信息不合错误称”那个词，也许已经让你的耳朵磨出老茧了，但那确实是正在全国如火如荼开展的信息化建立中，浩瀚业主单元不能不面临的现实。信息化建立的社会效益和经济效益是毋庸置疑的，但因为信息化系统的科技含量极高，而凡是业主单元都贫乏领会和熟悉信息手艺的专业人才，也缺乏大型信息化工程的建立经历，故而无法掌控系统开发的过程；于是一大堆问题就不速之客了。
本年岁首年月的一个项目中，开发方突然提出要变动手艺架构，业主单元无从判断此举能否必须，经我们领会情况后，发现开发方其实不具备接纳新架构的才能，之所以那么做，只是为了熬炼本身的手艺步队。还有一个项目，开发方十分“贤明”地在合同中把系统的产权划到了本身的名下，业主单元却毫不知情，最初花了一百多万，却是为开发方做了嫁衣……
我们碰到的问题只是冰山一角。
有查询拜访表白：大约70%的信息系统工程项目超出预定的开发周期，大型项目均匀超出方案交付时间20%-50%，90%以上的软件项目开发费用超出预算，而且项目越大，超出项目方案的水平越高。那此中当然有业主单元提出变动要求等方面的原因，但是，因开发方的利益驱动或两边沟通不顺畅而形成的又岂在少数！
十几年前，房地产行业刚刚鼓起时，类似信息化建立中的“信息不合错误称”问题，同样令人挠头，于是有了如今广为人知的工程监理；在房地产的开发过程中，构成了投资方、开发方、监理方如许彼此造衡的不变关系，相关各方遍及能够承受。
同样事理，在信息化建立中引入监理也是一定的趋向。
其实，国度对监理的感化是寄予厚望的。2002年，信息财产部发布了《信息系统工程监理暂行规定》，明白规定了地市级以上政府部分以及动用国度财务资金的信息系统工程必需施行监理。从我们承接的监理项目中，也能看出政府部分在信息化建立中越来越重视监理的感化。
但是，企业在信息化建立中对监理的认知和承受水平还不高。我们承接的监理营业，80%来自政府部分的信息化建立项目，来自企业的项目只要20%。而现实上，引入监理方对企业的信息化建立十分重要，一旦因未引入监理而呈现问题，付出的代价很可能是监理费用的十几倍甚至上百倍。
监理在信息化建立中的感化是显而易见的，起首就是填补业主单元在专业常识方面的欠缺，消弭信息不合错误称带来的隐患。凡是在业主单元和开发方签定信息系统工程的开发合同后，主动权就转移到了开发方手中，开发方在信息系统的建立过程中若间接向业主单元提出手艺难题，业主单元常常手足无措。
在监理方的介入后，那些问题能够先由监理方做出评估，然后提出处理计划。主动权的转移还会带来预算超收、开发周期耽误等隐患，以至是两边呈现信赖危机以及项目失败如许的风险，独立的第三方监理则能阐扬客不雅公平的感化，消弭隐患、降低风险、协调各方面的关系。
另一方面，监理工做能够使信息系统的开发过程实现标准化、文档化，进步业主单元对信息系统的办理程度。监理方在整个信息系统的设想和开发中会以日记、周报、月报等形式留下对整个过程的描述，发现的问题、处理的计划都一目了然，在系统一般运转后，详实的材料对进步业主单元对信息系统的办理程度意义严重。