搀扶帮助儿童心智安康生长，在读者受寡面和承受度上具有天然优势。河北少儿社在原创儿童文学类选题方面精耕细做，出力搭建老中青三代做家创做梯队，出书了《美德照亮人生》《一个女孩朝前走》《王闹必然有办法系列》等一批优良原创精品图书。 三是不竭开辟市场型畅销书。做好具有市场发作力品牌的培育提拔与庇护，以单品种带动整体品牌销售拓展延伸。近十年，河北少儿社继续推出做家八路、谢鑫、彭绪洛、赵静等人的《特种兵学校》《课外侦查组》《少年探险家》等。此中，“八路军事文学”系列图书，颠末7年的全系列IP开发，构成了“漫画版”“注音版”“原创绘本”“AR科普”“天文科普”等多个系列共计139种，累计销售近1900万册、码洋达4.7亿。 四是出力培育提拔原创科普图书品牌，加大原创绘本筹谋力度。将生动新鲜有趣的科普常识与多种差别的文学或美术形式相合成，打造了“红海棠丛书”、《家住白洋淀——我的看鸟条记》等优良科普图书；根植幼儿阅读特征，在脚本和绘画两方面勤奋，为孩子们闪现精巧艺术世界，积极摸索在原创绘本中融进中国元素，构成独具辨识度的出书品牌，出书了《龙族故事新编》《中国古典美文绘本》等原创绘本图书。
将来打法下一阶段，河北少儿社将积极培育提拔既懂编纂出书，又懂线上线下市场营销的复合型人才，组建愈加高效、创造力和施行力一流的营销团队；树立“读者思维”，成立以用户需求驱动为核心的营销价值系统，调整营销战略、改变营销构想、立异营销形式，积极拓展线上线下多种营销渠道，成立全媒体、全数据、全渠道的营销系统，更好适应多元化的营销情况。此外，将进一步推进新媒体和传统出书深度合成开展，在纸量图书向电子书、有声书、纸电合成书及智能化教导产物改变方面加鼎力度。
奋力打造中国少儿教导领军办事商
刘星保
湖南少年儿童出书社社长
近年来，湖南少年儿童出书社对峙稳中求进，守正立异，提出了“建立中国现代一流少儿出书强社”的战术目标，明白了将来变革开展应当准确处置的“十大关系”，鼎力施行“智造精品化、运营市场化、开展平台化、治理现代化”四大开展战术，对峙以双效提拔为目标转型开展，以重点项目为挠手做强内容，以品牌建立为核心加强合作实力，以合成开展为动力鞭策晋级，以国际出书为纽带共绘童心，在组织架构、运营流程、晋升机造、绩效查核等体系体例机造方面停止了立异变革。
生长关键词近十年，湘少社努力打造大社、名社、强社，总结十年开展功效，次要有四个关键词。
好书。湘少社始末安身国之大者，对峙出好书、出大书，出畅销书、常销书。“十三五”期间，湘少社16个项目列进国度“十三五”规划重点图书项目，在全国首屈一指。《百年中国儿童文学纪年史》《中国故事重述》等多个项目进选国度出书基金项目、“三个一百”原创出书工程、中宣部主题出书重点选题等。“全球儿童文学典躲书系”、《王子的长夜》等图书荣获中国出书政府奖、中华优良出书物奖等。《南村传奇》等获全国优良儿童文学奖。此中2014~2018年持续五年进选国度新闻出书总署向全国青少年选举的百种优良出书物数量在全国专业少儿出书社名列第一。
品牌。湘少社全力打造品牌书系和品牌集群，不竭擦亮“出书湘军”手刺。近年来，湘少社聚焦儿童文学、少儿科普、低幼启蒙、阅读办事等四大战术板块，集中推出品牌产物线，打造了“大英儿童漫画百科”“全球儿童文学典躲书系”“小蛋壳童书馆”等多个品牌书系。此中“大英儿童漫画百科”“四维阅读书系”两个品牌书系在2021年发行码洋双双过亿，市场影响力不竭提拔。
合成开展。湘少社加速推进合成开展为目标的伶俐出书，摸索由数字出书迈向常识办事。湘少社的数字出书依靠强大的英语纸量教材和同步教辅的常识产权受权开发，走出了一条良性开展之路。近年来，湘少社受权打造“现代纸书”，与纳米盒子等协做开发数字产物，完成“国度数字复合出书系统工程利用示范项目”研发，开发百余种富媒体合成产物，盈利过万万元。湘少社摸索从单一的纸量书开发，逐渐走向多元的富媒体开发，加大音视频、数字媒体和衍消费品的伶俐消费，构成IP内容资本，有效放大出书价值。湘少社与做家汤素兰协做开发的“笨狼的故事”系列图书畅销20多年，累计发行已超700万册，构成了有浩荡影响力的笨狼IP，从《笨狼的故事》动画片的开播，到2022年《笨狼的故事》同名儿童剧上演，有效放大笨狼IP的影响力和贸易价值。
走出往。近十年，湘少社“指导故事丛书”、《王子的冒险》等上千种优良童书输出澳大利亚、新加坡等20多个国度和地域，均匀每年版权输出过百种，30多个项目进选“丝路书香”“典范中国”国际出书工程等国度级帮助项目。湘少社以书为媒，创建湘少“海上丝绸之路童书平台”，组织“亚洲儿童读物节”，承办第十四届亚洲儿童文学大会等国际文化交换活动，完成援南苏丹中小学英语教材开发项目。
体味复盘总结湘少社的变革开展体味，次要是“五个对峙”。 一是对峙党建引领。始末把党的建立融进出书社运营治理各环节，以党建引领促开展，以实干担任展做为，助推企业高量量开展。 二是对峙连合奋进。全社只要连合一心，砥砺奋进，才气无往不堪，那是湘少社不竭获得朝上进步的法宝。 三是对峙变革立异。始末拥抱改变，继续进化，与时俱进，变革立异，永葆朝气兴旺、发奋向上的青春活力。 四是对峙艰辛创业。发扬“食得苦、霸得蛮、耐得烦”的湖湘精神，赓续敢为人先、无私奉献、艰辛斗争的创业精神。 五是对峙双效俱佳。始末对峙把社会效益放在首位，对峙准确的出书导向“金不换”，对峙市场化运营不撤退退却，确保社会效益和经济效益相同一。
将来打法当前出书业的变革开展面对良多问题和矛盾，急需处理三大核心问题。一是出书业在国度文化战术中的战术定位问题，还需进一步提拔、重视和撑持出书业的变革开展。二是出书立异问题，出书业总体还处于相对传统的财产开展形式中，无论是内容立异、手艺立异仍是运营形式、机造立异问题，都需要爬坡过坎，履历阵痛。三是市场不合理合作问题，出书物市场盗版疯狂、平台独大、渠道压榨、低价推销、图书沦为流量品等市场不合理合作的乱象，严峻挤压出书高量量开展的空间，急需国度监管力量整治。
将来的湘少社，将勤奋践行“智造精品化、运营市场化、开展平台化、治理现代化”四大开展战术，为实现有崇奉、有远见、有价值、有温度的中国少儿教导领军办事商的开展愿景不懈勤奋。
以全新角度做好传统文化教导
马玉秀
新蕾出书社社长、总编纂
互联网+的手艺晋级与生齿盈利为出书社带来市场机遇的同时，也引进了愈加多元的挑战。一方面，对优良资本的出书合作越来越猛烈，出格是原创出书资本；另一方面，“融媒体出书”已经是科技时代朝上进步的一定成果，其所代表的不单单是前言平台的拓展，更是在流程、手艺、内容、团队、渠道等方面的深度合成。
顶层设想新蕾出书社从头规划组织架构，依托差别产物板块划分编纂室，使每名编纂各展所长，在细分范畴精耕细做。此中，以主题出书为重点推出的《纸飞机》《永久玩具店》《爸爸星》等一系列兼具时代性、思惟性、艺术性的做品。
在传统出书物之外，新蕾社基于日益丰富的阅读需求， 出力打造“精读图书+深度体验”的出书形式，既通过立体化营销，通过跨界开展、协同立异等工做形式，扩展营销广度，又通过打造思政教导基地、少儿阅读基地，开展编纂体验、科普探究、沉浸阅读等研学活动及公益阅读活动，拓展营销深度，做好特色办事。依托现实题材撰写的儿童陈述文学做品《中国的孩子》，开展的百城百校巡礼季活动，将图书、播送剧、做家视频课等融于一体，将优良内容提拔为主题思政课，得到各省市上百所学校的响应。
20年前，新蕾创始了“国际大奖小说”系列，率先引进国际最新、更好的获奖儿童文学做品。不单填补了国外典范儿童文学阅读空白，并且创造了十分好的社会和经济效益。跟着国际化程序越来越深进，新蕾社基于文学板块优势，《开开的门》《木偶的丛林》等一系列聚焦中国儿童生长、人与天然、精神传承等内涵的儿童小说、童话、散文做品脱颖而出。
在此过程中，“无立异不成书”在新蕾社每小我身上都有表现。 不只在内容形式上立异，更开辟出了一条新的优势出书板块——传统文化。10年前，在几乎没有任何根底和市场体味的情状下，新蕾社为本身立下了如许一个课题，期看以全新的角度做好传统文化教导，于是用5年时间出书了“博物馆里的中国”系列图书，获得了中国出书政府奖、中华优良出书物奖等诸多荣誉。在此根底上，新蕾社进一步立异，在视角上，将博物馆教导与学校教导、研学教导、家庭教导等连系，出书了“写给孩子的传统文化——博悟之旅”等系列产物；在体裁上，以文化读物、绘本、文学等丰富形式，“亲爱的古代伴侣”“京剧故事丹青书”等产物遭到喜欢；在平台端，除图书之外，打造《别致博物馆》期刊、“博物中国”线上平台等，成为“走出往”的有力挠手。
体味复盘跟着“互联网+”时代的到来，“读屏”形式使得人们获取信息的体例发作了极大改动。 新蕾努力于突破固有鸿沟和思维体例，在内容端、办事端、版权端不竭发掘本身优势，勤奋实现全媒体、全流程出书一体化。依托儿童文学做品《星鱼》造造的5G全景做品及同名主题曲MV，借助VR全景等数字手艺，将童话中充满绮丽想象、意蕴深远的文字改变成了生动立体的沉浸式文学视听盛宴。
