“明天清晨，‘降魔’起头。”长老的结论很痛快，然后就从开会的大树下走回了本身的山洞。在我们那个150人的部落里，大部门女人是长老的老婆，大部门年轻汉子是长老的孩子。因而，长老的话不单是号令，并且是法令。
必需申明的是，“降魔”是一个关乎部落命运的动作名称。
动作起源于我们部落对野猪生活习性的察看，我们发现了一个庞大的山洞，若是把野猪赶入并用石块封锁洞口，野猪可能活很久，以至在洞中繁衍。如许，我们就能够在很长的时间里渐渐享受此次动作的功效了。于是长老让他最亲爱的儿子——“少爷”亲身主持此次动作。
最后各人的表情十分冲动：不消出山打猎就能够吃上猪肉，自古以来也没有如许的功德啊。
固然有人对可行性产生了疑问，但抵不住其别人的热情，只好放弃了本身的概念。只是在摆设人手时少爷和长老发作了一些争论：少爷不单要从打猎一队（大兽队，专门以陷阱捕猎比羊大的野兽）、打猎二队（小兽队，专门逃猎比羊小的野兽）抽调大量主力，还要挪用专门庇护长老的八大金刚，长老当然差别意。
“都去动作，不打猎，吃什么？”长老说话老是简洁又坚定。于是，降魔动作的步队就如许建起来了——少爷、2名金刚、4名打猎队员、绘岩（日常工做是把我们部落的大事画到石壁上）、火种（日常工做是为部落保留火种）和几名嗓门大的女人。固然人不多，但装备了部落里最尖利的石矛和石斧。
方案是震撼人心的，我们的部落历来没有如许复杂的动作。起首是女人们呼喊惊起野猪群。然后分发火种给各人，用火来将野猪驱逐进岩洞，打猎队员和金刚是那个活动的主力，在活动中还能够顺势杀死一两端猪。最初，女人、火种、绘岩还要负责向洞口堆石头不让野猪逃逸。
动作末于起头了！做为改动部落命运的活动成员，各人都兴奋的脸庞通红——比火种手中的火还红。步队飞快地奔向野猪出没的山谷。然而，问题呈现了……
大兽队的那两个气力更大的家伙竟然落伍了！就算日常平凡猎大兽以陷阱为主，不需太多跑动，那也不至于那么不克不及跑啊；
然后是那几个不争气的女人，还说要惊吓野猪，刚刚见到野猪的獠牙就吓得四散奔逃，叫却是没少叫，可人不知跑到哪里去，把后面的工做忘的一尘不染；
最气人的仍是火种，日常平凡看他躲躲闪闪的不愿把火种给各人就不象好人，总说见到野猪再给也不迟。
野猪冲过来时手哆寒战嗦的点不着，各人谁也用不上；
小兽队的没见过世面的小子在争功了，他们打死了一头猪就忘了本身的使命，争着扛起死猪来了（谁打的谁扛、谁扛谁吃的多是我们部落的法令）；
金刚们几乎可恨，拿着最尖利的兵器却动都不愿动，说什么本身是捍卫长老的，底子就不该该参与那个动作。
看到少爷亲身脱手后，又非说要把那头更大、最壮的猪赶到山洞里，白白逃了一大圈仍是让猪跑了；
原来不筹算下手的少爷高声呼喊批示着，可队员们谁也听不清——女人的惊啼声和野猪的嘶啼声已经使山谷乱成了一片；
当少爷和绘岩最末把一头野猪赶进山洞时才发现，凭那几小我的力量底子堵不住洞口，何况各人乱跑的乱跑、扛猪的扛猪，就没人来堵。
于是，眼睁睁的看着洞里的野猪又冲了进来……
此次失败的动作对整个部落的影响是极其深远的。少爷失宠之后末于没能如愿当上部落长老；两名不懂合做的金刚被赶出了部落；大兽队的力士被罚3天禁绝吃饭。当然也不是每小我都受赏罚，女人和火种就还象本来一样生活；小兽队的两个家伙还被奖励吃光了整个猪头。
而我，绘岩，不单要把整件事画在岩壁上，还要画上长老的那句话——“从今以后，谁也禁绝想如许的功德了。”
可是，我老是想，那不是件功德吗？怎么就会酿成坏事了呢？怎么就连想都不克不及再想了呢？……
光阴流转，几十万年过去了……
21世纪的一天，无数次转世的我参与了企业里的一个叫做ERP的项目。
当听到老板在会上斩钉截铁地说完“从今天起，项目起头”后分开会场时，我突然想起几十万年前大树下长老的那句“明天清晨，‘降魔’起头”，不由打了个冷颤。
正如我脑海里深深烙下的阿谁噩梦，震撼人心的、将改动企业运做规律的ERP项目也很快走入了绝境——老板大怒、万劫不复。
回过甚来看看，那ERP项目和几十万年前的猎野猪动作有太多的类似之处了：
情况先天不敷
象我们阿谁石器时代的部落一样，那个企业仍然处于老板一小我说了算的情况。中层干部在决策中发言权不多，也没有什么成型的规章轨制来指点各人的工做，即使有一些也是花架子，不做数的。
整个企业不断是人治的情况，指望通过施行一套ERP系统来标准企业，把企业引领进“法造”的时代，难度太大。回想我们猎猪的时代，就算把猪堵进了山洞，就必然能养的活吗？
企业不断是靠捕获时机开展，靠整个大情况的繁荣和捕获时机之后的惯性保存，历来没有“战略”、“方案”的过程，更不要说优良的施行一个复杂方案了。
