无形资产运营战略包罗：
1，无形资产的开展战略。企业开展的无形资产，维持现状的企业与国际合作敌手或同业业领先程度的阐发和比力研究，以评估手段的先辈性，企业开展和合作力。此外，还能够合作者或指导者的开展，无形的成就和先辈经历移植到本公司开发办理的无形资产，无形资产使企业的开展，以连结其兴旺的合作力和连结持续的前进。
2，耽误战略无形资产。与有形资产，无形资产对企业增值的更大奉献就在于它的庞大的推广价值。施行那一战略的品牌延伸做为一个例子，企业能够操纵现有的品牌消费其他相关产物，使新产物，一方面，能够帮忙顺利进入市场，另一方面，削减了新产物的营销成本，同时进步原有产物的价值。
3，无形资产，融资战略。企业开展的差别阶段利用差别的帮助无形资产是一个新的筹资手段。在企业起步阶段，能够利用一个很好的“概念”或“法式”，以吸收风险本钱的风险投资;持续运营阶段，您能够采纳了抵押贷款无形资产获得贷款，若是在一个特许运营投资体例而言，由雇主前只投入少量的资金能够获得执照的先辈的办理经历，配方，商标和其他无形资产。
4，无形资产扩张战略。企业操纵名牌效应，手艺优势，办理优势等无形资产有形资产能够将通过结合，参股，控股，兼并和其他形式的企业扩大，更佳的资本分配。
5，无形的资产分配战略。在现代企业中，科学和手艺人员，办理人员不只要工做，为企业按照本身的按劳分配缔造价值，成果他们的劳动本钱，使企业参与利润分配的无形资产。
近年来，高科技企业专门处置人力本钱梦想世界参与分配的利润已成为一大趋向。
加强办理的无形资产，无形资产，以削减所固有的风险营业，有需要开展的审计营业的无形资产，估价的无形资产，确认，研究和理解无形资产运行形态，运营情况的筹办的无形资产，并提出改良建议，以期使企业可以到达更佳运行形态的无形资产。
审计是在无形资产的运营者阐扬监测，评价和征询本能机能，阐扬感化，推进的战略标的目的，纠正问题的监视感化和感化的过后评价的预测。
专业人员，以确定无形资产为根底的审计营业
的
(甲)无形资产运营的审计项目，以确定
若何确定营业审计的审计无形资产是开展审计工做的先决前提，到目前为行，无形资产的定义没有同一的理解。
营业审计的无形资产有间接影响的问题是，无论如何的定义，无形资产，无形资产在企业战略开展的重要位置已被遍及认可，但确认的内容，管帐相对狭小的。管帐核算法式，以确认的第一阶段，只要确认的事项，并能够运行企业的管帐轨制，才有可能按照其特点，丈量，记录和陈述，营业审计的审计前确定详细的目的。
传统管帐偏重于认可和反映的有形资产，无形资产在财政管帐没有得到充实反映。据统计，经济学参与多达29的无形资产，出格是自1960年美国经济学家舒尔茨提出“人力本钱”的概念后，经济资本从物量形式的“一美圆的资本”变成物量和人力资本“双重资本。
“但是，管帐资产的概念不断没有打破，我国利用单一整体评估无形资产，并有12项列入财政管帐轨制，只要专利权，非专利手艺，商标权，著做权，地盘利用权，商誉一些，如常识，信息和其他形式的独立存在的无形资本大都没有反映在管帐的无形资产，包罗好心的企业合并或收买后，才气价格记录;人资本已自1977年以来，从财政管帐此外，没有实在地反映了次要资产的经济规模，收入的分配所形成的障碍。