应该分以下几种情况讨论：
1、若是部属说的准确且合理，应该虚心承受，并赐与部属必然的精神或物量奖励；
2、若是准确却不太合理，能够暗示承受，但同时指出不合理之处，对本身和部属都是一种进步；
3、若是不准确也不合理，应起首对部属勇于攻讦的精神赐与必定，但同时指明不准确性和不合理性。
总之，掌握一个原则，不管对与错，部属提定见的勇气和精神都是值得鼓舞和必定的，同时根据定见的准确与否赐与必然的回应，并鼓舞部属多提好的定见和建议。只要做到那一点，做为上司的你才气深得“民气”，本身的工做也会跟着不竭改良而更上一层楼！
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