跟着国有经济的战略性改组，一种全新的现代企业运营者鼓励体例呼之欲出，那就是司理股票期权造。
对运营者的鼓励问题源于现代公司的两权别离，即所有权与运营权的别离。司理人员受聘于董事会，在董事会的受权范畴内详细负责企业的日常运营办理工做，超越权限的决策和被公司章程或董事会定义为严重战略的决策要报请董事会决定，董事会有权对司理人员运营绩效的好坏停止监视和评判。
由此可见，公司对司理人员是一种有偿委任雇用造，董事会与高级司理人员之间是一种委托???代办署理关系。那么，在那种委托代办署理关系中，若何包管代办署理人一心一意为委托人的利益而勤奋工做呢?那就需要有一套鼓励约束机造来促成代办署理人的合理行为，更大限度地增加委托人的效用。
但是，因为委托人的目的与代办署理人的目的老是不克不及完全一致，在信息不合错误称和外部性的情况下，有可能产生代办署理人的偷懒和不负责任等行为，即代办署理成本。现代公司中，董事会代表股东的利益，谋求公司的久远开展，而司理人员次要是逃求小我利益更大化。因而，现代公司的关键问题是要以更低的代办署理成原来鼓励出司理人员的更大代办署理效益。
在理论和理论上，列国公司对司理人员的鼓励和报答体例有所差别，但大致上有工资、奖金、职务消费、股票和股票期权等几种根本形式，下面别离予以申明。
工资做为不变和即期变现的收入，使司理人员有了固定的收入来源，但却难以对司理人员阐扬其更大的潜能供给足够的刺激。
德国公司赐与司理人员的报答就是以薪金为主。
奖金，出格是与利润目标挂钩的现金提成，对司理人员的鼓励最强烈，但却会招致司理人员的短期行为。
职务消费是指赐与司理人员与其职务相对应的特殊消费的权利，例如装备专车、寒暄费、网球俱乐部会员证等，职务消费是日本公司司理人员报答的次要部门。
但是因为职务消费有其特指的收入范畴，所以对司理人员的鼓励水平有限。
股票和股票期权始于70年代的美国，是指在订约时，赐与司理人员在将来某个时刻用订约时的价格购置必然数额公司股票的选择权(eso)。赐与司理人员股票和股票期权，能够将司理人员的收益与企业将来更大的回报联络在一路，既对司理人员的行为有间接的鼓励感化，又能克制其短期行为，那种做法被认为是目前最为有效的运营者鼓励体例。
股票期权轨制自70年代在美国企业界流行以来，曾“拴住”了多量办理精英，也暂时处理了新指导班子的股份授予、高级办理层的鼓励轨制、股东和办理层委托代办署理关系中固有的利益抵触以及现有运营者持股畅通等问题。正因为如斯，股票期权已在许多国度，尤其是西方兴旺国度的大型上市公司中得到了遍及施行，并被认为到达了优化鼓励机造的效果。
例如，在ibm危难时接任公司的郭士纳，因为在1993?1996年的3年任职期间成就斐然，由股票期权获得的报答达8000万美圆。