做为开展中国度，我国信息根底设备相对单薄，成为信息财产开展的庞大障碍。为此，政府采纳了一系列办法，加大对信息化建立的投资，目的是成立满足社会需求的根底设备并适应现代化开展。跟着信息财产的快速开展，越来越多的企业已经认识到应用信息化手艺能够降低运营成本，进步功课效率，增加效益。
各类企业按照行业特色，详细运做情况，均加大了对信息化建立的投入，积极鞭策企业信息化建立向纵深开展。
我国建筑企业信息化开展的局限和不敷因为工程项目办理的消费运营特点，如工序复杂、动态性强、材料档案繁多、信息办理难度大等，建筑业应用信息化办理整合企业资本的整体程度较低，存在着明显的局限与不敷，次要有以下几个方面：
1、国度有关法令相对滞后。
电子商务的持续开展取决于相关合同法令框架的制定，只要制定一系列规则和尺度，使企业信息化的政策法令情况进一步优化，为企业信息化营造公允的交易平台，才气促使其步入良性的轮回开展中。但是电子商务在我国开展迟缓，国内关于此类法令要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运做的平安性、合法性。
2、一方面，各级政府和有关部分对建筑企业信息化办理的促进感化认识不敷；在手艺、资金、通信根底设备建立等方面撑持力度不敷。另一方面，政府信息化水平不高，没能为企业信息化供给优良的撑持情况和对接体例，未阐扬对企业信息化的鞭策感化。
3、社会相关信息化办事机构不健全，整体办事程度不高。
不管政府网站仍是贸易网站，大都以信息发布为主，贫乏东西类收集软件，贫乏信息互动；以企业办理诊断和重组为特长的征询机构太少，软件市场的无序合作问题也亟待处理。
4、建筑企业未能充实操纵Internet带来的便当，实现网上质料采购、招标、项目办理、信息交换、信息发布等，电子商务没有实正开展起来。
5、以应用单机版软件为主，单机操做，仅仅操纵了计算机计算速度快的特点，没有构成收集，没有实现企业信息的共享和立即传递，效率较低。据有关材料，美国的PC机的深度利用率为38%，而中国只要6%。 6。具备较深挚的计算机常识、熟悉本单元营业的复合型办理人才是企业施行信息化、收集化建立的中坚力量和有力鞭策者。
但持久以来，对计算机常识和办理常识的培训彼此脱钩，分隔停止，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。我国建筑企业信息化开展滞后于其他行业，因而，现阶段我国建筑企业信息化的投资开展战略，次要应该是按照本身财力、手艺、开展战略、市场核心合作力等，研究介入信息化建立的时机、投资的力度、建立信息化的形式等。
建筑企业促进信息化建立的战略实现信息化是建筑企业保存开展、加强国际合作力的一定要求。建筑企业必需深入地认识到信息手艺在工程项目施行过程中饰演着越来越重要的角色，从而加大那一方面产物的应用工做。信息化建立必然要从企业的自己前提动身，根据客不雅规律的要求来推进。
企业也要认识到信息化建立在带来高效益的同时，也带来了高风险，即信息化建立在进步企业消费率、扩大收益的同时，若投资不善也可能使其陷入投资窘境。为此，建筑企业必需准确理解和应用信息化办理，对信息化办理停止评价，造定并施行有效的信息化开展战略。对建筑企业而言，一个筹办充实的、有效的信息化建立战略应包罗：
1、企业内部停止资本整合、准确定位。
虽然在企业轨制、办理形式、开展阶段、运营规模等方面具有共性的企业，能够彼此借鉴信息化建立的经历教训，但是，任何企业信息化形式（即便长短常胜利的）都是不克不及完全照抄照搬的。因为，每个企业所面临的问题不成能是完全一样的。因而在投资建立信息化之前，企业决策层起首应当从运营战略、体系体例、手艺、办理、企业文化、人力资本、行业情况等方面，对企业停止全面的自我诊断和准确定位以至从头定位，在此根底上确定本企业信息化建立的关键需求、方针、范畴、阶段和深度，确定信息化建立的战略，才气很好地办事于企业将来运营开展和加强核心合作力。
2、明白企业信息化建立的总目的和阶段目的。因为企业的信息化建立是一个动态、持久的过程，因而，企业起首应造定总体目的，同时，按照企业自己的运营体例、产物特点、办理流程来规划信息化开展的阶段目的。一般来说，企业信息化建立的总目的有：加强企业各层人员之间、企业与各合做单元之间的沟通；加强客户关系办理，进步办事量量；加强和优化企业办理程度，进步企业消费效率等。
只要逐次实现阶段目的才气不竭推进企业的信息化历程，如成立企业内部收集，加强信息资本的开发操纵，加强信息化根底设备建立，包罗计算机系统、数据库系统、收集系统、信息应用系统等；加快信息畅通，实现内部资本共享；毗连企业内部收集和外部收集，充实操纵企业网和互联网，成立网上营销系统，积极推进企业电子商务，实现公司运营信息化，实现运营信息系统辅助决策智能化，成立客户关系办理和供给链办理系统；操纵企业信息化系统的先辈办理理念，调整企业办理与组织形式，使之与信息化系统相配套的，逐渐实现企业各项工做的信息化办理等。
3、确定启动信息化建立的时机及投资力度。信息化建立是一项系统工程，它的启动涉及到企业办理理念的变化、流程的新建、重组与再造及企业资本的整合；关系到人员的工做体例、思惟不雅念等。因而，启动时机和投资力度的选择就变得至关重要，企业应全面、客不雅地阐发国度对信息化建立和企业本身对信息化建立的关系，蓄积动力，克制阻力，积极地、有方案地筹办信息化施行所需的前提，并由此确定启动信息化建立的更佳时机和更佳投资额。
4、停止信息化建立的评价。信息化建立是高投入、高风险的过程，所以必需按期对信息化办理和信息化营业停止评价，明白企业信息化建立过程中的不敷与过剩，及时调整企业信息化建立的战略，才气实现优化企业的价值链，进步消费效率，缔造更多的价值目的。 做为开展中国度，我国信息根底设备相对单薄，成为信息财产开展的庞大障碍。
为此，政府采纳了一系列办法，加大对信息化建立的投资，目的是成立满足社会需求的根底设备并适应现代化开展。跟着信息财产的快速开展，越来越多的企业已经认识到应用信息化手艺能够降低运营成本，进步功课效率，增加效益。各类企业按照行业特色，详细运做情况，均加大了对信息化建立的投入，积极鞭策企业信息化建立向纵深开展。