合同管理与索赔有哪些特殊案例？

  某工程，按原合同规定的施工方案，工程全数需要劳动力为255918人·日。因为开工后，业主没有及时供给设想材料而形成工期迟延13。5个月。在那个阶段，工地上现实利用劳动力85604人·日。此中临时工程用工9695人·日，非间接消费用工31887人·日。

  那些有记工单和工资表为证据。而在那一阶段，现实仅完成原方案全数工程量的9。4％。别的，因为业主指令工程变动，使合同工程量增加20％(工程量增加索赔别的提出)。承包商对由此形成的消费效率降低提出费用索赔，其阐发如下：因为工程量增加20％，则响应全数工程的劳动力总需要量也应按比例增加。

  合同工程劳动力总需要量＝255918×(1＋20％)＝307102人·日。而那阶段现实仅完成9。4%的工程量： 9。4%工程量所需劳动力＝307102人·日×9。4%=28868人·日则在那一阶段的劳动消费效率丧失应为工地现实利用劳动力数量扣除9。

  4%工程量所需劳动力数、临时工程用工和非间接消费用工。即劳动消费效率丧失＝85604－28868－9695－31887＝15154人·日合同中消费工人人工费报价为34美圆/(人·日)，工地交通费2。2美圆/(人·日)：人工费丧失＝15154人·日×34美圆/人·日=515236美圆工地交通费=15154人·日×2。

  2美圆/(人·日)=33339美圆其他费用，如炊事补助、工器具费用、各类办理费等项目索赔值计算从略。案例阐发：当然那种计算也会有许多问题：

(1)那种计算要求投标报价中劳动效率确实定是科学的契合现实的。若是投标书中承包商把劳动效率定得较高，即方案用人工数较少，则承包商通过索赔会获满意外的收益。

  所以有些工程师在处置此类问题时，要从头审核承包商的报价根据，有时为了客不雅起见，还要参考本工程的其他投标书中的劳动效率值。

(2)对承包商责任和风险形成的劳动力丧失，如因为天气原因形成现场工人停工，应在此中扣除，对此工程师必需有详细的现场记录，不然计算禁绝确，也容易引起争论。