一个品牌的开展到底需要哪几个要素，小罐茶的开创人杜国楹给出了本身的谜底，他总结出了四句干货，洞察需求、产物立异、高效的传布和渠道，那么杜国楹是若何做到那四个方面的呢？
杜国楹先后创建了五个差别的品牌，且品牌分属差别的行业或品类，杜国楹创业跨度虽大，但他照旧可以在差别的行业获得胜利，杜国楹的创业思维值得各人的进修。以中国茶品牌小罐茶来说，在洞察用户需求上，小罐茶努力于做年轻用户喜好的茶，茶过于小寡，就不断的立异，妥帖，太老气，杜国楹就先在小罐茶的包拆上下功夫，邀请日本设想巨匠，设想多稿才有了今天我们看到的小罐包拆。
在产物立异上，杜国楹更是有着本身的一套，立异性的以“倒做逻辑”停止了全财产链规划，实现“从茶园到茶杯”的原则化。参照咖啡行业的开展过程不竭立异开展，成熟的原则化、规模化、工业化程度是其胜利的根底，中国茶想要适应现代消费市场，工业化、智能化是必经之路。在财产链中游，小罐茶建造了“6+1”工场协同规划，即凤庆、安溪、武夷山、休宁、横县、勐海6家初造工场和1家黄山超等工场。黄山超等工场是小罐茶按工业4.0原则巨资精心打造的智能工场，集消费、加工、仓储、物流全主动化于一体，那些都是小罐茶的立异之举。
而小罐茶的传布更是更具代表性的市场战略，2016年7月，央视播了一条告白片《觅茶之旅》：“说起茶，每小我都很熟悉。在中国喊得上来的汗青名茶，可能有几百种。饮到名茶很随便，但要想饮到实正的好茶，却不那么随便... ...”时长3分钟的告白，从小罐茶的起源，到八位造茶巨匠的故事，像纪录片一样闪现，短短的3分钟却胜利打进消费者市场，然后小罐茶还积极参与各类活动，小罐茶逐渐走向用户视野。
杜国楹的创业思维给如今的大大都的企业带好了楷模，或许那就是他胜利的关键吧！
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