以讲好中国故事为着眼点，新蕾 深进开展国际交换协做，不只强调图书的版权输出，力争选题于立项之初即考虑输出需求，更通过国际组稿等立异形式，在产物端打造更具国际合作力的图书。近年来实现图书版权输出400余种，辐射美国、俄国、约旦等数十个国度和地域，进选丝路书香工程、典范中国国际出书工程、中国图书对外妥帖方案等多个奖项。“博物馆里的中国”系列多语种版权输出项目进选中国版权更佳版权理论奖。
目前，新蕾已构成主题出书、儿童文学、传统文化、低幼、科普五大板块，闪现出明显的新蕾风气。新蕾社图书获得中宣部“五个一工程”奖、中国出书政府奖、中华优良出书物奖、全国优良儿童文学奖等荣誉，六个项目进选国度出书基金项目，多个项目进选主题出书重点出书物、国度重点出书规划、优良儿童文学工程、文艺原创精品出书工程等重点项目。
将来打法新时代的出书人应该是懂出书、跨学科、懂市场、懂手艺等的复合型人才，上得了镜头，下得了库房；改得好稿子，剪得好视频……能够说是“十八般武艺样样熟知”。新蕾社始末张畅怀抱欢送各界热爱出书事业的同仁。同时，在内部已启动“新蕾英才”方案，将勤奋培育提拔一收信息素养高、市场灵敏度高、立异才能强、施行才能强的复合型团队。
开启内容版权跨业建立途径
徐 江
新疆青少年出书社有限公司董事长、总司理
党的十八大以来，新疆青少年出书社紧跟时代海潮，深耕精品内容建立，深化国际交换协做，出力推进变革立异，加速鞭策合成开展，开启了逾越式开展新征程。
顶层设想回看过往的十年，可用“求变”“破局”“转型”三个词来归纳综合。主动改动，从而打破，进而实现转型，是一个痛苦的过程，但我们蹚出了一条新路。
在培育提拔和进步原创力上下功夫，沉下心来以工匠精神打磨做品。我们实现了主业少儿出书从依靠引进到自主原创的改变。扛住了“贝贝熊”版权流失带来的冲击，我们把视野放在国内，以“讲述中国故事，传递中国精神，展示中国风貌，塑造中国形象”为开展途径，筹谋出书了“故事中国”“国学戏剧”等既具中国特色，又兼具市场影响的好书，不竭扩展优良内容赐与。在那个过程中，对峙用精品占据市场，反推我们实现了从“引进来”到“走出往”的改变。一系列原创少儿丹青书相继走出国门，越来越多的精品图书不只输出德、日等国，还借助“一带一路”建立走进巴基斯坦、土耳其、泰国等国度展，构成连线成片的态势。
在产物构造规划、选题筹谋才能上下功夫，合理设置装备摆设书号资本，从赐与侧发力，破量大而量不优之局。我们实现了教辅产物从增量扩大到减量提量的改变。起首对集群化、规模化的教辅产物构造停止调整，大幅收缩品种规模，削减同量化产物，协做伙伴由巅峰期间的几十家锐减到如今的五六家。过往教辅产物所积存的经济效益，支持我们可以把目光更多投进到出书内容、出书操行上，鞭策我们实现了从选题筹谋施行者、实现者到组织者、开辟者的改变。《丝路觅蝶》《阿凡米的河》开启了国际协做；《江格尔》开启了自有做者团队的培育提拔打造；《驼背上的梦想》拓宽了从选题到创做完全由出书社主导的出书形式；《不断看着你来的路口》纪录片资金赞助、《阿吾勒》《英雄之翼》纪录片投资控股拓宽了内容版权跨业建立途径。
掌握时势、拓展外延、深化内涵。我们实现了主题出书从题材单一到品类丰富的改变。围绕脱贫攻坚筹谋出书《凤凰花开的学校》，进选中宣部好书榜；围绕冬奥会筹谋出书《酷！冰雪运动》，获得冬奥组委鼓吹妥帖；围绕“时代表率”“民族英雄”筹谋出书《我的父亲拉齐尼》，进选中宣部2022年主题出书重点出书物。选题内涵和外延的不竭扩展，鞭策主题出书的特色化、地区化，实现了本土到全国以至放眼域外的改变。我们围绕新疆本地盘域文化筹谋出书《地下长城“坎儿井”》《我还想往博物馆》，愈加详细地理论着文化润疆工程；围绕抗击新冠肺炎疫情筹谋出书《我帮妈妈打怪兽》，输出至土耳其。
跟着数字时代新兴收集手艺的开展与普及，我们主动出击，挠住曲播、短视频、电子图书、有声读物等新机遇，深化传统出书与新手艺、新传布体例的连系，展开线上线下立体营销，实现了营销体例从B2B到B2B2C的改变。同时，我们借转企改造之机，以办事阅读、办事读者为导向，启动了阅读综合体及仓储物流中心项目建立，估量建成面积可达8万多平方米，并以项目为依托，拟动手跨界运营，在实体书店、青少年研学教导、物业和赐与链治理、酒店治理等新的开展空间停止摸索，以开垦新的利润增长点，鞭策实现青少社向企业主体、市场主体的彻底改变。
体味复盘求变是为了保存，而变又成为破局之道。过往十年，我们对峙适者保存、变者开展，才方能打破行业困局、实现转型晋级的理念。
起首，出书物的操行和社会价值仍是重中之重。以原创做品为主，重视特色产物线研发，提拔赐与方的创做才能和产物操行，筹谋可以经得起市场和时间考验的精品力做。其次，内容建立必需持久对峙。将来市场主动权之争即为优良内容版权之争。要积存内容版权资本，加强对优良内容的转化开发，进步内容价值的转换才能。再次，深度合成开展是必由之路。积极摸索图书出书与数字化产物、新媒体运营、多元业态的合成开展，鞭策实现提量增效、转型晋级。最初，面临新形势新要求，讲原则、守底线，主动摸索与研究，勇于做为和担任。
在变局中谋和平社新局
林 云
中国和平出书社社长
中国和平出书社不忘初心任务，在少儿出书的海潮中勇猛逐梦，从转企改造的深化变革中，释放活力；从全面回回的勇敢定位中，加强动力。新时代征程上，对峙“精品出书、精准出书、精巧出书”战术，有力提拔少儿出书品牌。
生长关键词2018年1月，中国和平出书社借势北京图书订货会，“小白鸽童书馆”品牌表态，具有承先启后的感化，标记着和平社正式全面回回少儿出书，从而确立了出书定位——从单纯依靠教材教辅，走向鼎力开展市场化童书的道路。
启动品牌定位。起首，以“出书有温度的童书，陪同有气量的童年”为核心，细散布局，重视原创做品的培育提拔和开发，重视图书的操行和品相，重视长线产物的开辟和运营，重视多元渠道的营销妥帖，重视国际版权的交换协做。其次，围绕出书定位，组建团队，陆续填补专业少儿图书编纂、设想、版权、营销和发行等营业人员。同时，构建少儿图书产物线，确定深耕低幼益智、丹青书、桥梁书、儿童文学、少儿科普五大产物线。颠末几年打造，五大产物线不竭丰富，构成了品牌馆，从而在小白鸽童书馆之下设立小白鸽低幼馆、丹青书、桥梁书、科学馆、文学馆，推出一系列思惟精深、艺术精湛、造造精良的优良少儿出书物。
体味复盘多 点发力提量增效。和平社把精神聚焦在四个提拔上，包罗机造提拔、品牌提拔、产物提拔、渠道提拔。
机造提拔，关键在于优化资本设置装备摆设。和平社加大对一般市场图书的政策引导和资金投进，适时施行“三造”，即事业部造、项目部造、工做室造，优化资本设置装备摆设，成立了小白鸽童书馆事业部、教导事业开展部、剑桥品寡工做室、我的第一套启蒙书项目部等，促进出书理念与出书专业化、分寡化、品牌化合成。
品牌提拔，一是继续推出重点活动，举办以“阅读滋养童心，和平点亮将来”“童书有光，照亮世界”为主题的重点图书分享会、精品图书国际版权推介会，以历届活动继续扩展品牌影响力。二是继续鼓吹品牌形象，做好门户网站、自媒体平台等鼓吹妥帖，不竭提拔品牌佳誉度。产物提拔，重视奖项和榜单评选。好比，《别让太阳掉下来》荣获第五届中国出书政府奖提名奖，《小小小世界》荣获第十一届全国优良儿童文学奖。
渠道提拔，在于拓展。和平社组建重生力量团队，在安定传统渠道根底上，运用互联网和大数据思维，探觅新媒体合成和销售形式，发掘新增长点。此中，《剑桥英语百科分级阅读》发扬“优良产物+新媒系统统妥帖”优势，不竭摸索新渠道，陆续引爆市场。
化危为机，改变中拥抱新媒体。第一个打破点是末端销售。以“我的第一本物理启蒙书”系列为例，我们通过短视频带货与平台承接流量的体例，销售数量节节攀升，量变带动量变，带动少儿科普产物线迭代更新。起首，打造爆款，促成嘉森学长、东方甄选董宇辉等浩瀚头部达人选举；其次，庇护社群，产物销售暴增，积存了大量用户，为增加用户黏性，设想合适的领读活动。倒逼筹谋，加快构建“我的第一本启蒙书”后续选题筹谋，起头《我的第一本化学启蒙书》等系列产物打造。另一个打破点是出书合成。和平社在喜马拉雅FM开通“小白鸽童书馆”账号，发布有声书专辑。与数字出书公司协做开发和平数字阅读平台，以小法式体例推出电子书，进步用户阅读便当性。同时，重点加大IP开发力度，以《郑玉巧育儿经》等图书为依托，推出短视频、精品课、听书、曲播等相连系的数字产物，实现变现的继续性和效益更大化。
将来打法将来，和平出书社将陆续守正立异，继续和发扬国度名望主席宋庆龄一生献身人民的高尚精神，助力青少年教导，为塑造民族性格而出书更多有操行有影响力的青少年图书。
孵化中国价值少儿IP
余 岚
中国中福会出书社社长
2007年8月，儿童时代社与中国福利会出书社合并成立新的中国福利会出书社，是一家集书、报、刊出书于一体的专业少儿出书社。2010 年 12 月，中国福利会出书社完成整体转企改造，改名为中国中福会出书社有限公司，次 年 11 月，由中国中福会出书社与倍乐生株式会社配合出资的上海儿童时代倍乐生文化开展有限公司成立，事业构造有了全新的拓展。近年来，《儿童时代》《哈哈画报》《学生计算机报》和《少先队活动》杂志构成期刊矩阵，图书主业也迎来快速开展，出格是中国原创丹青书博得各界好评。
