从信息化到数字化，再到智能化，中国工业数字化正在进进新的阶段。
做者|斗斗
编纂|皮爷
出品|财产家
在德国巴伐利亚州的一个东北小镇上，坐落着一家造造厂，其从外看上看只是三座简易的厂房，但却被誉为德国工业4.0的榜样工场。
“我们工场的量量合格率高达99.9988%。”工场负责人卡尔·比特纳说。
那个工场次要消费可编程逻辑掌握器（PLC）和其他工业主动化产物。在那些产物的整个消费过程中，无论元器件、半废品仍是待交付的产物，均有各自的编码。
电路板组拆好送上消费线之后，可全程主动确定每道工序。消费的每个流程，包罗焊接、拆配或物流包拆等，一切过程数据都笔录在案并可逃溯。
更为重要的是，在一条流水线上，能够通过预先设置掌握法式主动拆配差别元器件，消费出各具特征的产物。
很显然，在那家工场里，小到一颗螺丝钉，大到整个财产，都被付与了数字的才能。
纵看世界200多年的工业化过程，工业始末处于经济开展的核心地位，不只是大国兴起的根底，更承载着综合国力。
中国用70年的时间走过了兴旺国度200多年的工业化过程，工业经济迅猛开展，次要工业品产量居世界前列，获得了浩荡成就。
但站在数字时代的大水中，目前，我国的工业数字化转型仍处于“蛮荒期间”。工业企业不晓得若何转、工业软件无法称心企业所有需求、工业数字化平台专业度不敷......等诸多问题屡见不鲜。
中国工业数字化问题与将来到底在哪？中国现在的工业SaaS现在停顿到哪一步？在工业互联网大基调确定的当下，它正在成为当下中国数实合成中最核心的问题。
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一、工业数字化的“体面工程”
走得太快，势必错过良多光景，在我国工业开展历程中亦是如斯。
从信息化到数字化，再到智能化。中国的工业开展不断在补功课。数字时代下，补功课的同时还要迭代进化，在那种土壤生长出来的中国工业，不出不测地陷进了贸易的窘局。那就是“政府热，企业冷”。
工业差别于办事业，其有着重资产的属性，数字化涉及软硬件以及整个流程的革新，耗资浩荡，所以招致其数字化转型所带来的收益愈加偏向持久主义。
“曾经有个平台给某一钢厂做节能，钢厂就提出对赌，建立平台的费用从每年节约的能源费用中抽取，最初的协做草草了之。”一位业内人士表达企业最关心的是投进产出比。
一个很清晰的事实是，企业主们抉择数字化最原始的目标不是带动财产开展，也不是鞭策数字经济等宏伟的目标，而是实现本身利益的更大化。换句话说就是“降本增效”。但是关于工业企业而言，短期来看，数字化并非降本增效的首选。
“把工位工序数字化以后，因为大量时延的存在，以至效率还不如以前的半主动化消费线。”一位业内人士表达。诸多此类的体验，逐步地给工业数字化扣上了“样子货、体面工程”的帽子。
其实，良多大型工业企业在我国工业消费范畴处于垄断地位，从而招致某些企业并未过于存眷客户诉求、设想好客户产物。因而没有动力往重视运营阐发，那类企业有时会把数字化当做一种政治使命。
而中小型工业企业保存困难，付费意愿低，有点利润便会抉择购置设备，增加产能。无法拿出其他精神、资金投进数字化转型中。
所以，从那个层面来看，工业数字化“体面工程”的说法并不是空穴来风。
当然，除了工业企业本身的原因，还有来自工业数字化办事商的问题。
官方数据展现，截至2021岁尾，全国工业企业关键工序数控化率、数字化研发设想东西普及率别离达55.3%和74.7%。然而据财产家领会，我国工业数字化渗入率仅为23%摆布。
很明显，那表白良多工业项目确实是正在转型，但间隔实正渗进整个企业还有差距，简言之，如今仅仅是“能用”，即能看、能控、能统计、能保留……，离“好用”还有很大差距。
对此，一位工业企业主说道，“我们也想转型，但是找了一圈，没有能称心我们需求的数字化厂商”。他认为，工业企业的营业流程极其复杂，那要求软件更是乖巧，以撑持二次开发，应对营业需求的改变。但工业软件不敷乖巧，一些数字化处理计划专业度又不高。
事实上，从更大的层面来看，因为汗青遗留问题，中国工业在历次工业革射中都处于相对落后形态。中国工业并没有像美国、德国等兴旺国度那样由第三次工业革命逐步过渡到第四次工业革命，许多中国企业仍处于工业2.0，以至更低的程度。
