导读
卡尔维诺《为什么读典范》一书写道：典范“要么自己以难忘的体例给我们的想象力打下印记，要么乔拆成小我或集体的无意识隐躲在深层记忆里”
中欧国际工商学院末身荣誉传授许小年指出，拥有海量的信息其实不意味着就拥有了常识，相反可能让人们变得愈加蒙昧；人们更应该通过阅读典范构成本身的认知框架，以禁止沉没在复杂的信息碎片中。
刷屏的（赐与链）文章你读得越多，就越有可能变得蒙昧，因为你的阐发和回纳才能被帖子中的惊悚腔调和紊乱逻辑所冲击，在不知不觉中舍弃了独立根究，抉择趁波逐浪而丧失了本身的揣度才能。上述文字略有改编，原文见链接：许小年： 在信息众多的时代，为什么我们要多读典范书？
虽然赐与链的新概念、新名词和新思潮屡见不鲜，几天不刷屏你就听不懂同业的讲话，然而 回根结底，所有赐与链问题的处理仍然要靠典范。
如今跟各人一路解读第二篇赐与链典范文章《不确定性下的赐与链战术：以动造动，仍是以静造动？》。
看本文前，强烈定见先阅读Haul L.Lee 的赐与链典范原做。有三种体例获取，请任选一种：1 往官网查找2 加小编微信annzhang1991 或 taishan33976 请阐明姓名+ 公司名+Lee 原文（小编比力忙， 不按格局阐明，必定欠亨过，请尊重别人时间，更要尊重本身的时间） 3 假设你熟悉小编的任何一位同事，也能够间接联络他们。
再次声明，本人不喜好玩概念，不喜好谈战术，并不是意味着本人不懂战术。相反，本人更熟知战术，虽然本人的赐与链运营才能仍需进一步提拔；相反，本人认为赐与链战术比赐与链施行更重要，虽然当今搞战术的伪专家多于牛毛。
从需求端衍生到赐与端
Marshall L.Fisher于1997年在哈佛贸易评论颁发的奠定石式文章： 重温赐与链典范：一流的产物，不进流的赐与链！ （定见先阅读，如许便于更深进理解下文），次要从 需求端讨论若何应对不确定性。在Fisher的思惟根底上，Haul L.Lee对不确定性治理做了延伸，增加了 赐与端因素，于2002年在加利福尼亚治理评论颁发里程碑式赐与链典范文章：不确定性下的赐与链战术：以动造动，仍是以静造动？，英文题目是Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties，怎么翻译随你。但强烈定见阅读原做，因为好的赐与链战术文章实心不多，能让小编吐血选举的赐与链典范就那么屈指可数的几篇，那是第二篇。要读就读典范，少被各类常识付费所蒙蔽，原因见， 常识付费那两年，我花钱买的4个教训 。
需求端和赐与端的不确定性
关于不确定性，Fisher文中只谈了需求端方面。Lee对Fischer的思惟做了延伸和填补，认为，要想想象正确的赐与链，赐与端的因素同等重要。Stable不变的和Evolving不不变的赐与端有十点区别，请参考原文第三页。
Lee认为，即便是功用性产物，赐与端也可能是Evolving的。好比居民的电力消费是不变的而且可揣测，但赐与端水电站却是不不变的，因为发电站受降雨影响。
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即便是立异型产物，赐与端也可能是不变的。好比时拆的生命周期很短，销售难以揣测，但赐与端却是不变的，因为消费线、手艺和工业十分可靠。
无论是功用性产物仍是立异型产物，赐与端既可能是不变的，也可能是不不变的，如下图。
需求端若何降低不确定性
即便良多产物的消费需求是不变的，然而需求信号颠末零售商和批发商，层层放大，抵达造造商，浩荡的数据变形就产生了，那就是牛鞭效应。赐与链上下流的信息共享和协同补货是征服牛鞭效应的要害。
赐与端若何降低不确定性
2002年，Lee就提出降低赐与端不确定性的次要 *** ：从产物开发阶段，到产物成熟期，曲至产物生命周期末端，摘供两边陆续不竭的信息实时交换、摘购方与赐与商共享消费方案和产物信息、两边早期连结想象协同、赐与商参与摘购方的结合开发想象、赐与商治理库存（也就是今天说的VMI,参考 中国式VMI赐与链 ），Lee在原文第8页用示例做了详尽的量化阐发。
四象限对应的处理计划
Lee在原文中特殊强调那些 *** 需要强大的软件和信息系统撑持，并给出了浩瀚出名企业的理论案例。
上述矩阵中，每个象限有各自对应的赐与链战术，如下图。
效率型赐与链
大规模消费、产能足够操纵和原则化、运输形式和 *** 的优化，实现规模经济，降低成本，占有市场。
风险对冲型赐与链
多赐与源和共享信息，增加平安库存和共享库存，降低赐与风险。
响应型赐与链
通过信息系统快速正确传递信息，利用延迟战术，实现定造化，对客户乖巧快速响应。
灵敏型赐与链
本象限的产物面对赐与端和需求端的双重不确定性，因而治理者需要连系效率型和风险对冲型赐与链的优点。良多灵敏赐与链的背后是产物和流程的模块化。文中讲述了多个案例，特殊举了思科的e-Hub系统将多级赐与商的信息毗连到一路，第一时间发现重要问题，并通知联系关系方。
赐与端和需求端都不变的效率型赐与链，对我们来说，没有太大挑战。无论是传统教科书，仍是现代实战专家，都对此有深进研究。因为相对简单，Lee的原文也没有讲述太多。本文后续几集的解读也集中在后三种：风险对冲型、响应型和灵敏型。
未完待续，以下非注释。
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