顶层设想科技赋能书刊形式多元化。近年来，中国中福会出书社积极摸索传统媒体与新媒体合成开展，修建以品牌书刊为核心的“互联网＋”合成平台。2018 年建成“宋庆龄文献数据库”，2019 岁尾完成《儿童时代》全媒体数据库建立，将出书社历年来出书的关于宋庆龄研究、宋庆龄思惟研究和《儿童时代》创刊 70 年来的内容，实现了数字化保留、闪现和再运用。
践行办刊目标。中福会出书社始末践行宋庆龄主席“把最贵重的工具赐与儿童”理念，兴办 “沪港儿童文学研讨会”“儿童时代阅读批示基地”“儿童时代家庭阅读批示公益讲堂”等。2006 年，中福会出书社与上海宋庆龄基金会结合推出“宋庆龄爱心书库”项目，为全国 10 多个边远地域的中小学援建书库 800 多座，捐赠图书 100 多万册，“宋庆龄爱心书库”导读团深进云南、贵州等地，批示学生阅读。
主动办事国度战术。以儿童时代原创丹青书为挠手，打造中华优良文化传布平台。2017 年通过上海市政协得知上海援建的喀什小伴侣贫乏双语读物，出书了维汉双语《中华奇趣故事》。2019 年推出《与爱同业·汉躲双语绘本》。2019 年，原创丹青书继输出到欧美、日韩等国度，实现了阿拉伯语版权输出。《小兔的问题》英文版荣获 2018 年国际儿童读物联盟美国分会“国际出色童书奖”。
体味复盘十 年耕作，硕果累累。“儿童时代丹青书”经多年勤奋，获得了很多荣誉和各界必定：《牙齿，牙齿，扔屋顶》《回家》《大小大》等先后荣获“丰子恺儿童丹青书奖”“中华优良出书物奖”“文津图书奖”等多个奖项。《牙齿，牙齿，扔屋顶》《我有一盏小灯笼》等13个品种已输出了德语、法语、英语、韩语和阿拉伯语版权。此中，《小兔的问题》英文版荣获2018年国际儿童读物联盟美国分会“国际出色童书奖”。
合成开展，跨界绽放。近几年，儿童时代丹青书从丰富的内容资本动身，在跨界出书方面停止了多种摸索和测验考试。例如：开发儿童时代丹青书小法式；造造丹青书配套动画、故事音频、名园名师亲子阅读批示视频，提拔丹青书附加价值；推出基于儿童时代丹青书的舞台剧、片子和展览：与中国福利会儿童艺术剧院协做将儿童时代丹青书改编成舞台剧，先后在马兰花剧场、兰心大戏院上演。与上海原来影业有限公司协做，推出了中国首部绘本动画片子《向着亮堂那方》。影片获第25届纽约国际儿童片子节“更佳长篇片子奖”。筹谋举办“大美中国 碰见童年——金山农人画绘来源根基画展”“对星星的许诺——米斯特拉尔诗歌绘来源根基画展”。
将来打法中福会出书社将勤奋践行：一是要肩负起出书人的社会责任，加强主题出书意识，做好少儿主题出书新增量。二是对标行业领先，对峙走“专精特优”开展之路，倡议立异式开展，创造式运营。三是要将品牌意识做为核心才能，扎实做好精品出书。专业少儿社要围绕精品工程，进步专业出书壁垒，从选题泉源提拔品牌引领才能。四是对峙跨界合成，鞭策原创图书合成开展。安稳树立互联网思维和用户思维，加大合成立异类产物开发。五是加强内部治理机造立异，以双效治理机造造为开展引擎。 六是对峙国际视野，发扬中国福利会特殊资本优势，通过“儿童时代丹青书”把爱和美传布给全世界的孩子。
专业出书
以变革合成为驱动
加快构建新开展格局
王雪凝
人民卫生出书社有限公司董事长、党委书记
顶层设想纵看近十年我国出书业的凸起改变，人民卫生出书社次要从两方面加强顶层设想。 一是深进落实出书赐与侧构造性变革，施行精品战术。人卫社从选题、编纂、消费、产物、业态、财产、市场、营销八个方面，鞭策以问题为导向、以立异为途径、以选题为泉源、以编纂为重点的出书赐与侧构造性变革。强化精品战术，加强意识形态范畴的治理，以选题为泉源控规模提量量，加强人才步队建立，以科技赋能出书全流程，不竭进步单品种奉献率，全面强化人卫品牌优势、核心合作力。
二是科学造定契合本身开展需要的数字出书转型战术。人卫社将其定为集团核心开展战术，通过统筹规划构成合力，建章立造调动积极性，协同推进，高效务实地鞭策合成工做。将“晋级施行转型数字化，构建智能伶俐的末身办事”做为重点工程并配套造定命字出书战术规划和相关工做方案。成立以董事长任主任委员的新媒体出书战术规划和信息工做委员会，负责统筹规划人卫社数字出书转型晋级工做，先后成立伶俐数字中心及人民卫生电辅音像出书社有限公司、北京人卫智数科技有限公司数字出书全资子公司。将人卫社各营业部分查核分值的 10% 专门用于数字合成查核，从选题数字化率、数字收进占部分总收进的比重、数字人才建立、平台和内容资本建立、用户数量等多个方面评估各部分在数字合成转型晋级中所做的工做，鼓舞其继续立异开展。
此外，加强党的全面指导、推进现代企业轨制建立，以“打造国内继续领先、国际有重要影响力的卫生出书传媒集团”为目标，深化“专业化、品牌化、数字化、多元化”四化战术，加快构建新开展格局，勤奋实现高量量开展。
生长关键词那十年，人卫社履历了三个重要节点。一是别离于2015、2016年完成转企改造和集团组建。二是深进鞭策出书赐与侧构造性变革，进步赐与量量、提拔经济效率，深化变革立异。三是鞭策深度合成开展，数字出书转型晋级居于行业前列。近10 年，人卫社数字出书多点开花，目前整体规模已超1 亿元。2014年以来，打造了中国首套国度级医学数字教材，构建了以数字教材为引领的立体化医学教导产物办事系统；倡议组织成立中国医学教导慕课联盟、搭建全球首个医学专业慕课平台、建立中国首批慕课课程，以人卫慕课开启中国医学慕课元年。2015年，成立本能机能部分伶俐数字中心，为公司数字出书转型晋级和合成开展停止综合治理协调办事；2016年起，人卫社试点“一书一码”和合成教材建立；2017年，临床医学第九轮规划教材在内的1750种教材中通过二维码引进AR、视频动画、案例、在线试卷等数字内容，实现教材办事形式立异，推出“人卫助手”系列常识办事数字平台；2018年，中国医学教导题库正式发布；2019年，打造中华医学影像视频库，上线人卫内容数据云办事中心；2020年，鞭策人卫APP整合，供给跨平台、跨APP 利用的“一站式”办事；2021年，启动听卫安康常识库、人卫原则临床专科常识库等建立；2022年，上线人卫陆续医学教导网，继续加大对模仿医学和慕课的开发力度……一系列重点数字产物加强迭代研发，多项产物进选中国出书政府奖、国度新闻出书署数字出书精品遴选选举方案，人民卫生出书社进选国度新闻出书署2021年度出书合成旗舰单元。
体味复盘那十年，人卫社在深耕主业、鞭策转型的过程中也积存了一些体味。 一是立异鞭策“三往一降一补”出书赐与侧构造性变革，构成“九三一”量量掌握系统、“三三逐个”选题论证系统、选题评判目标系统、“六大量量品牌”建立系统，勤奋实现高量量开展。 二是摸索科技主题出书新构想新途径，成立特色明显的主题出书品牌。密切连系“新中国成立70周年”“弘扬抗疫精神”“中国共产党成立100周年”等主题，筹谋出书“抗疫”主题、“大医”主题等百余种主题出书图书。 三是积极落实国度文化数字化战术，在顶层设想、资本合成、深挖市场、立异机造、立异孵化、普遍协做等方面深进规划，办事医学教导、助力医药人才培育提拔、普及卫生安康常识。 四是合成政府、院校、学会、机构、专家等各方资本，继续建立“全国高档医药教材建立研究会和人民卫生出书社专家征询委员会”两会平台，已开展为引领标准医学教材建立和卫生安康出书的重要学术平台。
将来打法人卫社将陆续推进四个面向。一是面向继续推进出书赐与侧构造性变革，强化全程量量治理，全面提拔精品出书才能，做亮主题出书。二是面向继续推进出书全面深度合成，成立以内容建立为底子、先辈手艺为支持、立异治理为保障的人卫合成开展系统。三是面向立异开展出书研究和原则建立工做，为科技出书高量量开展供给理论与理论支持。四是面向量量和效益，打造优良编纂步队，搭建形式多样的编纂进修、生长、成才的平台。
安身专业谋开展，奋楫扬帆启新程
陈 平
中国地图出书集团党委副书记、副董事长、总司理
顶层设想为进一步贯彻落实党中心决策摆设，中国地图出书集团研究阐发“十四五”期间面对的形势挑战和开展机遇，从内容建立、科技立异、合成开展、体系体例机造、人才战术等方面临集团将来五年开展提出详细要求，力争到“十四五”末期，集团整体运营实现从传统出书向合成出书改变，从内容办事向常识办事改变，从外延开展向内涵开展改变，从要素鞭策向立异鞭策改变，不竭鞭策集团高量量开展获得明显效果。
生长关键词能够用“ 稳固、晋级、立异、转型”4个词来总结归纳综合中国地图出书集团近十年的开展。十年来，集团社会效益功效丰盛，经济效益大幅提拔，综合实力显著加强，利润总额、资产总额均位居中心文化企业前列。
过往十年，集团深挖主题出书和精品出书资本，用地图讲好中国故事，用地图传布优良传统文化，打造了一批思惟精深、艺术精湛、造造优良的优良做品。以《中国国度人文天文》丛书、《中国共产党100年地图集》《走近地球之巅》等为代表的数百部做品荣获中国出书政府奖、中华优良出书物奖、优良地图做品裴秀奖等重要奖项，集团被评为第四届中国出书政府奖先辈出书单元，社会效益和经济效益相得益彰。
