可行性陈述是在市场细分的根底上，企业投资新市场、新产物或改动运营战略的根据，是企业内部同一思惟，同一认识的东西．是评估项目风险与回报的最后级文件，是对投资者的第一份许诺书。即便在方案经济年代，可行性陈述也是必不成少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是良多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性陈述就失去了意义，项目标成果和成败往往无人负责。
进入市场经济之后，良多国有企业还在沿用老思惟、老办法去筹办可行性陈述，而一些民营企业则底子不去管什么可行性陈述，凭觉得做决策。应当说，没有可行性陈述：企业凭仗指导人的伶俐才智也可能胜利，产物也可能畅销，但是只能试试看，而非长久之计。那么可行性陈述到底能起到什么感化呢？简而言之，可行性陈述是为了减小企业的投资风险，进步决策的胜利率。
从笔者阅读过的几份可行性陈述来看，遍及存在的问题是：一是可行性陈述强调为什么要上该项目，但轻忽详尽的施行方案和若何实现；二是可行性陈述中宏不雅的、模糊的数据多，而微不雅的、详细的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的权衡尺度和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐不雅，对“意外风云”认识不敷；五是对情况、市场、用户出格是合作敌手的动态和可能的变革评估过粗，难以做到良知知彼。
当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模做为企业的市场目的，可能会带来更大的灾难。
那么什么样的可行性陈述最抱负，它应当包罗哪些方面，该按什么格局筹办呢？起首，可行性陈述在一个行业，一个企业集团中格局必需一样，即应当有哪些方面，数据格局什么样是同一的，如许阐发和评估的尺度才气同一，同时企业也晓得若何去搜集信息，整理数据，筹办陈述；其次，可行性陈述的内容次要涉及以下几个方面：一是对情况的变革做出假设、包罗经济、政治、手艺、文化等方面。
二是宏不雅与微不雅的市场、用户、合作信息全数量化，并说明其出处。三是对成果做出三种预测和财政阐发，即更佳情况、一般情况、最差情况，若是最差情况能够承受，方能通过。四是详细的施行计划，包罗组织、人员、资企、设备、工做流程，以及“里程碑”式的分阶段查抄尺度和时间表，五是对潜在市场变革，潜在用
户变革，潜在合作形势变革、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个详细的阐发和应变办法，把不测情况的影响控造在更低程度，六是对施行的体例，流程有一个明白的描述，以便于别人理解与评估，那里涉及一个底子性的问题，即上级指导或投资者不成能比企业自己更领会市场、用户和合作、他们掌握的应当是内容格局。
阐发办法和工做流程，并提出供企业自查的建议和问题。
能够说，可行性陈述是目的办理的详细表现，是达成共识，同一思惟与认识的第一步，若是企业内部、运营者与投资者之间没有配合的理解和配合的语言，是谈不上目的办理的，因为各人对“目的”的认识纷歧样，对办理的认识也可能纷歧样。
理论连系现实 联络现实 把细节弄清晰
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