什么是团队精神？
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协做精神和办事精神的集中表现。团队精神的根底是尊重小我的兴趣和成就。核心是协同合做，更高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个别利益和整体利益的同一，并进而包管组织的高效率运转。团队精神的构成其实不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表示特长包管了成员配合完成使命目的，而明白的协做意愿和协做体例则产生了实正的心里动力。
团队精神是组织文化的一部门，优良的办理能够通过适宜的组织形态将每小我摆设至适宜的岗位，充实阐扬集体的潜能。若是没有准确的办理文化，没有优良的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
那什么是团队呢？
所谓团队，是指一群互助互利、连合一致为同一目的和尺度而刚毅斗争到底的一群人。
团队不只强调小我的营业功效，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和尺度强化的根底上，强调通过队员斗争得到成功果实，那些果实超越小我业绩的总和。
前人云：人心齐，泰山移。团队的核心是配合奉献。那种配合奉献需要每一个队员可以为之信服的目的。
要实在可行而又具有挑战意义的目的，能激发团队的工做动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
团队的精华是配合许诺。配合许诺就是配合承担团队的责任。没有那一许诺，团队好像一盘散沙。做出那一许诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。良多人经常把团队和工做团体混为一谈，其实两者之间存在素质上的区别。
优良的工做团体与团队一样，具有可以一路分享信息、概念和创意，配合决策以帮忙每个成员可以更好地工做，同时强化小我工做尺度的特点。但工做团体次要是把工做目的合成到小我，其素质上是重视小我目的和责任，工做团体目的只是小我目的的简单总和，工做团体的成员不会为超出本身义务范畴的成果负责，也不会测验考试那种因为多名成员配合工做而带来的增值效应。
此外，工做团体常常是与组织构造相联络的，而团队则可打破企业层级构造的限造。
团队精神等于集体主义？
团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调小我的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、立异是内在的、自律的，因而不成能在强迫的前提下阐扬出来，必需以小我的自在、小我独立为前提，在此前提下合做的人们才有可能构成一个整体。
团队精神有什么用？
1．目的导向功用
团队精神的培育，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目的勤奋，对单个营业员来说，团队要到达的目的便是本身所勤奋的标的目的，团队整体的目的顺势合成成各个小目的，在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功用
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的办理办法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了小我豪情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培育，通过员工在持久的理论中构成的习惯、崇奉、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思惟，引导人们产生配合的任务感、归属感和认同感，反过来逐步强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．鼓励功用
团队精神要靠员工自觉地要求前进，力争与团队中更优秀的员工看齐。通过员工之间一般的合作能够实现鼓励功用，并且那种鼓励不是单纯停留在物量的根底上，还能得到团队的承认，获得团队中其他员工的尊崇。
4．控造功用
员工的个别行为需要控造，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控造功用，是通过团队内部所构成的一种不雅念的力量、气氛的影响，去约束标准，控造职工的个别行为。那种控造不是自上而下的硬性强迫力量，而是由硬性控造向软性内化控造；由控造职工行为，转向控造职工的意识；由控造职工的短期行为，转向对其价值不雅和持久目的的控造。
因而，那种控造更为耐久有意义，并且容易不得人心。
延伸
为了让我们更好的理解什么是团队精神，我在那里引用一个比力有名的也挺有意思的尝试来：
筹办一个大笼子，在笼子顶部安拆喷淋安装，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安顿一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。
猩猩甲第一个发现香蕉，它起头向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操做人员立即把笼子顶端的喷淋安装翻开，笼子内登时下起了“倾盆大雨”，猩猩甲立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋安装封闭。
“雨过晴和”，猩猩甲又起头筹办爬梯子去够香蕉，当它的手再次触摸到梯子时，又开启喷淋安装，寡猩猩又慌忙用双手遮雨，等没有猩猩碰梯子时，喷淋封闭。
猩猩甲似乎融会到被雨淋和香蕉之间的模糊关系，末于放取舍得香蕉的念头，起头返回笼子的别的一端。
过了一段时间，猩猩乙筹办试一试，它走到梯子跟前，当手碰着梯子时，喷淋开启，各人慌忙避雨，猩猩乙放弃拿香蕉的念头，匆忙逃回到笼子的另一端，此时封闭喷淋安装。
又过了一阵儿，猩猩丙筹办尝尝它的命运，当他向梯子走去的时候，别的三只猩猩担忧地望着它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，当然，猩猩丙也不克不及逃过厄运，它在瓢泼大雨中狼狈地逃回到伙伴傍边。
饥饿熬煎着猩猩，猩猩丁固然看到了三只猩猩的遭遇，但仍旧怀着一点儿幸运向梯子走去，它也许在想：“我去拿可能不会象那三个不利蛋那样点儿背吧？”，当它快要碰着梯子时，试验操做人员正筹办翻开喷淋安装，没想到别的三只猩猩飞快地冲上去把猩猩丁拖了回来，然后一顿暴打，把可怜的猩猩丁仅存的一点儿自信心也从肚子里打了出来。
如今，四只猩猩老诚恳实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。
试验人员把猩猩甲放出来，然后放进猩猩戊，那只新来的猩猩看到了香蕉，
高快乐兴地向梯子走去，成果被猩猩乙、丙、丁拖回来一顿猛捶，它对挨揍的原因不大大白，所以在攒足了劲儿后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同样的成果，三只猩猩又把它教训了一顿，固然仍是不大白为什么挨揍，但它如今大白了那只香蕉是不克不及去拿的。
试验人员又把猩猩乙放出来，再放进猩猩己，在动物本能的差遣下，猩猩己筹办去拿香蕉，当手快要碰着梯子时，别的三只猩猩敏捷地把它拎了回来，然后一顿暴打，猩猩丙和猩猩丁晓得它们为什么要揍那只猩猩，然而，猩猩戊却不太大白它为什么要揍猩猩己，但是它觉得它必需得揍它，因为当初此外猩猩也那么揍过它，揍猩猩己必定有它的事理。
如今猩猩己也诚恳了，试验人员把猩猩丙和猩猩丁也相继放出来，换进新的猩猩，不言自明的是，它们也被拳打脚踢地上了几“课”。
等四位“元老”都被换走之后，成果那四只新的猩猩仍是一样，老诚恳实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。
从那个尝试里我们不只可以理解什么是团队精神，还能够融会到团队精神对一个企业的影响。
我们的团队文化:感恩,责任,,尊重,热情,撑持.