过往十年，集团对峙以习近生平态文明思惟为指引，全力办事天然资本治理“两同一”核心职责，足够发扬地图出书和天文信息办事两大核心优势，积极传布生态文明理念，普及天然资本常识，促进测绘天文信息学术交换，高效赐与地图产物，继续提拔应急保障办事程度，强化国度邦畿意识，全面、深度融进天然资本治理工做格局。
过往十年，集团对峙以办事社会办事群众为核心，以高量量的内容赐与称心人民群寡日益增长的文化需求。高量量做好地图出书工做，地图产物市场占有率超越60%，累计出书各类出书物1.9万余种，发行量超越50亿册（幅）。高原则做好教导出书工做，集团每年出书近千种、过亿幅（册）的教材品种和全学科教辅产物，多种图书获全国优良教材建立奖，以科学严谨的工做做风，高量量完成中小学课前到书的使命。高程度做好旅游出书工做，国内游览图书市场占有率超越35%，市场排名连结第一。积极规划地图主题书店，打造国内首家地图主题书店，摸索书店连锁运营形式，不竭拓展书店产物和办事体验，全面提拔集团品牌和社会影响力。
过往十年，集团在鞭策传统出书与数字出书深度合成开展上，停止了一系列行之有效的理论。借力科技前沿手艺，整合集团现有数据资本，构成具有自主常识产权的地图数字化出书系统和伶俐地图办事平台，打造数字出书新型产物线，搭建联动发声的新媒体传布矩阵，不竭拓展“地图+”“天文信息+”利用办事。十年来，集团各项数字经济收益占集团总营收比重逐年上升。集团进选国度新闻出书署2021年度出书合成特色单元，多个出书合成项目获得国度级重要奖项和荣誉。
体味复盘过往十年，集团始末对峙准确的出书导向，对峙统筹开展与平安，对峙变革立异，获得了一系列明显效果，为“十四五”高量量开展打下了坚实根底。总的来说，能够总结为五个方面：对峙深化变革、立异体系体例，开展活力和开展韧性显著提拔；对峙稳中求进、量量并举，社会效益和经济效益显著提拔；对峙科技引领、格局重塑，立异活力和开展动能显著提拔；对峙稳固晋级、立异转型，办事程度和保障才能显著提拔；对峙开展为民、开展靠民，职工收进与经济开展同步提拔。
将来打法下一步，集团将根据“十四五”规划总体目标，以习近平新时代中国特色社会主义思惟为引领，完全、准确、全面贯彻新开展理念，足够发扬本身人才优势、品牌优势、资本优势，以求实务实、时不我待的精神形态，出力处理开展中碰着的瓶颈和困难，出力处理开展中的不服衡、不敷够等问题，积极应对变局，奋力开辟新局，全力办事大局，迈稳高量量开展程序，力争到“十四五”末期，将中图集团建立成为“国内一流、国际有影响力、特色明显”的大型中心文化企业。
走财产链开展和品牌化建立之路
刘 芳
江西美术出书社有限责任公司党收部书记、总司理（社长）
顶层设想党的十八大以来，我国出书业的凸起改变表现在由出书大国迈向出书强国的加速改变，出书业规模位居世界前列，紧随时代的主题出书成为一道亮丽的光景。江西美术出书社确立了“深耕专业出书、精研主题出书、强大教导出书、发力少儿出书、拓展数字出书”的开展道路。社会效益项目与经济效益项目齐头并进，安身主业，多元开展，优化各部分出书标的目的，通过不竭发掘优良项目为出书社供给新的动能。同时以党建引领人才建立，以提拔综合才能强化团队，打造专业高效的编纂步队，构成源源不竭的出书合力。用美术的形式做主题出书，江西美术社筹谋出书了《时代印迹——中国版画 100年》《画说中国革命精神》《艺术为人民——延安美术史》等一多量唱响主旋律、弘扬正能量、提振精气神的主题图书。
生长关键词回看近十年江西美术社的开展，有三个重要的节点。一是2012年前后，江西美术社深进研发市场图书，规划高、中、低多维产物线，构成“名碑名帖完全大看”“历代名家小楷精选”“中国古代画派大图范本”等畅销、常销系列图书，有力地支持了市场产物矩阵。同时加鼎力度投进赣美版国度中小学美术教材的修订和培训工做，积极拓展美术教辅品种，夯实了教导出书。
二是2015年前后，江西美术社与重要机构加强开展多元协做，为出书社立体赋能。与故宫博物院结合出书《石渠宝笈（精选配图版）》，焕发中华典籍重生；与央视协做推出《记住乡愁》《传承》等文化项目图书，成为优良传统文化“永不落幕的纪录片”。同时获评2016年书业“年度出书社”殊荣。
三是2018年前后，江西美术社介进主题出书图书的深度筹谋，重视以艺术视角发掘严重主题的精神性、时代性，多个项目进选“十三五”国度重点图书出书规划和国度出书基金帮助项目。同时，与南昌崛美公益开展中心合力打造“出书+公益”的跨界项目“名著小书包”，以“教导扶贫”践行出书人的责任与任务。此外，联动图书、纪录片及三个中心，继续运营的“瓷上世界”文化走出往合成开展与传布平台项目，为出书社不竭凝聚能量。
过往十年，江西美术社始末安身于美术出书主业，在群众美术、专业美术、主题出书的差别维度间逃求更大合力。同时，积极觅觅新的经济增长点，向艺术展览、艺术财产、艺术教导等大美术范畴拓展，并在北京、南京、景德镇等地设立了子公司与分收机构，根本构成了以美术出书为核心的文化财产集群，闪现多地唤应的财产规划和开展态势。
体味复盘一 是安身专业打造精品。江西美术社聚焦文化传承与学术研究，深挖各类优良资本，如《石渠宝笈》《黄庭坚书法全集》《八大山人研究大系》《任伯年研究大系》等。 二是强化产物线治理。江西美术社确定了以书法字帖为代表的收柱性产物线、以赣地艺术资本为代表的特色性产物线、以少儿美育为代表的打破性产物线。 三是以艺术视角做强主题出书。江西美术社推出的《时代印迹——中国版画一百年》《延安美术史》等获得一系列功效。 四是合成出书开启新业态。“瓷上世界”文化走出往合成开展与传布平台项目标申报胜利和继续运营，鞭策江西美术社走上财产链开展和品牌化建立之路。
将来打法下一阶段，出书业最需要处理的问题是若何在包管高量量开展的前提下，实正地实现传统出书与数字出书的深度合成，从而加快合成出书的常态化。将来是合成出书的时代，因而，出书社要深进地参与跨媒体出书和跨界出书的理论，起首加强对优良数字出书资本的积存，健全完美的全媒体营销渠道，实正实现从出书数字化到数字化出书的转型，让纸量出书与数字出书并存互补、主业与跨界良性互动，构成可继续、多元化的立体出书生态。
认清形势适应大势 守正立异稳重开展
孙庆生
企业治理出书社社长
近十年，我国出书业的改变能够用“正”“合成”“高量量”“文化自信”等关键词来归纳综合。正，斧正本清源，对峙准确出书导向，对峙把社会效益放在首位；表现在出书行业出书导向治理的进一步完美和出书单元事业开展的进一步标准两个方面。合成，指合成开展，中共中心鼓吹部印发的《关于鞭策出书深度合成开展的施行定见》，标记着出书业已进进深度合成开展阶段。高量量，表现在我国出书业十年来准确处置社会效益和经济效益的关系，聚焦赐与侧构造性变革，狠挠内容量量和编纂出书量量，走高量量开展之路。勇敢文化自信，我国出书业十年来在讲好中国故事、传布中国文化等方面获得了优良功效。
顶层设想企业治理出书社（以下简称企管社）始末对峙准确的出书导向，把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相同一，认清形势，适应大势，及时做动身展战术调整，守正立异，稳重开展，走高量量开展之路，获得了明显效果。
一是强化专业化出书。有一段时间，企管社曾测验考试过出书品种多元化。后来，在频频调研的根底上，在出书社开展战术规划上做出了回回并强化专业化出书的调整。一方面，治理专业是企管社的特长，应该扬长避短；另一方面，治理几乎是个永久的话题，且有很大市场空间，能够足够拓展企管社的开展潜力。
二是产物构造调整。以前，企管社次要以出书市场书为主，颠末研究，我们认为做为一家专业出书机构，不只要重视专业市场图书的出书，还要加强学术专著和高档院校专业教材的出书。通过构造调整，企管社走出了一条产物平衡开展的路子。
三是走高量量开展之路。在准确处置出书量量和品种数量的关系上，企管社率先迈出了一步。2015年，企管社主动大幅度削减出书品种，加大精品图书的筹谋出书力度，内容量量明显进步，发行码洋和经济效益稳中向好，为继续走高量量开展之路打下了优良根底。
四是产物系列化。在精品化理论中，企管社还加强了系列化图书品种的筹谋与出书，好比治理立异系列、企业家系列、治理思惟史系列、企业数字化系列等，还推出多个系列的高校教材，系列产物的出书和妥帖往往能起到事半功倍的效果。
五是“全品种战略”。“全品种战略”并不是把所有治理图书品种都出全，而是在治理的各个细分范畴都要有企管社的典型产物，不留空白。我们期看让读者逐步构成一个熟悉：企业治理出书社在治理各子范畴都有图书可供抉择。好比，目前正陆续出书的“企业治理思惟史”丛书，就由40多卷构成，几乎涵盖了治理的各个次要细分范畴。
生长关键词“稳”代表的是守正，是对峙准确的出书导向、把社会效益放在首位，是对内容量量和编纂量量的坚守，是对出书人威严的自觉庇护。“健”代表的是立异与安康开展。只要在稳根底上的健才有意义，只要守正根底上的立异才有价值，不然就可能跑偏。“稳重”二字对出书机构来说出格重要，那也是企管社在摸索中总结的体味。
