使后勤部的工做在新的一年里更上一层楼，我总结成就，纠正错误，以励再战，把后勤保障部的各项工做做的更好，商城的各项设备设备，颠末了十五年的运转，因为种种原因没能及时改换，在日常的运行中经常呈现毛病，跑冒滴漏现象严峻，设备运行效果欠好，因为中央空调设备太老，给维修带来了难度，那些问题的呈现，不只影响了商城运营，也引起了一些业户的不满，要实对我部分来说现“以报酬本、办事抢先、科学办理、高效务实”的那一目的，是必需做到的，在困难面前我只能知难而退，不克不及撤退退却，为领会决那些问题，我屡次召开部分会议，针对中央空调设备老化毛病多、电费高、卫生间足时阀冲刷和水箱冲刷共用，拆修效果图，各楼层门窗陈旧等问题，采纳了指定维修计划，两人一组，分红几个小组停止查抄维修，并做好维修记录，谁维修谁负责，日常平凡各负其责，临时呈现的问题由楼层维修人员负责，严把维修关，能不换件的绝不换件，能合成维修的绝不换整件，颠末一段时间的勤奋，我们花了很少的费用，处理了良多疑难问题。
在维修漏雨的问题上，因为商城上漏下冒，本来在那方面花了良多钱都没有处理的问题，业户定见很大，我们出主意想法子，接纳接水盘接漏雨的法子，把接水盘接的水顺空调冷凝水管流走，如许花了很少的费用，处理了漏雨问题。为了节能降耗，我们斗胆的采纳风盘电机由本来24小时运转改为10小时运转，既节约了费用，又降低了风盘电机的维修率，如许每年节约电费在18-19万元钱。
为了节能降耗，对商城公共设备的灯隔一个停一个，并对三楼停用的灯停止拆除，用于维修配件，有些采光好的廊道安拆了灯的开关，合理开关廊道灯，节约了电费，出格对三个采光顶下的灯停止部门拆除，考虑到业主对撤灯差别意，后勤保障部将此区域的灯坏了不再维修，随坏随撤掉，如许灯拆除了，也维护了公司与业户之间的关系，既节约了费用，又降低了能耗，在维修楼层门窗过程中，我全力以赴，对呈现的问题当天处理，问题不外夜，因为门窗坏了会影响商城的平安，根本上做到各楼层整齐平安。
在维修消防管道渗漏时，消防管道老化，呈现渗漏，因为管道暗埋地下，给维修查漏带来了难度，指导要求一礼拜查出渗漏点，我们请来自来水公司专业听漏人员，商城地下家具有地台，不具备听漏前提，又请来自来水公司人员用仪器侧漏，不断没有查到准确位置，感应了问题有难度，我没有泄气，通过开会，群策群力，最初用投放染料的办法，准确测出四个渗漏点。
在工程方面，雇佣民工间接施工，节约了费用，底楼封隔墙指导要求一晚上落成，加班加点，将隔墙分段包给民工，包管了工程的定时完成，并包管了工程量量。