企业文化施行三步调：一、企业文化的诊断 诊断的办法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请各人把听到理念后，所想到的能代表那种理念的人物、事务说出来或写出来。若是大部门人都能联想到代表人物或事务，且事务相对集中，就申明企业的文化得到了各人的认同；但是，若是大部门人不克不及说出或写出代表性的人物或事务，就申明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指点感化。
二、企业文化的提炼与设想 第一步：起首，让企业找10位从创业到开展全过程都参与的人，让他们每一小我讲三个故事。 第二步：把反复率更高的故事整理出来，停止初步加工，构成完好的故事； 第三步：找十个刚来企业一年摆布的员工，更好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业指导集中封锁起来，对记录的内容停止研究、加工，从中提炼出利用率更高的代表故事精神的词。那些词颠末加工，就是企业精神或企业理念； 第五步：根据提炼出来的反映精神或理念的核心词，从头改编故事，在尊重汗青的前提下，停止文学创做，写出集中反映核心词的企业本身的故事。
三、企业文化的强化与培训 起首，对全体员工停止企业文化培训。 其次，树立和培育典型人物。 再次，以企业文化理念与价值不雅为导向，造定办理轨制。企业文化建立办法 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值不雅念。
总结会是月度、季度、年度部分和全公司的例会，那些会议应该固定下来，成为公司的轨制及公司企业文化的一部门。 2、思惟小结 思惟小结就是按期让员工根据企业文化的内容对照本身的行为，自我评判能否做到了企业要求，又若何改良。 3、张贴宣传企业文化的口号 把企业文化的核心不雅念写成口号，张贴于企业显要位置。
4、树先辈典型 给员工树立了一种形象化的行为尺度和不雅念标记，通过典型员工可形象详细地大白“何为工做积极”、“何为工做主动”、“何为敬业精神”、“何为成本不雅念”、“何为效率高”，从而提拔员工的行为。上述的那些行为都是很难量化描述的，只要详细形象才可使员工充实理解。
5、网站建立 网站长进行及时的方针、思惟、文化宣传，企业网站建立专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建立公司停止，更契合、更切近公司的企业文化。 6、权势巨子宣讲 引入外部的权势巨子停止宣讲是一种建立企业文化的好办法。
7、外出参不雅进修 外出参不雅进修也是建立企业文化的好办法，那无疑向广阔员工表示：企业办理当局对员工所提出的要求是有事理的，因为他人已经做到那一点，而我们没有做到那些是因为我们勤奋不敷，我们应该改良工做向他人进修。 8、故事 有关企业的故事在企业内部传播，会起到企业文化建立的感化。
9、企业创业、开展史陈列室 陈列一切与企业开展相关的物品。 9、体裁活动 体裁活动指唱歌、跳舞、体育角逐、国庆晚会，元旦晚会等，在那些活动中能够把企业文化的价值不雅贯串停止。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，一定会带来些新的文化，新文化与旧文化交融就构成另一种新文化。
11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当寡评价同事工做形态，也当寡评价本身做的若何，并由同事评价本身做得若何，通过互评运动，摆明矛盾，消弭不合，矫正缺点，发扬长处，明辨长短，以到达工做形态的优化。 12、指导人的楷模感化 在企业文化构成的过程傍边，指导人的楷模感化有很大的影响。
13、兴办企业报刊 企业报刊是企业文化建立的重要构成部门，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公家和顾客宣传企业的窗口。