将来打法下一阶段，出书业需要处理的问题聚焦五个方面：一是出书业承载的内容既有公众的消费需求，也承载育人的价值、教人干事的意义。因而，值得愈加浩荡、久远、相对不变的规划。二是目前出书市场还存在较明显的“劣币驱良币”现象，应当加大监管与冲击力度。三是出书市场还存在“价格乱象”，需要各方通力合作鞭策市场进一步走向良性轮回。四是鞭策合成开展的同时，恰当引导纸量阅读。五是加大对实体书店的搀扶力度，让更多人逛书店。
我国出书业的开展无论从量的角度，仍是量的角度，都还有很大潜力和空间，我们还需要更多的精品出书物。不管手艺若何开展，为社会供给阅读进修内容是永久需要的。即使人工智能高度开展，也不成能取代人的“有温度”“有高度”“有深度”“实立异”的创造性。
教导出书
聚焦三大出书范畴，构建合成开展新格局
邱显清
清华大学出书社社长
顶层设想2022年是党的二十大召开之年，也是清华大学出书社向建立成为拥有卓著品牌影响力和市场合作力的世界一流大学出书集团迈进的重要之年。近年来，清华社不竭深化“品牌化”“集团化”“数字化”“国际化”“人才化”战术，以内涵式开展激发变革活力，提拔现代出书企业治理系统和治理程度，实现双效益丰收；不竭深化出书赐与侧构造性变革，提拔运营治理程度，鞭策高量量开展。
生长关键词产物构造逐渐了了，高量量出书态势初步闪现。清华社聚焦学术出书、教材出书和群众出书三大范畴，初步构成了高量量的出书态势。
学术出书板块，清华社不竭提拔选题学术程度，聚焦世界科技前沿、国度严重需求，在收集空间平安、人工智能、智能造造、主动驾驶、航天航空等范畴出书了一批严重项目，同时依托清华大学学科优势，密切与各高校和研究机构的联络，集聚学术资本，培育提拔品牌特色。
教材出书板块，清华社加强组织指导，成立教材建立指导小组，推进教材出书的科学规划与标准施行；成立根底教导分社，办事“双减”布景下中小学学生的自主进修需要。通过教学研究与图书出书等办事高校“双一流”建立。2021年的首届全国教材建立奖评选中，清华社有19种教材获得全国优良教材奖，此中高档教导类16种，职业教导与陆续教导类3种。
群众出书板块，清华社成立零售图书建立指导小组，强化选题论证，完美零售图书渠道建立，构成了以计算机科技、教导教辅、经管社科为主的优势零售板块，计算机科技范畴图书始末处于市场前列。同时，加强同华为、百度等公司的协做，推出“华为智能计算手艺”“主动驾驶手艺”等反映手艺前沿及热门利用的丛书。教导教辅范畴，加快K12范畴规划，从产物研发到市场妥帖均构成清华教辅品牌特色，“实题全刷”等图书敏捷占据市场。社会科学范畴，鞭策图书内容、产物设想与营销体例立异，出书了以《山海经》为代表的畅销书，企业治理、公函写做等细分类别也均有畅销书涌现。此外，科普范畴既有进选“中国好书”的《晓肚知肠：肠菌的小心思》等群众科普图书，又有DK系列畅销少儿科普图书。
学术影响力继续提拔，期刊建立获得重要停顿。近年来，清华社以国度和清华大学严重项目为引领，加强运营治理系统和人才步队建立，全面提拔立异开展与可继续开展才能。目前，清华社期刊总数达45种，SCI和ESCI收录期刊共8种，Q1区期刊数量共5种。
数字出书稳步推进，合成开展格局起头构成。近年来，清华社对峙变革立异、科学开展，构建了以音像电子与数字出书分社为核心，以国度新闻出书署“出书业科技与原则重点尝试室”、清华社控股数字手艺公司为支持，开展手艺研发和贸易化运营的“一体两翼”式数字营业摸索，逐渐构成合成开展新格局。一是加强优良常识内容的积存，打造数字化内容精品。在数字教学办事范畴，上线了“文泉私塾常识库”“文泉幼教”等产物；在数字学术办事范畴，推出了“智能造造常识办事平台”“变化性光科学”等产物；在群众阅读范畴，开发了“DK数学”“科技史脱口秀”等产物。二是重视关键手艺的利用，构成数字出书核心合作力。清华社通过“科技部重点研发专项”等重点项目，在人工智能、常识图谱等范畴开发、引进前沿手艺和利用，开发了“文泉云盘”“科技期刊数字化传布国际平台”等平台。近五年，清华社在数字出书手艺、信息化教学平台等方面获得55项软件著做权，以及6项数字出书荣誉天分。三是对峙“流量”思维，摸索新媒体营销形式。清华社足够发掘做者、读者“流量池”，对差别形态产物停止全媒体妥帖，摸索社群运营、私域流量转化，实现销售变现。
“走出往”功效斐然，国际影响力继续扩展。近年来，清华社不竭完美涉外工做轨制和流程，积存项目运做体味，积极发掘社内优良资本，加强与国际顶尖出书机构协做，开辟“一带一路”沿线国度市场，继续扩展输出语种和图书品种，提拔“走出往”的社会效益。近五年，清华社实现外文版权输出签约715项，涉及28个语种，31个国度；实现中文繁体字版权输出248项。30个项目进选国度级“走出往”相关帮助工程，21个项目荣获各类“走出往”及版权商业相关奖励。
查核鼓励机造逐渐健全，步队建立日益完美。近年来，清华社摘用培育提拔与引进连系的体例，优化人才步队构造；完美重视价值提拔、战术引领的查核系统；推行《首席筹谋编纂的施行办法》《非量化岗位查核办法》等立异性治理轨制，丰富鼓励项目，调发动工积极性。
将来打法清华社对峙牢牢掌握高量量开展那一底子要求，深进贯彻新开展理念，以品牌建立为核心，以内容建立为底子，以重点项目建立为挠手，以人才建立为关键要素，安身清华、办事社会、走向世界，为文化强国、教导强国、人才强国、安康中国建立供给愈加优良的出书产物和办事。
笔直主业、合成立异
推进“共生”机造
王 芳
外研集团（外研社）党委书记、董事长，外研社社长
十年间，出书业把社会效益放在首位，推出多量弘扬优良传统文化和反映变革开放新时代成就的优良做品；中国文化“走出往”功效斐然，中国主题图书进进海外支流市场，向世界供给中国计划，奉献中国伶俐；合成开展成为出书新途径，驱动转型晋级；全民阅读蔚然成风，书香中国成为建立文化强国的重要基石。
面临行业新趋向，外语教学与研究出书社提出“建立国内领先、国际一流的综合性文化教导出书机构”的总体目标。对峙内容为王，不竭积淀和夯实出书内容的根底上，外研社以“数字化”和“国际化”为战术标的目的，提出“共生”机造，成立外研在线教导科技公司、设立“数字营业论证与评审委员会”，发力全媒体营销，深耕海外主题编纂部，保障传统出书与数字营业合成开展，国内国际两个市场彼此撑持。
回看十年，外研社始末坚守“为党育人，为国育才”的任务初心，办事立德树人教导底子目标。
做为全国外语教材出书重要阵地，外研社全面贯彻党的教导方针，深入理解教材出书在落实立德树人底子使命中的重要感化，重视在各阶段外语教材中融进社会主义核心价值看、中华优良传统文化、职业抱负与职业道德等内容。在2021年的首届全国教材建立奖评选中，外研社荣获“全国教材建立先辈集体”称号，外研社教材获全国优良教材特等奖和19项全国优良教材奖一二等奖，此中《英语》（新原则）高中必修第一册荣获了根底教导类英语学科独一的一个特等奖。2022年，外研社陆续深耕教材出书，重磅推出“理解现代中国”多语种系列教材，鞭策习近平新时代中国特色社会主义思惟进校园、进课程、进教材，开启全国外语类专业教学的新一轮深层变革。
安身外语出书优势，办事国度对别传播，外研社积极鼓吹中国特色社会主义教导开展理念与成就。在上级部分批示下，外研社承担了《习近平总书记教导重要阐述讲义》英、俄、法、西、阿五个语种的出书工做。英语版已通过近百位专家的审读和教导部教材局的审核。
回看十年，外研社始末对峙“笔直主业，合成立异”的战术标的目的，加快数字转型和财产晋级。
十年来，外研社在出书工做中，努力于构成良性联动的深度开展生态系统，推行“共生气造”，倡导突破壁垒、协做共享，实现企业内部分间的深条理数据共享，进步办事过程中获得信息的便当度。外研社高度重视数字化晋级转型，对峙以内容建立为核心，建立“线上线下合成开展”的营业系统。自2014年成立北京外研在线教导科技有限公司（Unipus）以来，通过外研U学打造多端、多用户、多模态的产物矩阵，为K12学段供给英语学科全方位、智能化、一站式处理计划；继续优化U校园平台功用，为院校外语教学供给教、学、评、测、研一站式混合教学处理计划；以语音、翻译、写做三大核心为引擎，加强外研社AI核心合作力；推进“外语+专业”复合型课程建立等项目，构成新形态教材特色矩阵；在职教范畴，积极摸索VETS实训平台建立，逃求以信息化手段助力院校产教合成、以数字化处理计划搀扶帮助学生肄业和就业的新途径；深度参与中国高校外语慕课联盟和虚拟仿实在验教学立异联盟等工做。
回看十年，外研社始末勇敢“四个自信”，不竭提拔国际传布才能，讲好中国故事，促进文明互鉴。
