经济学中有一个出名的二八法例也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家 巴莱多创造的。他认为，在任何一组工具中，最重要的起决定性感化的只占此中很小的一部门， 约20% ,其余80%虽然是大都，却是次要的、非决定性的，因而又称二八定律。
二八定律提出，在原因和成果、投人和产出，以及勤奋和报答之间，往往会存在着一种不服 衡关系。二八定律的存在为那种不服衡关系供给了一个十分好的权衡尺度:80%的产出，来自 于20%的投人;80%的成果，归结于20%的原因;80%的成就，归功于20%的勤奋。
二八法例完全能够普遍地应用到商品营销工做傍边。你只需要要抓住那些重要的20%的 客户，那么你的利润就能够得到包管。因而，在营销阶段不克不及对每位客户都做到“一视同仁”， 要有所偏重地和重要的客户多联络多应酬，响应的礼物也能够多给一些。在营销活动中，若是想把“一碗水端平”，停止所谓的“一视同仁”，长短常不成取的。
更佳 的营销对策就是充实存眷阐扬次要感化的大客户，将有限精神和时间投注在他们身上，从而取 得事半功倍的效果。麦当劳的胜利窍门之一，就是胜利地运用了二八定律。但是也有良多企业采纳了连锁体例，却没有胜利，其失败归因于20%的内部工做没有做 好。而麦当劳20%的工做，如超值商品系统、品牌缔造与总部办理，运营得很超卓，因而不只成 功天时用了外部资本，同时还能够为客户供给愈加优良的办事。
而让更多的投资者（包罗员 工）可以在最短时间内拿出更多资金停止投资，那么只要一种可能，那就是赐与投资者的权益、 报答显著高于常规比率。常规权益分配不雅念，是本身占大头，他人占小头。但麦当劳公司却反其道而行之，采纳80/20的权益分配战略，即原则上让对方得大头，本身得小头，如许做不单能 够快速扩大规模，同时还能够让合做者分管更多的责任和风险。
把二八定律胜利地运用到市场营销中，能够使我们愈加有效地确立营销战略。关于那些占 你的销售额比重较大的客户，你就应当为他们破费更多的时间和更多的精神。若是你没有那么 做那可能就意味着是对本身的重点客户的忽略。总而言之，你必然要谨记,你的时间是有限的， 你应该把有限的时间用在刀刃上，争取缔造庞大的利润。
稀缺是经济学中一个十分重要的概念，一小我的时间、精神、成本都是有限的，你需要做的 就是合理分配那些资本，将最重要的精神分配给最重要的工作,存眷最重要的20%，只要如许 做才气获得较大的收益。同时，二八定律又提醒我们:集中精神做好最重要的工作，制止把时间和精神都浪费在琐事 上，要学会抓次要矛盾。
一小我的时间和精神都十分有限，要想实正“做好每一件工作”是不成 能的，要学会合理分配我们的时间和精神。要想八面玲珑还不如重点打破，把80%的资本花在 能出关键效益的20%的方面，那20%的方面又能带动其余80%的开展。