在中国经济增出息入形式调整和城市化历程放缓的时点，中国房地产市场将履历深入的变化。以室第开发、地盘增值、投契性快速变现为主的开展形式，需要向综合多业态开发、开发与运营并举的形式改变，并最末进入通过物业运营办理来实现地盘盈利，并依靠物业持久持有实现盈利的成熟形式。
在那一变化的过程中，中国房地产企业势必愈加尊重理性的力量，愈加谋求久远的战略规划，愈加重视稳健的运营才能。正略征询在房地产行业供给的办事次要包罗战略办理、组织管控、流程办理、人力资本办理等。积累的房地产行业征询案例近800个，中国地产行业前20强中90%为正略征询的客户。
客户营业形态涵盖室第地产、贸易地产、物业、财产地产、旅游地产以及城市综合开发等。
正略征询为处在变化期的中国房地产企业供给定造的实操处理计划：•造定公司总体开展战略•造定项目、区域开发规划•停止贸易项目定位与规划设想•理解消费者需求并明白合理的定位和产物组合战略•品牌架构与营销战略•协助企业完美治理构造、管控形式和组织调整•设想契合市场情况的岗位体例、绩效、薪酬系统及人才评估•核心流程优化，运营办理效率提拔。
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