十年来，外研社继续加强国际化才能建立，国际协做规模不竭扩展，版权输出品种和版税收益屡立异高，海外规划获得效果，持续14年7次进选“国度文化出口重点企业”。“一带一路”倡议提出以来，外研社加快“走出往”程序，摸索营业的国际化规划。2015年，外研社在英国成立全球首家以出书为特色的孔子学院。2016年8月，外研社与保加利亚工具方出书社达成协做，第一家海外中国主题编纂部正式成立。尔后相继在法国、匈牙利等11个国度设立中国主题编纂部或出书中心，海外规划迈出了坚实的一步。2018年，在中宣部和外交部的批示下，外研社倡议成立了中国-中东欧国度出书联盟。四年来，联盟已开展57家成员单元，外方出书社来自13个中东欧国度，实现200余项版权协做。
外研社主动办事国度战术，以出书促进文明交换互鉴，助力“一带一路”建立和人类命运配合体构建。近日，由北京外国语大学党委书记王定华担任总主编的“‘一带一路’国度文化教导大系”累计出书20部，为党的二十大召开献上来自北外的祝愿。
面临诸多挑战，出书人要坚守初心任务，心怀国之大者；主动识变应变，化危为机；对峙合成立异，加快出书业赐与侧变革，适应时代需求，实现高量量开展。
对峙精品战术 打造人文社科出书重镇
李永强
中国人民大学出书社社长
党的十八大以来的那十年，是中国出书业从出书大国向出书强国迈进的十年，也是中国人民大学出书社再上台阶、高量量开展的十年。那十年，人大社承袭“出教材学术精品，育人文社科英才”的出书理念，施行精品战术，以优良的出书物传布先辈文化，成为中国人文社会科学出书的重镇。
顶层设想十年来，教材出书在党和国度事业全局中的地位凸显。人大社对峙将高档教导教材建立做为立社之本，全面推进习近平新时代中国特色社会主义思惟进课程教材，积极推进教材的学科穿插合成，打造新兴学科教材和数字化教材，出书了一批有时代特色、有合成立异的教材精品。在2021年首届全国教材建立奖评选中，人大社有38种教材获奖，获奖总数在大学出书社中名列第一。
十年来，主题出书引领时代潮水。人大社连系本身专业优势、构成立体化的主题出书规划，推出了以习近平新时代中国特色社会主义思惟研究、“马克思主义研究论库”为代表的高量量高程度理论专著，并围绕党和国度严重事务节点、严重活动等，筹谋了一批有普遍影响的普通化普及化通俗读本。人大社比年进选国度重点图书出书规划、中宣部和教导部主题出书重点出书物选题，也是“十三五”期间独一每年进选所有三类主题出书项目/规划的出书社。
十年来，中国哲学社会科学富贵开展。人大社以大型学术项目引领学术出书，加强顶层设想，重视修养品牌和规划产物规划，构成了若干个具有深远学术影响力、辐射力的大型学术文库和学术典籍。十年间，人大社图书屡次荣获国度级奖项，一批精品出书物进选国度出书基金项目、“国度哲学社会科学”功效文库和后期帮助项目。
十年来，“走出往”讲述中国故事。人大社出力深耕中国主题和中国粹术两大出书范畴，鼎力开展与“三个顶尖”（即世界顶尖、行业顶尖和所在国顶尖）出书机构的协做，全力打造优良的中国粹术国际形象；加大出书国际化程序，在以色列、罗马尼亚等国设立了海外分收机构，并倡议成立“一带一路”共建国度出书协做体，鞭策中外学术文化交换。
十年来，数字出书财产兴旺开展。2012年，人大社成立北京人大数字科技有限公司，2014年进选中心转型示范单元，2018年进选专业数字内容资本常识办事形式试点单元；系列数据库产物荣获四项国度级大奖，十余个行业级奖项，此中持续三届进选数字出书精品遴选选举方案。
生长关键词高 量量开展。那十年，人大社以高量量开展为理念，“成立健全把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相同一的文化创做消费体系体例机造”，掌握品种，优化构造，凸起重点，进步效益，获得了显著功效。社会效益丰收的同时，人大社积极推进经济效益提拔的各项办法，不竭进步图书单品种效益，实现了经济效益的快速增长。十年来，人大社总资产、净利润及人均利润三项经济效益目标均实现翻番。
与时代同业。那十年，人大社与时代同频共振，把进修鼓吹贯彻习近平新时代中国特色社会主义思惟做为持久严重政治使命，在理论出书和主题出书普通化两方面推出学术底蕴深挚、专业特色明显、形式活泼多样的主题图书；先后推出了“马克思主义研究论库”、“熟悉中国·领会中国”书系等影响深远的理论著做，以及《中国经济双重转型之路》《高思在云：中国鼓起与全球次序重组》等普及读物。
发思惟先声。那十年，人大社以稳固社会主义核心价值看为任务担任，把时代精神与出书工做密切连系，深度修养学术品牌，勤奋施行品牌精品工程。人大社组织筹谋了“中国现代法学家文库”等数十套优势学科的开放性学术文库，“中国近代思惟家文库”《梁启超全集》等学术各人文集和具有文化积存价值的重要文献，以及“诺贝尔经济学奖获得者丛书”等大型学术译做系列和巨匠典范译丛，在学术界产生普遍影响。
传布中国声音。那十年，人大社加强出书“走出往”内容建立，累计向海外输出图书版权3000余种，涉及40多个语种，笼盖全球50多个国度和地域；并通过搭建“一带一路”共建国度出书协做体，倾力打造中国粹术出书手刺。
对峙精品战术。那十年，人大社对峙精品战术，通过严把政治关隘、严厉学术挑选、强化流程治理等行动提拔图书操行，出书了一多量具有文明传布、文化累积价值的优良出书物。出书社始末将政治性放在首位，丰富完美选题论证和审读加工把关机造，包管出书量量；造定严厉的出书准进原则，以包管内容量量和专业性；严厉三审三校，强化流程治理。
将来打法下一阶段，是中国出书业的又一个战术规划期、快速开展期和新增长机遇期，中国出书业需要处理的核心问题是若何连结高量量开展。而打造高量量的精品出书物，加快合成立异和高程度“走出往”程序，需要高程度的编校人才、新媒体专业人才和复合型人才、懂出书的企业治理人才以及国际化人才。因而，人才步队建立是出书业将来高量量开展的关键。要通过与时俱进地打造高量量的人才步队，激发人才立异活力，从而在新时代不竭鞭策出书业的高量量开展，鞭策我国早日达成建立文化强国的伟大目标。
构建新型出书高量量开展系统
褚超孚
浙江大学出书社董事长（社长）、党委书记，总编纂（兼）
顶层设想近年来，浙江大学出书社依托浙江大学，对峙“厚植学术根魂，打造时代精品”的出书理念，施行“专业化、数字化、品牌化”的开展战术。后疫情期间，浙大社开展了一系列综合变革，在优势产物线规划、处所资本发掘、市场化部分变革、营销发行立异等方面斗胆变革理论，积极改变运营形式，围绕量与量的重点打破，强化精巧治理，调整消费节拍，不竭进步企业运转效率和内控量量，成立以市场为导向的绩效查核机造，出力加强企业内生动力。
生长关键词心 怀“国之大者”，承担国度严重出书工程。浙大社勇敢扛起政治责任，贯彻习近平总书记关于弘扬“中华优良传统文化”和“中国历代绘画大系”工做的重要指示批示精神，高量量履行 “中国历代绘画大系”出书的汗青任务，同时做好展陈传承和鼓吹妥帖工做。日前，盛世修典——“中国历代绘画大系”功效展表态中国国度博物馆， 产生普遍的社会影响。
推出精品力做，以学术出书为代表的精品出书效果凸显。浙大社对准世界先辈手艺、核心手艺、关键手艺，对接国度严重需求，努力于原创科技学术出书；安身中国现代化历程中的热点问题，存眷治理系统与治理才能现代化，出书原创社会科学精品力做。在高程度艺术出书、原创学术文化精品、高程度学术著做、精品教材和教辅等板块构成品牌。十年来，浙大社获得国度级项目和资金帮助方面量量并进、表示凸起。
打造一流期刊，高程度学术期刊影响力不竭提拔。浙大社打造有国际影响力的学术期刊平台，夯实平台资本和学术期刊建立，助力常识传布，初步构成具有浙大特色的国际化协做办刊机造，足够发扬高程度学术期刊做为学术功效发布和传布的阵地感化，有效支持学校学科开展。浙大社出书期刊数量、整体国际化程度、进选国度级项目均居全国大学社前列。
助力出书“走出往”，国际化才能继续加强。浙大社通过协做与交换，链接全球高端学术资本，与国际闻名出书集团协做，使一批国内顶尖的学术功效走进世界顶尖的学术机构。浙大社持续获得国度及浙江省文化出口重点企业、中国图书海外馆躲影响力出书100强、丝路书香工程“外国人写做中国方案”凸起奉献奖等荣誉称号，进选中国图书对外妥帖方案、中宣部对外出书项目等“走出往”出书项目、“丝路书香出书工程”项目等数百种，进选总数居全国大学社前列。
体味复盘过往十年，浙大社对峙以习近平新时代中国特色社会主义思惟为批示，对峙新开展理念，守正立异，稳中求进。以市场为导向，发扬品牌优势，深耕精品出书，统筹推进运营治理各项工做，获得了较好的社会效益和经济效益。
总结体味，我认为次要有两点。
一是“专而精”的开展形式。浙大社始末对峙学术出书精品化的理念，在“双一流”建立中彰显价值。努力办事于国度战术需乞降严重文化工程，对准科技前沿和关键范畴，存眷社会严重问题，主动融进学科范畴学术社群，觅觅品牌优势与学术前沿的连系点，同时积极争取国度级、省级重点出书工程和项目，在精品出书中彰显学术价值和文化力量。