工业数字化，需要从最原始、更底层、最深处停止革新。那需要工业数字化财产链配合的协做，最早意识那一点并动作的不是工业企业，而是工业数字化办事商们。
二、“平台行业化”+“软件定造化”
一个改动发作在工业数字化厂商中。
从底子来看，数字化转型的前提是找到一个搀扶帮助其找出问题、处理问题的协做伙伴，而在工业企业转型的过程中，工业软件、平台成为重要角色。
工业数字化财产链可分为上游的设备层、收集层；中游的平台层、软件层；下流的利用层和平安系统等六大部门构成。数字化转型的次要鞭策者则聚焦于中游的平台层、软件层。
前者平台层包罗了协同研发、协同造造、信息交易和数据集成等工业云平台；后者软件层包罗了研发设想（CAD、CAE、CAM、CAPP、PDM、PLM）、信息治理（ERP、FM、CRM、SCM、HRM、EAM、BI）和消费掌握软件（MES、SCADA、DCS），是搀扶帮助企业实现数字化价值的核心环节。
从合作格局来看，次要分为以用友、金蝶等为代表的传统软件厂商；以海尔卡奥斯等为代表的造造业自研厂商；阿里云、腾讯云为代表的互联网大厂；以海潮、华为等为代表的系统处理计划厂商；以树根互联、昆仑数据为代表的草创厂商五大阵营。
能够发现的一个现象是。金蝶、用友那几年高举高打ERP的喊声越来越小，互联网大厂TOB营业越来越强调行业know-how。
那种改变背后，是工业企业需求之下，工业软件、平台的自我改革。
详细来看各个阵营的好坏势。传统软件厂商在云计算、大数据等新兴手艺的加持下，不竭停止自我变革，搭建中台，代码平台，往saas办事转型，目前，可将原有成熟软件处理计划向工业范畴延伸。但总体来看，云计算手艺稍弱。
与传统软件厂商有着同样优势的还有造造业自研厂商，其优势也较为明显，因为生根于造造业，所以比起其他厂商愈加熟悉消费造造流程，所以能够孵化出专业的工业平台。但事实是开展较晚，云计算手艺储蓄不敷。
而对互联网大厂而言，因为终年的手艺储蓄，所以云计算手艺处于领先地位，但其欠缺专业、全面的工业常识，简言之就是不敷行业化，贫乏行业know-how，所以近几年不断再往财产互联网方面开展，期看补齐短板。
再有就是系统处理计划厂商，那类厂商因为有那大量政府、大型企业资本，在企业数据平安等方面更有优势，更易获得大型工业企业的喜爱，能够为工业企业供给根底设备、平台等信息办事。但那类厂商比起互联网大厂而言，在云计算手艺方面也稍若。
最初在看草创厂商，那类厂商的开创团队凡是来自头部信息与工业企业，深知工业企业转型痛点，与数字化转型的关键节点，在工业范畴专业度较高，可为特定工业供给行业处理计划。但草创企业凡是资金实力较弱。
从各个阵营的好坏势能够明显的发现，专业性、可拓展性、云计算手艺是努力于工业数字化厂商的重要合作力。一个趋向是，工业数字化平台需要愈加行业化，工业数字化软件需要称心客户的定造化需求。
如许的改变，也为我国工业数字化转型带来了实正的提拔。
三、从“能用”跑步进进“好用”
在位于义乌的东方日升光伏工场里，工程师刘海楠不再需要逾越大半园区的跑上跑下，往保障工场里各类精巧设备的一般运转。
如今，当有设备呈现毛病时，他的手时机第一时间响起，他要做的不再是接德律风，而是像一个滴滴司机那样，抉择能否“接单”。他和同事们会抉择离本身近的需求，而且能够更早揣度问题的严峻水平——问题先会提醒给初级维修人员，若确认是比力严峻的毛病，刘海楠们才需要出场。
而那种“夺单”功用的背后，是低代码平台。其适用于差别布景的员工，让他们都能停止自主研发，让系统更好地适配工业流程中的各类需求。
而是企业与低代码平台完美链接的即是数字化平台——钉钉。基于钉钉，实现了协同研发、协同造造、信息交易和数据集成。
那是工业数字化平台的一个缩影，除了钉钉，飞书、企业微信的改变也在让工业范畴发作量得改变。
工业软件带来的改变更为明显。
位于河南和天瑞水泥集团是国度重点撑持的12家全国性大型水泥企业之一，产能位居全国前列。
