当你与顶头上司的定见纷歧致，发作不合时，你万万不要驯服指导的定见，惧怕对指导提出攻讦。若是你掌握了攻讦时的技巧，你同样能够在指导面前让指导对你甘拜下风。
若是尽可能的话，一般不要在公家场所提出定见，好比在会议上等，因为若是有圈外人或外人在场时，指导很难丢下体面去承受你的定见，原来也许你的定见是准确的，可能出于体面的问题，指导会五体投地，更严峻的会恼羞成怒。
若是你提出定见时，只要你们两小我在场，指导的体面问题会暂且回避，考虑你的定见，指导能够没必要对你的定见做出明白的反响，并且有时指导会对你申明他干事的企图，在那种气氛下，气氛比力宽松。
若是你提定见时，可以站在指导的角度，试着用实心帮忙指导的诚意和语言来阐发问题，提出处理问题的办法，而不是为了小我的利益，或权力之间的争夺，你的定见往往会更容易被承受，因为没有一小我会做对本身倒霉的工作，没有一小我会恶感对本身友好的人，所以在那种伴侣式的和谐气氛中，有利于连结两边和谐的豪情沟通。
并且在轻松的气氛下，指导能够对你的定见做出更多的解释，解释一下他的苦衷，他的理由，他的苦恼，总之，在那种轻松的气氛下，地位的差距已经不重要了，反倒更容易让人剥开世俗的面纱，透露实情。
当然，若是你提出的攻讦定见十分重要，并且你十分希望指导可以重视，那么在越重要、越正式的场所提出效果越好，因为对你提出的定见指导必需要有一个说法，那就会强逼指导必需对你的定见停止考虑，必需对你的定见引起重视，至于承受仍是反对，你的定见到达引起重视的目标已经到达了。
至于接纳那一种体例，你必需按照攻讦的定见的重要性来划分。
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