信息时代的项目办理与传统的项目办理比拟，发作了很大变革。面临那种变革，有的项目办理专家开发出项目办理才能水平的模子评估。像CMM、PMM等，都是用来评价一个组织的项目办理才能。项目办理才能现实上反映的是企业的合作才能、企业的盈利才能和保存才能。
才能模子评估现实上是基于项目办理的一些更佳理论。是在项目办理过去的一些胜利经历的根底上，把一些标准化的工具做成一个模子，并进一步标准。那现实上都是为了适应信息手艺时代，及互联网时代的特点而产生的一些新的变革，反映了信息时代的特征和要求。但是，那种变革还远远不克不及适应信息时代的开展要求。
与传统的项目办理比拟，信息时代的项目办理具有以下特点：传统的项目办理与信息时代的项目办理比照美国StandishGroup公司1997年对全美6516个信息手艺应用项目做过统计。美国是项目办理的发源地，项目办理应该做得比力好。但统计成果发现，胜利的项目所占比例仅为27%。
有50%的信息手艺项目超收,丧失高达590亿美圆。那现实上反映了人们对信息时代一些新型项目标办理还缺乏经历，缺乏有效的常识办理手段。信息手艺项目与传统建筑项目、工程建立项目比拟，工程项目胜利的概率相比照较高。那对信息手艺项目办理提出了一个新的挑战，也就是说对那些新型的项目，人们如何开展有效的办理，是不是把本来在工程项目办理中的一些经历间接运用到新的项目中就能够了？显然是不成能的。
国际上比力领先的，在项目办理方面做得比力好的企业，它们的做法是把项目办理和整个企业的情况、企业的办理有机连系起来。
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