若何进步企业消费效率 1、起首，每年度对消费班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中交叉调整。其一，制止人员持久在统一班组里时间过久后，极容易拉帮结派，产生小团体；其二，降低班组长豪情办理的风险；其三，通过人员的合理调整与搭配，可平衡各班组公允性的合作。 2、通过召开部分员工会议或消费板报的形式，让员工领会公司、部分的运营战略，施行目的办理，消费运营情况要按期停止公布。 3、人员的合理调配，根据纯熟水平合理摆设人员，尤其是包拆岗位。每条消费线受消费品种的差别而使工做强度相差较大，有的人从上班至下班忙得不成开交，有的人却很闲。因而要合理摆设好、调配好此岗位的人员，亦就是凡是我们所说的站线。
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