感激小秘的邀请。那个问题我认为我仍是有发言权的。因为坐在我身边不远的就曾是一个富士康电商专门卖夏普电视的团队。去年双十一的时候，夏普销售额破25亿，稳居黑电系NO。1，良多人都认为夏普已经胜利回归。但我的观点否则，我认为那可能只是一种回光返照。
而夏普承受富士康的那种疗法，现实上算是一种适得其反，饮鸩行渴。先说下夏普销量短期上升的原因。起首当然是降价。然后就是富士康内部每个厂区的电商团队重点猛攻。良多部分能够说是有硬性目标的，一个部分按照人员几，需要买几台夏普电视，有的部分不克不及完成使命的话，部分主管会本身花钱买下然后降价数百元再卖给部属。
同时鼓舞各人向亲戚伴侣推广，每卖掉一台，能够给推广人员50元到300元不等的奖励。因为各级主管的鼎力推介，所以良多人若是正好有需要的话也是会买帐的。究竟结果夏普曾经也是个响当当的品牌。要晓得，富士康数百万人，加上供给商，员工亲属，协力厂商，也是一个庞大的数字。
能够说良多的销量，就是那些人撑起来的。但是，夏普的电视为什么之前就不晓得廉价点卖？如今为什么就能够卖那么廉价并且还能有钱赚？次要得益于富士康的成本控造。我们都晓得的，人力造程那一块的成本控造关于降低成本感化是有限的。最次要的仍是原质料和造造工艺那一块。
一分钱一分货。你给人家供给商的质料报价压那么低，人家必定也是要赚钱的，怎么办？只能给你偷工减料，以次充好。本来需要查验三次的，如今只给你查验一次，本来需要全检才气出货的，如今只给你按必然比例的抽检就出货。本来需要用甲等的原料消费的，如今为了节省成本给你用乙等的原料就消费了。
当然，那些都是我信口开河说的，你们可不要相信。老夏普的品量确实是没法说的，用十多年不坏也是能够的。就是因为品量做得太好，所以成本降不下来，所以才会呈现运营窘境。如今的夏普，是在消费老夏普的品量盈利。跟着时间的推移，品量问题表露出来以后，那个品牌的价值就欠好说了。
以上，谢谢！
有些人不要不懂拆懂！本来的夏普是“日来源根基拆夏普屏”，屏幕要在日本消费，然后海运过来，南京组拆。报关费用、航运费用、关税，等等等等，成本高了几？富士康买夏普就是要买夏普的手艺，如今就是在国内消费，但是仍是用的日本的手艺和尺度，但如许节省了良多费用，富士康为了推广，将利润打得十分薄，当然也用了一些“格力式”的销售体例，但关于最关键的“屏”，仍是要求很严酷的。