一、 各车间成本独立核算的总体设想为消费产物的需要，按照消费工序，本企业共划分红七个消费车间：玻璃曲管--割实空管车间--弯管车间--上粉车间--平封车间--排气车间--包拆车间。现拟对各个消费车间成本停止独立核算，核算成果做为年末各车间业绩的查核根据。
以割实空管车间为例，由上一车间玻璃曲管车间转过来的玻璃曲管按订价做为本车间购进质料的成本，加上本车间消费发作的各项收入，做为本车间消费产物的成本，本车间消费的转入下一车间的半废品，按订价做为本车间的销售收入，如许每个消费车间都能很明晰地晓得本身的盈亏及成本控造缺陷。
简单地说，就相当于把原物料卖到各车间停止加工，当第一个车间加工完后再卖到下车间，各车间控造并负责本身的费用收入，月底由财政来核算各车间能否吃亏，目标就是要控造成本，消弭没必要要的消耗。二、详细施行办法控造成本是一项复杂的系统工程，需要组织系统、信息系统、查核与奖励等部分的通力合作，如今仅就成本核算方面提出以下计划。
a）人员设置方面。兼于企业工序多，建议各车间别离设置本身的成本核算员，车间核算员在财政部的指点下应成立健全本车间及相关工序的核算台账，并在每月规定的时间内向公司财政部上报车间及工序成本报表和阐发。公司财政部负责公司总体的专业成本核算，并对车间核算员负有监视和查抄、培训和指点的权力和义务。
财政科应认实审查车间核算员上报的车间及工序成本报表和阐发报表，以进步企业成本核算程度和成本信息的准确性，为办理决策供给更详细、更有效的根据。财政部分要做好公司核算与车间核算的跟尾工做，为细化专业核算做好筹办。b）组织相关人员对各车间半废品的内部转移价格停止合理订价。
订价的合理性间接关系到成本控造计划成果的成败的关键。因为合理的内部转移价格能够避免成本转移带来的车间之间责任转嫁，使每个车间都能做为零丁的组织停止业绩评价，从而充实调理响应成本责任人的积极性，实正到达控造成本的目标，相反，内部转移价格不合理，会间接招致成本控造失败，更到达不预期的成果。
c）做好成天职析。公司全面阐发与车间重点阐发，专业阐发与群寡阐发应慎密连系，才气充实阐扬成天职析的感化。每月按期组织召开经济活动阐发会，由公司指导与财政人员（车间核算员）、车间负责人面临面地停止差别阐发。次要阐发内容：⑴、产物产量、利润的完成情况及影响原因；⑵、以车间成本为根底，并连系预算对成本、费用停止重点阐发；⑶、研讨处理成本办理中呈现的各类问题，总结本月工做，造定下月工做方案。
各车间每月至少应召开1次成天职析会，针对当前消费现实消耗较大的项目停止重点阐发，找出原料供给、设备老化、工艺落后、操做不妥、责任心不强等影响成本的次要原因，为提出整改办法指明标的目的。在阐发过程中各车间、工序除了关心本车间、工序的成本外，还留意横向协调共同其他车间和工序的成本办理工做，制止形成成本“此消彼长“的情况，促进全体员工从全局动身做好成本办理工做。
以上是对本企业的各消费车间独立核算的初步设想，详细施行还要连系企业本身的特点停止阐发，各部分之间彼此协商，从而找到合适本企业的详细施行计划。#。