天瑞通过用友的MES系统，联动企业实现了实时摘集、无人值守，到达智能监控，智能阐发，目前平台已接进了33家企业。天瑞建立散布式高扩展的工业大数据库，每秒摘集那些系统工艺数据，实时摘集仪表、水、电、气、煤、油，摘集压力机、工业阐发仪等数据。
目前接进的33家企业，共设想完成618幅监控画面，总计摘集了135187个数据点。每年产生4.26万亿条数据。
因而，天瑞积存了大量的数据。通过平台的利用，贯串了整个接进企业的消费环节，确保了消费过程实在、通明、精巧、时效、准确，打通了企业的ERP和工业层的联动协调治理，实正实现产供销一体化。
通过对挪动画面、列表、趋向、报警等多种监视手段，对消费现场的工艺、设备情状停止阐发，随时发现反常。基于MES实时数据的能源、成本比照阐发。天瑞设想了90个目标，对燃煤有单价、成本，多个目标，停止跨企业跨地域多维度的阐发对标。
站在当下来看，整个工业数字化财产链的参与者们，其实都已经意识到工业范畴数字化的关键点以及若何做，即若何让数字化变得“好用”，而不是像羊质虎皮般的存在。
但在工业范畴想要实正实现数字化，并不是一两个特殊的案例就能彻底转型的。
四、“链主造”，工业转型下一站
在我国，中小工业企业仍占据了90%的市场份额，那类工业企业数字化痛点非常明显，就是没钱+短期主义者，简言之，那此中良多企业的诉求就是“活着”。
一个残暴的事实是，即便他们晓得若何转，也很难参与进来，而那些中小企业恰好是我国工业转型的中间力量。
而打造“链主”或许会是一个新的解法。
“链主”因其处于市场中游，能够链接数量浩荡、各个环节的赐与商，所以有着较为强大的市场号召力，吸引海量订单，继而将产需停止精准的婚配。还能够借助那种号召力，向上游的赐与商提出要求，以至成为财产原则的造定者，并以此产出量量更好的产物。向下，它以优良产物构成量量优势向客户进步报价。最末，链主能够做到进步销售功绩的同时为上游赐与商供给更多订单。
在数字化转型中，若那类“链主”在本身数字化转型过程中，将其数字化才能在财产链中妥帖，或将渗入其财产链中的数万家企业。
位于长沙的三一重工是重型机械财产链上的龙头企业。2016年是三一重工正式走上数字化转型之路的起点。那一年，三一重工逐步从内部流程信息化走向财产链大数据治理，把造造、运营、销售的所有环节数字化，通过底层手艺对信息停止运算、存储、共享。
2018年，三一重工体外孵化的树根互联设立智能造造营业，搜集消费设备监控、产物运行情况等“大数据”，改动了以往物联网办事的单一形式，向财产链智能集群生态晋级。
起首是运营环节，三一重工通过APS高级排程、MES造造施行系统、能源治理等，实现造造治理过程的数字化。
其次是赐与链治理环节，三一重工摘用了GPS数字化平台对全球3000多家赐与商停止治理，那种同一集摘平台大大加强了对赐与商停止治理，那种同一集摘平台大大加强了对赐与商的管控效率，使得原素材和零件摘购可以连结同一原则并庇护相对不变的价格。
在那个过程中，企业之间渐渐绑缚，一荣俱荣，一损俱损。
“一起头是他们主动联络我的，我觉得是骗子，就没理他。但是后来一个熟悉的同业，用了那个系统后实的赚钱了，于是我又从头往联络他。”那是一家赐与商的自述。
“加进链主系统之前，月产能3万平米的森联科技只要6000平米的月产量。到如今，森联科技已经完成了一次扩厂，月产量到达了60000平米，员工总数也从80人增加到200人。”
事实证明，没有企业会回绝实正好用的产物。
再好比海尔的COSMOPlat工业互联网平台，其也是“链主造”的重要表现。
2019年，海尔借助数字手艺打造了全球首个引进用户全流程参与体验的COSMOPlat工业互联网平台。
COSMOPlat可实现设想研发、消费造造、物流配送、迭代晋级等环节全流程与用户的零间隔接触，供给大规模定造处理计划。
除鞭策海尔本身转型外，COSMOPlat正从家电行业向汽车、建陶和服拆等行业延伸，复造构建了衣联、食联、农业和建陶等15个行业生态，并在全球20多个国度妥帖，助推全球企业的数字化转型。
毋庸置疑的是，挠住“链主”企业就挠住了工业财产链、赐与链的“牛鼻子”。而“链主造”也是让数字化实正渗入工业企业，突破体面工程，让数字化从“能用”变成“好用”的重要行动，更是工业数字化迈向下一个十年的重要规划。