如下：
1。成立情况变革预警系统，进步战略调整的前导性。
企业对情况变革做出准确反响的前提是及时准确地感知情况的变革，那要求企业要成立起战略预警系统。战略预警系统是指监控企业外部情况的变革，并阐发不确定性的条理，准确、及时评价阶段性战略完成情况以及完成的效率的一个系统。
企业运营情况监测预警系统是办理和决策的一个重要构成部门，功用完美和平安可靠的应用系统能够大大进步企业决策的效率，降低因为不确定性给企业战略施行带来的风险。
在停止战略预警之前，企业要按照情况构建战略预警的目标系统。企业情况检测预警目标系统分为宏不雅和微不雅两个条理，宏不雅能够从法令、社会文化、经济和科技等方面停止构建;微不雅要围绕企业本身的特点能够从供应，需乞降合作三个方面来成立。
通过以上目标系统的成立和各类目标的检测成果，按照差别目标的变革水平及警兆因素对企业行为形成压力的大小或强弱，确定戒备线，阐发报警并采纳需要的办法，使停止战略调整具有必然的先导性。
2。加强情况变革的感知力，进步企业战略自适应才能。
企业做为开放系统，通过组织鸿沟与外界情况停止着能量、物量、信息的交换。
外界情况中的细小变革都可能会对组织绩效的获得产生影响。进步企业对情况变革的感知力不只需要企业时刻监控外围情况，重视企业战略对情况的适应性，还要企业对内部各要素和外部各类资本停止有效集成，使企业整体适应情况变革才能得到进步。
企业能够通过以下工做加强情况变革的感知力：起首，办理者要领会情况对组织战略的影响水平。
因为情况的多变性和不确定性，办理者起首要随时随天时用各类渠道与办法去认识、领会和掌握情况，研究其变革规律，预测情况变革的趋向及其可能对组织战略产生的影响。其次，在领会和掌握各类情况因素的根底上，对其停止阐发研究，确定各类情况因素对组织有什么影响。
最初，办理者在对情况因素停止了必然的阐发之后，要对各类情况因素所产生的影响做出反响。充实操纵情况中对企业战略有利的方面，对企业产生正面感化。关于情况中倒霉于组织开展的因素，一方面可通过组织变化使其与企业战略相适应，另一方面可通过组织行为调整情况，使其有利于战略。
3。造定柔性组织构造，适应企业的战略调整。
组织构造的功用在于分工和协调，是包管战略施行的需要手段。企业为应对外部情况的变革或不确定事务的影响，往往需要调整内部组织构造，若是某些构造的调整成本太高，代价太大，企业就难以对变革做出响应的反响，那意味着企业的组织构造是缺乏柔性的。
战略柔性是企业内部构造所具有的属性特征，是构造在必然范畴内的可调整性、可变化性。好比企业在市场需求发作变革时，需要调整产物的品种构造或产量构造，而品种构造或产量构造的调整依赖于设备、手艺、人力、组织等构造的调整。若是企业可以较为容易地实现构造调整，那么企业具有较高的战略柔性，相反，其战略柔性较低。
所以企业战略要能适应外部的情况变革，就要使组织构造由刚性变成柔性，因为组织柔性化能代替营业处置过程专门化、使命专业化的同时，还能够减缓陈旧性，进步决策合理性。
4。运用目的办理办法，部分调整成立短期优势。
企业的胜利并不是单纯依靠静态的持久战略，还需要许多动态的战略做弥补以成立起一系列的短期优势。
新型合作战略就是不只逃求持久优势，还逃求短期优势，它是以将来盈利性为主、以合适更多的不确定性为逃求标的目的，使其具有更多的时机。同时，企业的战略造定和施行过程其实就是目的合成过程，而且遵照从上而下的原则。企业造定战略目的后把它停止合成，逐级确定目的的责任主体，以确保目的的实现。
当外部情况产生变革时，企业就要对战略目的停止调整，进而也要调整战略办法。但是，若是外部情况变革不是很大，只需对战略目的停止部分的调整，也就是部分范畴的微调。战略部分微调的益处是，一方面能使战略的开展具有延续性，确保企业根据既定的标的目的停止开展，另一方面确保员工对战略产生相信感，晓得本身工做的标的目的，从而愿意为战略目的的实现而勤奋。
5。运用平衡记分卡，构建战略办理系统。
平衡计分卡是从财政、客户、内部营业流程、进修和立异四个方面来考察企业战略绩效的系统，操纵它能够对关键过程停止有效控造，对资本停止优化设置装备摆设，使考评和战略有效跟尾起来，处理传统办理系统中公司持久战略与短期行为脱节的问题。
运用平衡记分卡来构建战略办理系统，企业能够：起首，在全盘考虑公司现有资本和外部因素的根底上造定公司的远景规划与战略目的;然后把战略目的转化为关键胜利因素和关键业绩目标，按照那些目标来造定战略动作计划;接着，按照战略动作计划，按照各部分工做的重要性分配资本，并尽量使部分间的资本产生协同效应;最初，在外部情况发作变革时，对战略停止反应和调整，并调整其查核目标系统。
通过以上各个环节的施行，确保企业的战略目的、战略行为、战略资本和绩效办理成为一个联络慎密的整体，使企业的战略调整和战略决策获得胜利。