二是对峙“走出往”开展道路。在鞭策精品学术出书同时，积极构建国际出书协做机造，把学术出书的协做高度定位于世界一流的学术出书平台。浙大社与施普林格早在21世纪初就起头本钱协做，成立了国内第一个跨国科技出书基金，启动“浙江大学出书社-施普林格英文图书协做项目”。通过会聚一流学科和一流出书，多部与国外协做出书的英文著做获得了“中国出书政府奖”。浙大社与世界重点学术机构的协做从天然科学起头，并逐渐向社会科学延伸，逐渐加大社会科学的协做力度，成为学术图书“走出往”的重要板块。同时，与世界出名出书机构协做，加强国际学术期刊集群建立。
将来打法面向将来，做为大学出书社，浙大社要聚焦出书主业，加强顶层设想，深耕出书内容，鞭策出书合成，引领高量量开展。一要融进开展大局。要融进中华民族实现伟大复兴的大局、融进国度区域及处所开展大局、融进“双一流”建立大局。二要对准新兴财产孕育机遇。新手艺的涌现，为出书业开展带来新机。浙大社要构建以立异驱动开展为主，依靠常识、手艺、信息、智力等高条理消费要素投进的新型出书高量量开展系统。
科学应变主动求变
深耕国际化品牌化合成化
黄轩庄
广西师范大学出书社集团党委书记、董事长
党的十八大以来，出书业开展获得了凸起的新成就：一是实在加强党的全面指导，为社会主义文化强国建立供给重要支持；主题出书快速开展，成为原创精品出书的最亮增长点。二是以深化赐与侧构造性变革为主线，各类出书精品佳做迭出，开展量量、构造、规模、速度、效益、平安实现了更高程度的协调同一。三是出书业深化变革立异，合成开展趋向愈加明显，业态、形式立异功效更为丰富。四是“走出往”工做全面开花，国际化开展趋向凸显。五是全民阅读活动深进开展，阅读文化产物和办事赐与才能明显提拔。
顶层设想近年来，广西师范大学出书社集团科学应变、主动求变，加强顶层设想：鞭策党建与消费运营深度合成，以主题出书做为出书守正立异的新动力，鞭策企业高量量开展；确立“聚焦主业，深耕教导，提拔学术，融延开展”的战术方针，不竭立异体系体例机造，优化选题构造，提拔优良产物和办事赐与才能；以数字化开展为主线，以常识办事为主标的目的，鞭策出书主业融延开展，转型晋级；继续推进跨地区开展，加快国际化程序，根本建成成熟完全的国际出书传布财产链，构成国表里协同立异才能；全力鞭策全民阅读，打造“阅读一小时”“加油！书店”等具有社会影响力的品牌活动，以出书社文化开展基金会为平台，助推下层公共文化办事才能的提拔。
生长关键词国 际化。2014年，广西师大社收买澳大利亚视觉出书集团，拉开跨国运营序幕。2016年，收买英国ACC出书集团，完成国际出书发行完全财产链规划，根本实现全球品牌、内容、渠道、人力与资金资本的一体化集约调配。此外，广西师大社积极整合国表里资本，建立“艺术之桥”平台，打造了“全球组稿，中英共版，国际发行”的国际出书新形式。2021年，广西师大社海外营收打破2000万美圆，成为开展的新增长点。
品牌化。近十年是出书业品牌化建立快速推进期。2013岁首年月，广西师大社推出全新人文社科图书品牌“新民说”。2015年，推出青少年图书品牌“魔法象”“神异岛”。近年来，又先后推出了“地道”“新儿童”“大学问”等图书品牌。此外，国际传布品牌“艺术之桥”和文化空间品牌“独秀书房”，以及“阅读一小时”“加油！书店”“加油藏书楼”“村落书屋”等全民阅读项目品牌，一路构成了广西师大社的品牌矩阵，拓展出书社的立体影响力。
合成化。2015年，广西师大社进选全国第二批数字出书转型示范单元。2018年，进选常识办事形式（综合类）试点单元。广西师大社的数字转型、合成开展深进推进。2016年10月，承载大学“人文尝试室”理念的“独秀书房”在广西玉林建成开放。2022年4月，首家海外独秀书房在越南河内大学孔子学院揭牌开放。目前已在国表里建成了近20家独秀书房，社店合成开展走出了特殊道路。2016年以来，广西师大社先后倡议“加油！书店”“阅读一小时”等全民阅读活动。2018年6月，成立文化开展基金会，推进公益事业专业化运营，先后推出“加油藏书楼”“村落书屋”等公益项目。广西师大社精品出书和公共文化办事相连系，双效并重。
体味复盘一 是对峙守正立异，鞭策社会效益和经济效益相同一。出书社坚守“为人民出好书”的初心，坚信双效俱佳是好书的底子原则。 二是对峙价值出书，统筹好规模、量量、效益的关系。广西师大社的出书理念是“开启民智，传承文明”，人文情怀是广西师大社影响力的重要内涵。 三是对峙品牌化开展，不竭提拔品牌影响力。做品牌，要有所为有所不为，有坚守也要有立异。 四是对峙跨地区开展，不竭提拔国际化开展程度。跨地区开展是广西师大社破解开展瓶颈的重要战术。2014年以来，跨地区开展进进国际化拓展阶段，成为中国出书国际化开展的代表性企业。
将来打法在迈向出书强国的开展阶段，若何在守正立异中足够激发创造活力，鞭策出书业实力、影响力、国际合作力明显进步，是出书人必需面临的课题。
“聚焦主业，深耕教导，提拔学术，融延开展”十六字战术方针，就是广西师大社面临将来开展的深进根究和战术应对。同时，出书社将努力于稳固和足够发扬国际化规划优势，加大在东盟地域的战术开展力度，实在提拔国际化开展才能，构成鞭策集团开展的重要动力；将陆续肩负文化任务，鞭策财产数字化开展和全民阅读范畴的立异摸索，将品牌活动做深做实，提拔出书办事大局和办事人民的才能，为社会主义文化强国建立奉献新的可能。
以持久主义根究框架
修建教导出书重生态
郑俊杰
教导科学出书社社长兼总编纂
出书业那十年，是在全行业完成改造后稳重开展的十年。虽然面对信息手艺开展对传统出书的严重挑战以及新冠肺炎疫情对全行业的冲击，出书业仍然破浪前行，特殊是赐与侧变革进一步稳固了出书业做为内容赐与商的功用地位。如许的开展根底，是我们面向将来的“出书自信”。出书业那十年的显著改变，几个方面值得总结：一是开展体例愈加重视内涵。二是唱响主旋律，主题出书成为引领出书业开展的重要动力。三是产物形态和出书业态不竭拓展。四是出书物营销闪现许多新特征，出书业加速营销系统晋级。五是合成开展方兴日盛，出书财产链条不竭延伸。
顶层设想和生长关键词一 是量量为先。那十年，教导科学出书社履历了从规模开展到内涵开展的严重改变，把出书量量放在第一位。通过系统完美出书物量量保障机造，立异内容消费体例、产物表示款式、品牌传布形式，以精品出书助推高量量开展。颠末调整，教科社的选题构造进一步优化，出书量量进一步进步，出书品种数量连结适度规模，但整体销售收进稳重增长，重印率不竭上升，目前超越85%。
二是专业深耕。教科社始末对峙深耕教导出书，不竭完美学术出书和教材出书的产物系统，进一步稳固“教导理论图书出书的旗号”地位，成为教材出书和课程资本研发的重镇，继续以专业优势塑造开展“护城河”。
三是公司治理。教科社2011年完成转企，2018年完成公司造改造。以公司改造为契机，教科社停止了一系列轨制设想，完美内部掌握系统，优化绩效查核和薪酬治理办法等，不竭提拔治理才能程度，为可继续开展开垦新的轨制空间。
四是合成开展。积极延伸内容财产链，摸索从单一的图书出书向综合的教导专业办事的转型。在数字出书方面，继续丰富和完美常识办事数据库，摸索优良图书的课程化衍消费品和培训办事。好比，“教导科学文库”专业数据库和“教科幼教伶俐平台”资本库已初步建成并投进利用。《科学》新一代数字教材开发完成并在教学中利用，根底教导各学科全学段教材配套的数字课程教学资本正加快开发。同时，积极开发纸数合成产物，陆续开发了项目化进修微课、校长引导力培训课程、儿童有声绘本、电子书等。此外，我们在消费、营销、治理方面也做了数字化摸索并获得一些功效。
体味复盘总结以往的开展体味，要做到四个对峙： 一是对峙出书的价值立场。教导出书必需有价值引领，有准确的教导看，紧紧围绕落实立德树人底子使命做好办事。为人民出好书，坚守教导的价值立场，成为查验我们工做的一条根本原则。 二是对峙专业特色。教科社做为独一一家名字中冠以“教导科学”的教导专业出书社，始末扎根教导，与教导变革同向同业，用出书实绩笔录中国教导变革开展汹涌澎湃的过程。我们把学术出书和教材出书做为驱动开展的两翼，不竭积存优势特色，会聚资本、构成品牌。 三是对峙将人力资本做为第一资本。施行人才强社战术，打造人才高地，让更多优良人才各展其能、各得其所，更有力地支持事业开展。 四是对峙向治理要效能。出书企业的转型晋级，提拔现代化治理程度是题中之意。要在战术规划、运营决策、流程再造、精益治理、信息化等方面，逐渐成立起支持企业高量量开展的治理机造。
将来打法打造出书品牌需要资本的集中投进和长时间的对峙，我们应当确立持久主义根究框架。关于教科社的下一步开展，我们有几方面考虑： 一是对峙守正立异，稳中求进。围绕高量量合成开展主题，把教科社建立成为教导思惟传布的高端平台、教导资本研发的专业平台、教导常识办事的伶俐平台。 二是继续深耕教导。以学术出书和教材出书为一体两翼，构成开展的战术造高点，修建开展新势能。加强高档教导、职业教导、教师教导、学前教导、家庭教导和社会教导、数字出书等板块多元规划，拓展开展空间。 三是继续推进出书治理和治理立异。目前，教科社和中国教导科学研究院音像出书社、课程教材研发中心、培训中心等多个组织平台成立联体开展的集团化架构，从而打造更具特色、更高量量、更有合作力的教导出书重生态。 四是继续修建面向将来的才能。要进一步提拔课程教材教学资本和办事研发、消费、投放才能，为用户供给完全的课程资本和课程办事处理计划。 五是营造立异生态，打造出书铁军。一方面要出力营造优良的立异生态，加强全要素立异，从理念、轨制、治理、运营等方面全方位优化，把立异意识、立异精神融进出书社血脉；另一方面，要激发人才立异活力，立异出书人才培育提拔机造，鼎力培育提拔新时代的出书铁军，为事业开展供给坚实的智力支持。
