在企业的办理中，凡是有一个根本目的，那就是“协调”。协调是企业开展的根本前提。企业中的协调是在老板造定的目的和原则下，属下有条有理地去做本身的工做，并尽各自的责任。每小我坚守本身的立场，并与相关部分的人员协调好工做，最初用合做的精神去完成各自的工做。
员工相互各干各的，谁也不管谁，那当然有悖协调，但若是各人都是老好人，有定见不愿讲，不愿得功人，各人外表上和和气气，现实上相互和稀泥，那也不是协调的本意。还有一种情况，有的人相互私交不错，凡事都能互相包容，你奉求我做的事不管对不合错误，碍于体面欠好意思回绝。
我请你帮手，即便对企业倒霉，你也不克不及拆我台。他们之间够 “协调”了，可是那比老好人或者相互抵触更糟。若是员工相互不合做，老板一眼能够看出来，并马上调整，促使他们协调，若是是老好人老板也能觉察，个别做工做。唯独对那些为了私交连原则都能够牺牲的人，老板不容易看出来，他们之间的“协调”，是对企业利益的潜在威胁。
外国人曾说我们是个“私交重于公益”的民族，那当然有点言过其实，但是为了私交而损害公务的工作确也很多。其实，你想使所有的员工相互之间都毫无芥蒂，相处得如兄弟一样那是底子不成能的事。
相互豪情好的有，豪情坏的有，豪情欠好不坏的也有，身为老板大可没必要为那种事操心，那是很一般的现象，只要每小我都能为整体目的勤奋工做，你所要求的协调抱负就到达了。
企业所需要的协调，是在差别中求同一。每个部分或岗位，为了完成使命，在做法上也许相互有短长抵触，或者定见不合，但那些不合和抵触，是在完成使命那个总目的之下产生的，不是为私而是为公，那就需要老板的协调。总之，各部分的工做办法或许差别，但为企业开展的设法应该是一致的。
事实上，企业设有差别部分、差别岗位，除了有专职专责的意义之外，也具有彼此监视、造衡的感化，其目标是使任何人、任何部分都不克不及为所欲为，随心所欲。因为企业是个有敏感反响的有机体，那些城市提醒老板及时处置。因而，协调与造衡，是老板手中的一把两面芒刃的刀，使员工在协调中不徇私，在彼此合作、牵造和监视中不损协调，那才是运营办理的更高境界。
“造衡”还有别的一些感化。那就是平衡员工的情感，鼓励员工的朝上进步心。例如，企业要提拔一小我，按一般人的设法应该提拔甲，但你有本身的考虑，成果提拔了乙。甲当然心里不是滋味，那时你为了平衡甲的情感，应该想法子在其他方面给他一些抵偿，使甲觉得你不是不重视他，从而消除他心中的不满情感。
再若有些员工骄气太盛，一遭到重视，就傍若无人，高视阔步。那种人若是不给一点磨炼和挫折，由他的个性开展下去，势必会影响企业的开展。因为老板对他好，他嚣张一点，他人也奈何不得，久而久之天然引起他人的不满，以至连带对老板也有了怨气，觉得他欺负人是老板宠的。
那时，你对那个骄态毕露的员工，必然要找时机挫一挫他的骄气，那不只是对他的磨炼，也是平复其他员工情感的需要做法，要让他们晓得你是铁面无私的。有些老板在人事摆设上，也常常暗合造衡感化。例如，同级差别部分的主管，他绝不摆设两个十分合得来的人。看起来是跟协调的目标相矛盾，现实是协调的更高运用。
一个才能强、把握才能崇高高贵的老板，绝不惧怕员工骨干分子之间闹定见，他晓得人们之间有定见，天然会为了争取老板的赏识和重视而竭尽全力运用聪慧在工做中表示本身。相反，两个主管，若是一个太强，一个太弱，也不是功德情，弱的一个只求息事宁人，而强的一个为了更多地表示而往往“飞象过河”。
一弱一强，失去了平衡，得不到实正的协调。喜好趋炎附势的员工天然讨好强的一方，素性耿曲的人又天然看不顺眼而满腹牢骚，如许下去也不成能有协调。所以，企业的内部合作是有需要的，因为没有合作就没有前进。必然要从合作中求得造衡。值得留意的是，那种合作必需是才能上的合作，工功课绩的合作，而绝不是人事上的排挤。
事实上，企业中的协调是源于造衡运用适当而产生的。老板若不懂得运用造衡的技巧，那企业的内部就不成能实正的协调。企业中的协调就好像一台秤，需要老板随时把差别类型的员工调整到合适他们的工做岗位上。如斯，才气将那台秤摆平，企业的内部才可能呈现实正的协调。