我们部落的大兽队就如许，陷阱里有野兽，今天就吃大餐，陷阱里没野兽，今天就饿着回部落。一会儿要施行一个良多人参与的、不熟悉的使命，怎么能不失败呢？后来的人越来越伶俐了，不是也有个很凶猛的家伙说“天亡我楚，非战之功”吗？可惜少爷不会说如许的话，被长老废掉了。
项目资本不敷
固然召开了声势浩荡的启动大会，“一把手”表达了把ERP停止到底的决心，还说要坚决不移地搞BPR（营业流程重组）。但老板心目中仍然把本来的运营体系体例放在第一位，本身不参与不说，项目组要人手时也不利落索性。当然，老板老是有事理的，“都去动作，不打猎，吃什么？”谁能说不合错误呢？
是啊，项目组购置了最高贵的硬件和收集设备，选择了最有名的ERP软件，莫非还不敷吗？可是做ERP项目单靠那些实的还不敷啊，老板！就象长老本身不参与，少爷的指示金刚们不听啊，把部落里最尖利的石矛和石斧给他们又有什么用呢？其实，就是他们最思疑养猪的可能性了。
方案过于抱负
因为没有掌握，所以在造定ERP施行方案时我们对本身要求十分高。我们把每一个步调、每一个藐小的时间段、每一小我员、每一个细节和反映都列入方案之中，可是，如许的方案竟会招致我们失败！如今回想起来，我们的方案、以至我们造定方案的勤奋都是好笑的。
我们在方案时要“穷尽一切可能发作的问题”，在方案中要求各人“齐心协力驱逐挑战”，可是没有想到竟然有那么多人不肯加班；有那么多人暗示无法承受新的流程；有那么多人对电脑不熟悉（日常平凡上彀聊天都聊得很好啊）；有那么多人不肯放下手头的工做为项目办事；我们也没想到本来各部分的根底数据与ERP系统的要求差那么远；我们……
造定了详细而完美的方案，却因方案的不敷而失败，那不是第一次，也不会是最初一次。
在大树下开会时，我们以至没有想到野猪发现我们会向四面八方逃跑；也没有想到有人落伍、有人逃之夭夭；更没有想到堵住山洞需要那么多的人手。
抱负的方案常常会招致施行时过于守旧。有两个含义：一是在时间上循序渐进的施行而不考虑现实情况，所谓“手风琴式”的项目就是如斯——不管前面用掉了几时间，上线时间不克不及变；一是在处理现实问题（如改动流程）时推托方案“太不合现实”而回绝停止改动。
人员才能不敷
据说有一种心理现象叫“自我时机高估”，被用来解释为什么概率论学的那么好的人也会买彩票。胜利而自信的老板们也会有那种心理现象，并且还会把高估的对象扩展到整个企业里的人。他们的理论如下：企业以前开发工资系统时，用了一小我/月；而企业的要求是1+1大于2；所以一个复杂度相当于工资系统200倍的项目，用10个兼职的人干一年应该能干完了吧？何况，干不完能够让参谋们多干点，谁让他们拿我们那么多钱呢？
于是，培训不敷、进修时间不敷、对系统熟悉水平不敷，项目效果怎么会好呢？昔时我们打野猪之前还突击进修了如何利用火呢，我们也试着搬了搬石头，搬不动大块还搬不动小块吗？失败不是因为我们搬不动石头，而是因为我们没有估量到要在“短时间内”搬“足够”的石头。
同样，ERP的失败不是因为人们不克不及理解、学不会ERP，而是因为既要完成手头工做，又要在“短时间内”“足够”熟悉并掌握新的流程和系统。
项目控造不力
在项目停止过程中，各人看的最清晰的就是那点。往往在项目刚刚起头时因自觉的乐不雅而对进度要求过于苛刻，使良多人认为施行ERP项目就是和参谋一路加班的过程，对项目产生恶感，还没到项目启动就人困马乏后继无力了。
中期，那些“有位置”的司理们起头对项目起事，本来对变化的许诺抛到九霄云外。不单本身不动，本身的员工也不让多参与；一个本来报表的样子都不克不及改，一个录入界面不如意就暴跳如雷。然后项目范畴起头变革，有些人打着不断改进的招牌使项目范畴背离初志；有些人打着为企业多做奉献的灯号将头缩回本身的本职工做。
而项目，就被凉在了一边。
从那个角度讲，少爷没能当上长老，也许是部落的一件幸事。清晨的狂奔就丢掉两员上将，而那狂奔又是无谓的消耗体力。先是对金刚们的不听批示一筹莫展，继而默认他们改动号令，原来不管黑猪白猪堵进山洞就是好猪，可他们非要抓那只最有挑战性的野猪干什么？是在施行使命仍是在做挑战游戏？小兽队的家伙把精神浪费在死猪身上，差点内讧，少爷啊，您为啥不管呢？莫非您也妄想那只猪头吃吗？
快速胜利的设法招致无法承受失败
至今想起那天晚上长老废少爷、关力士、逐金刚的震怒我还心有余悸。
长老的那句“从今以后，谁也禁绝想如许的功德了”我不单刻在了岩壁上，还刻在了心里。汗青实的前进了，昔时的长老无法承受一天的失败，而今天的老板竟然能对峙几个月不发脾性。当然，成果是一样的，当项目难以制止的碰到难题时，“一把手”回绝了再次测验考试。那到底是判断呢，仍是怯懦？我不晓得，我只晓得我是生成的绘岩，我的使命是把那些记录下来。