以“专精特融”为原则
打造交大特色出书品牌
李 芳
上海交通大学出书社社长、党委副书记
回看近十年出书业开展过程，有四方面凸起改变：一是出书开展战术，由高速开展向高量量开展转型。次要表示为优良选题比例提拔，高量量开展融进在日常工做中，对主题出书重视水平不竭提拔，编校量量从严从紧、强化精品出书。二是出书开展途径，由传统出书向合成出书转型。合成出书转型程序不竭加快，紧跟国度政策顶层引领。三是出书开展定位，由内容供给商向常识办事商转型。那与国际上四大支流出书集团的开展趋向接轨。四是出书人才步队建立，由传统编纂向现代编纂（产物司理）转型。编纂逐步担任产物司理角色，参与以至统筹图书出书全流程。
顶层设想近年来，上海交通大学出书社展开了一系列调整：一方面是机构设置改变。以高量量开展为目标，交大社强调学科化治理体例，于2019年成立科技分社、医学分社、人文分社、教导分社，下设若干出书中心。增加分社的运营自主性和乖巧性，鞭策每个板块向专业纵深化开展。同时，出书社对选题统筹把关，保障选题量量，制止穿插反复。例如，科技分社基于交大社有传统优势的学科板块，下设大飞机、能源情况、船舶海洋、理工综合等出书中心，做精做深科技出书。同时，以做优做强主题出书为目标，交大社设立主题出书中心，统筹选题，设置平台费保障等鼓励机造。此外，加快合成开展程序，设立出书合成开展中心，从全社层面推进合成开展。另一方面是机造改变。交大社设置了市场图书遴选机造，对通过评估的选题赐与撑持，并在团队协做、资本设置装备摆设等层面赐与足够支持。
交大社“十四五”规划提出“人才强社、全面融进交大、国际化、合成出书”四大开展战术，那与出书业面对的四个转型标的目的相唤应。
生长关键词交大社近十年的开展，能够总结为任务感、传承、深耕、转型四个关键词。
任务感，包罗面向国度、面向社会供给常识办事的任务感和办事交大的任务感。落实到选题规划上，可具象为三个方面：一是办事国度严重开展战术。例如，交大社的海洋船舶系列选题，契合国度的海洋强国战术。“大飞机出书工程”“转化医学出书工程”等，也都密切办事国度战术。二是办事母体大学。交大社的开展特色与母校的优势学科联络密切，通过选题规划办事学校教学科研、深进发掘学校深挚的学术资本、学者资本。三是提拔国际话语权。例如，交大社2020年出书的《查医生援鄂日志》已输出19个语种。
传承，包罗传承母校学科优势、交大社主题出书优势等。交大社的“平易近人”系列、战术科学家系列等获得较大影响力，为主题出书积存了优势。若何传承、立异，是当下需要根究的问题。成立主题出书中心，是传承的落点之一。熟悉到主题出书内涵不竭延伸那一特征，基于交大社丰富的资本优势，通过选题发掘讲好科学家故事、传承科学家精神，也是有力挠手。
深耕，深进发掘母校深挚的学术资本和学者资本。近十年，也是交大开展敏捷的十年，出书社紧跟学校的学科开展程序，办事“双一流”建立。交大深挚的学术学者资本，也是出书社品牌重要的根底之一。基于此，本年1月，交大社成立教材出书中心，设置教材出书基金，办事交大，提拔名师编写名教材和精品课程的积极性，扩展交大优势学科学术资本的辐射影响力。
转型，表现在从出书社层面改革机构设置、统筹步队的改变中，也代表交大社将来的开展标的目的，是交大社当下及将来体系体例机造设想的关键词。
体味复盘适应行业趋向，打造具有交大特色的出书品牌。交大社对峙以“专精特融”为原则，凸起特色和专业性，摸索合成出书转型。例如，围绕“大飞机出书工程”，交大社办事国度战术、依托学校学科优势、将产学研融为一体，在该范畴深耕十年，目前图书产物累计200多种。以基于图书内容开展办事立异、为企业和科研机构供给具有高附加值的问题处理计划为目标，交大社近期与相关机构签订了战术协做协议，鞭策大飞机常识办事平台的建立。交大社的合成转型摸索履历了由点到面、上升至顶层设想的开展过程。需要重视的是，出书转型要对峙谋定然后动。在造定转型战术、变革体系体例时，要以深进的调研和阐发为根据，先小范畴尝试，再优化为体系体例机造。在凸起交大特色方面，交大社对峙在契合学校营造深挚学术气氛、提拔软实力、打造学术文化品牌的目标标的目的上发力，第一时间跟上学校战术规划，全面融进交大。
将来打法交大社当下要处理的核心问题，聚焦两个方面：一是步队建立。一方面要培育提拔学者型和学科型编纂，前者要能和学者平等对话，后者要紧跟学科前沿开展趋向。另一方面要培育提拔复合型治理人才。二是品牌建立。2023年，交大社将迎来建社四十周年。我们要强化品牌意识，让出书社品牌和产物品牌发扬合力。将来，我们将通过更多办法、摘用自上而下和自下而上连系的途径，鞭策交大社的品牌开展。
在进步学术认知中凝练开展标的目的
马 来
西北大学出书社社长
党的十九大陈述提出，“有良心来，吸收外来，面向将来，更好修建中国精神、中国价值、中国力量，为人民供给精神指引”；“打造融通中外的新概念、新范围、新表述”，那些为我们构建中国特色的融通中外的哲学社会科学系统指明途径，也对出书工做者提出不竭进步学术认知的要求。
顶层设想和生长关键词近十年来，西北大学社对峙将汗青文化与思惟学术，做为努力深耕、不竭凝练的出书标的目的。同时，勇敢不移，锲而不舍，打造品牌特色。一是进步编纂素养，培育提拔出书专才，矗立学术前沿，提拔、沉淀出书理念；二是加强学术对话，发现提炼学术出书专题，进步学术认知，在构建出书与学术配合体根底上，推进学术立异；三是进步读者承认度，不竭加强出书传布才能，最末构成学术事业与出书财产统合协调、良性可继续的高量量开展格局。西北大学社先后完成了《关学文库》、《史记·十二本纪研究集成》、“秦史秦文化研究丛书”等大型根底文化工程，张岂之修订的《宋明理学史》等重点图书，以及译介《日本学人唐代文史研究论著集》、“海外中国哲学研究丛书”、反映现现代世界思惟学术前沿的“精神译丛”的出书，均产生了优良的社会反应。
汗青文化积淀着中华民族深厚的精神逃求，是中华民族生生不息、开展强大的丰厚滋养，为此，西北大学社将汗青文化做为选题筹谋与项目施行的重要标的目的之一。此中，《关学文库》40种47册，2180万字，在夺救整理关学汗青文献的根底上，对关学思惟学术停止开辟性研究，完全闪现有800余年汗青的关中理学的学术面孔，掀起了关学研究的学术热潮。2020年，关学研究被《光亮日报》评选为年度十大学术热点之一。《史记·十二本纪研究集成》是《史记研究集成》的部门功效，12种共560万字，被称为“史记学史上的第四次集结”，“是史记研究的新的里程碑”。“秦史与秦文化研究丛书”包罗14种共980万字，从文化发作学意义上成立新的研究范式，切磋主体性与常识生成的汗青逻辑关系，从而有助于更好地熟悉中国汗青开展，更好地践行道路自信。
2022年，西北大学社根据“十四五”规划，重点推进大型根底文化工程《清编全唐文校订》《关学文献集成续编》，以及《史记研究集成》（其余部门）、“儒释道三教关系史研究丛书”等项目标组织施行。此中《清编全唐文校订》依托中国唐代文学研究会的学术力量，校订整理工做已开展6年之久，估量2023年将正式出书发行，为深化唐代文史研究，供给精准完美的唐文版本。
统摄汗青、现实与将来，沟通古今，贯穿中外，吸收人类文明的有益功效，使本身文化与当今人类文明相适应、与现代社会相协调，构建融通中外的学术话语系统，必需鞭策文化建立的“外向会通”。西北大学社将陆续推进“精神译丛”的出书，译介20世纪中期以来有世界影响的思惟家那些对现代人文常识范式具有奠定性意义、对当下社会现实具有阐明力、对时代精神生活具有责备性与深思性的著做。目前出书的26种做品为多位现代重要思惟家的代表做，如存在主义哲学的开创人和次要代表之一海德格尔，“译丛”选译了他的哲学史讲演录系列，力求闪现其思惟深入的学理、汗青根底。“在汉语的疆土展看世界，努力于现代精神生活的深思、重建与再消费”是该套丛书的根本目标。
别的，2022年，西北大学社还推出了“海外中国哲学研究丛书”，以此为中国哲学社会科学工做者供给海外中国哲学研究的向度，考量他者的目光，认为中国传统哲学的现代重构供给借鉴。
将来打法当今时代，百年未有之变局，人类社会开展的复杂性，世界面对的诸多不确定性，对加强差别文明之间的沟通与对话提出了愈加紧迫的要求。出书工做时不我待，需要及时供给思惟与常识的内容平台，推进文化自识前提下的外向会通，构建彼此融通的话语系统，立异开展哲学社会科学。
初审：陈 麟
复审：张维特
末审：宋 强
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