一般而言，农人专业合做社的运营决策包罗5个步调。
第一步，必需要辨识所面临的问题是什么以及该决策所要实 现的目的是什么。若是根据决策的重要性来区分，有些决策是战 略性的，有些决策是部分性的、战术性的，因而，决策的目的也 将响应地具有差别条理的意义。
部分从命于全局，合做社企业的 总体目的应该是具有底子性的。
第二步，决策者需要确定，为处理所面临的问题或实现决策 的目的，合做社企业可能采纳哪些办法或合作战略。在详细决策 中，事实接纳此中的哪些战略，或者需要同时接纳几种战略，都 需要按照详细的决策问题来加以判断。
第三步，针对问题，考虑到可能的战略选择，决策者需要设 计多种可能的处理计划。计划的设想就是在搜集大量信息的根底 上，列出决策面对的几种可能的计划。对一些重要的决策来说， 计划可能良多，极端地说，以至可能有无限多种计划。当然，在 理论中，有意义的计划或可行性较大的计划大要不会超越十种， 那么，在选择某种计划之前，就必需要领会可能有几种计划，每 一种计划的难点安在，成果若何，实现的前提是什么，实现的可 能性有多大等。
现实上，在设想计划的时候，决策者面对着来自两方面的约束，一方面是来自合做社企业外部情况的约束；另一 方面是来自合做社企业内部的组织与资本约束。
第四步，在设想了备选计划之后，还需要对那些计划停止评 估，并在评估的根底上选出更优计划。计划的评估需要一个明白 的基准，凡是能够是合做社企业目的的详细量化目标。
计划选择 也就是俗话所说的“点头”。计划评估与计划选择是慎密联络 的。更优计划的选择看起来是一个简单的步调，但现实上其实不简 单，因为计划的选择涉及选择的原则，差别的原则将得出差别的 成果。例如，差别计划有着差别的风险，因而，敢冒风险的人可 能选择风险较大的计划，因为往往响应的收益比力大；稳重守旧 的人则会选择风险较小的计划，虽然收益会较低，但失败的可能 性也较小。
第五步，决策的施行。那个阶段常常要求持续地停止监测， 以确保成果与预期相一致。若是纷歧致，需要在可能的时候对原 先选定的计划停止批改。