企业文化固然看似浮泛，但它是企业“内功”，是企业开展的核心动力，若是一家企业想要持久处于不败之地，公司CEO就必需动手创建一套适宜本身企业员工的价值不雅，创建一种正确的企业文化来迎合客户、给予商、政府以及一些地域组织的区别要求。认真研究《福布斯》排行榜上的世界500强企业，城市发现一个配合点，他们都有一套培植新员工的企业办理文化手册，凡是那是他们走向胜利的法宝之一。
做为本届天津达沃斯论坛的导师之一，美国雪佛龙石油公司董事长兼首席施行官约翰。华生（JohnWatson）将次要讨论企业办理文化对公司持久开展的重要性。企业文化是一种价值不雅，固然内容浮泛，但要害时刻也足以招致一家公司破产。约翰。华生说：“在本年天津举行的达沃斯论坛上，我被邀请往讨论‘企业文化的重要性’那一议题。
我比力了雪佛龙和世界其他地域胜利公司的企业文化后发现，现在不论是客户、给予商、政府仍是一些地域组织，他们的期看值在继续升高，做为公司CEO必需要适时创建一种正确的企业文化来迎合区别要求。”世界经济论坛为企业家给予了一个交换平台，它也正吸引着全球无数更具活力的生长型公司，那些公司往往是缔造新就业岗位、开发新手艺并成立新贸易形式的更佳企业代表。
约翰。华生说：“许多刚成立的公司，最后只会把精神全数投在称心客户需求、降低成本、采纳新手艺以及若何融资等外部因素方面。我要告诉各人的是，企业文化固然看似浮泛，但它是企业‘内功’，是企业开展的核心动力。”企业若没有企业文化，就会失往社会协作力，而创建企业文化也不是一朝一夕的事，是需要汗青的培植和堆积。
做为全球第五大综合性能源公司，雪佛龙公司造定了一份“雪佛龙体例”（TheChevronway）企业办理文化宣扬册。约翰。华生阐明说：“那本宣扬文件会详尽描述公司的战术目的、国际视野、贸易理念和企业价值不雅，此中最重要的一条就是让员工重视平安消费和情状庇护的重要性。
”企业文化包罗良多条，但本届亚洲达沃斯的次要议题是鞭策可继续增长。近几年来，在列国能源战术相继出台的情状下，企业海外兼并现象遍及，但区别文化布景下，企业平安消费无法得到保障。良多人认为，英国石油公司（BP）在美国墨西哥湾海底的漏油事务与其企业办理文化缺失不无关系。
BP公司停止了几次大规模企业兼并，此中包罗以500亿美圆收买美国阿莫科石油公司以及欧洲的一些石油公司等，巧合的是，自从完成并购后，平安变乱就频繁发作，良多人认为那是“蛇吞象”后消化不良的后遗症。企业规模膨胀，运营范畴扩展，但兼并后的运营办理理念和企业文化交融问题不断没得到处理，形成了汗青稀有的生态损坏。