近日，推特在裁人，脸书在裁人，全球经济情况欠好，裁人不成制止。
如今我们那个小团队，还要在陆续招人。
所以就免不了想，企业花钱请员工，事实在买什么？
想大白那件事，挺重要的，对企业能削减缺失，对员工能制止被裁。
分享下我的看点。文章不长，渐渐看吧~
企业花钱请员工，事实买他的什么？
有人说，买他的时间，天天8小时属于公司。
有人说，买他的才能，处理问题的才能。
我说，买的是成果，公司想要到达的“成果”。
那里的成果是泛指，不局限于公司销售额，利润，用户规模那些营业目标。还包罗赐与链资本，某个重要客户的线索，一个德律风号码，以至一份美化的PPT等等。
只要员工能够合格的完成，那都是公司花钱向他买的“成果”。
时间，才能只是消费成果的要素。就像一位顾客走进餐馆，他花钱买的是甘旨的好食的番茄炒鸡蛋，而不单单是把鸡蛋和番茄炒熟混在一路，放进盘子里端上来。
那三年创业，给本身挣钱，也赔本身的钱，不克不及制止的要招员工，管员工，今天越是理解创业公司唯有“成果导向”才气存活，什么是公司想要的成果。
谁能卖掉课程，招来学员，完成粉丝目标，完成提案PPT，替我胜利开一场项目会，找到一个适宜的酒店，等等，谁就在为公司产出成果，就应该被奖励，多发钱。
所以公司请员工，买的不是时间，没有成果的时间，不克不及为公司创收，提效，就是白搭，毫无意义。
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公司请员工，也也不是买他的才能，不克不及产生成果的“才能"，要么是“期货”，要么就是“假货”。但公司起首要的是现货，如今要的成果，出格是创业公司。
当然，“期货”类员工也能够，也有宝物，但是要投进时间，金钱，资本培育提拔，有风险的，公司要大白能不克不及承担那个风险，或者把风险掌握在必然比例。
过了创业存亡线的企业，一些在谋开展，成熟品牌企业，是能够在那类员工身上投进。他们买的就是员工的【时间+潜力】。
过往我犯过的错，就是为员工的“可能性才能”买单，公司明明要B才能，面试者具备A和C才能，我就会逻辑演绎，他已经有A和C，相信B没问题，我陷进期货误区。
后来，康姐经常说我，要客看点，有B就要，没有就不要，才能的构成和跃迁没那么随便。果实我就履历了血淋淋教训。
那些教训，我们用在了参谋征询中，再搀扶帮助客户搭建团队时我们也避免客户期货的思维。
所以，企业花钱请员工，买的是“成果”，而非时间，才能。那个成果应该是现货，而非期货。
企业大白那一点，就晓得钱花在哪里，应该分给谁。做为公司，能够为过程拍手，但要为成果付钱。
员工大白那一点，就晓得听凭才能再强，花的时间再多，没有产出“成果”，其实对公司无益。不外起首你要晓得产出的“成果”是什么，然后往拿到它。
做一名合格的员工，不消时间说话，不消才能说话，要“成果”说话。
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我是 @晏涛三寿 资深社会化营销专家，《超等用户增长》做者，专注客户运营，助力企业增长。